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　　讀懂品牌 部品企業(yè)創(chuàng)新分享

方太集團客戶服務(wù)部總監(jiān)梅國征

　　方太集團客戶服務(wù)部總監(jiān)梅國征進行了《幸福的智慧》主題分享，從方太集團的品牌力、產(chǎn)品力、服務(wù)力三個維度解讀方太的發(fā)展現(xiàn)狀。“方太認為的商業(yè)本質(zhì)，就是幫助客戶成功，幫助用戶幸福。而方太認為的營銷本質(zhì)，就是把愛灑向人間，在產(chǎn)品和服務(wù)中體現(xiàn)企業(yè)人格。”方太希望成為一家“因愛偉大”的公司。

普樂美集團副總裁馮朝陽

　　企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術(shù)很重要，更可貴的是十年如一日的專注與堅持。普樂美作為廚衛(wèi)行業(yè)的代表品牌，摒棄浮躁，腳踏實地，二十年專注不銹鋼廚衛(wèi)，終成不銹鋼行業(yè)翹楚，普樂美集團副總裁馮朝陽發(fā)表《仰望星空，腳踏實地-專注不銹鋼廚衛(wèi)二十年》主題演講，分享普樂美的精工之美、設(shè)計之美、恒久之美、健康之美、環(huán)保之美和悅健之美。

　　解鎖新模式!B2B2C定制精裝發(fā)展論壇舉行

　　11月19日下午，中國建筑裝飾協(xié)會住宅裝飾裝修和部品產(chǎn)業(yè)分會與中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會經(jīng)營委員會聯(lián)合承辦B2B2C定制精裝發(fā)展論壇，推動B2B2C定制精裝模式的發(fā)展。

中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副秘書長王惠敏

　　中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副秘書長王惠敏致辭表示，如今“全裝修住宅”市場的發(fā)展已度過了探索試點期，中國的“全裝修住宅”時代已經(jīng)來臨。借2018中國住宅產(chǎn)業(yè)年會召開之際，召集全產(chǎn)業(yè)中地產(chǎn)、裝飾、部品等領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源，以期優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的管理與整合，構(gòu)建多方共贏的生態(tài)圈。

　　活動現(xiàn)場，多家企業(yè)代表對B2B2C創(chuàng)新商業(yè)模式進行解讀。

　　上海瑞和家世界網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO高亮

　　上海瑞和家世界網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO高亮分享《如何實現(xiàn)定制精裝》，他認為通過B2B2C模式，可以使定制精裝同時實現(xiàn)“批量化”和“個性化”，而定制精裝業(yè)務(wù)開展的路徑，可以從銷售公司及地產(chǎn)開發(fā)商入手。

華耐整裝房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理楊維強

　　華耐整裝房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理楊維強就《定制精裝—房地產(chǎn)企業(yè)與裝飾行業(yè)的新價值鏈》展開演講，他表示，房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時代，到如今的“白銀”乃至“青銅”時代，他們發(fā)現(xiàn)如果不能在增長中提供增速，那么必然在價值鏈上做努力。他現(xiàn)場提出“太陽經(jīng)濟理論”，認為行業(yè)總量沒變，只是形式變了。因此，要打破房地產(chǎn)企業(yè)、裝飾裝修行業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，鏈接上下游的需求，解決現(xiàn)階段痛點，拓展新價值鏈的業(yè)務(wù)模式。定制精裝也應(yīng)運而生，華耐家居則提出S2B2C模式。

　　華耐整裝將通過數(shù)據(jù)調(diào)研、戶型優(yōu)化、產(chǎn)品搭配、數(shù)字化呈現(xiàn)、場景體驗、模塊化訂單、可視化施工、環(huán)保檢測、數(shù)據(jù)建檔、售后反饋這十大步驟打造定制精裝的C端產(chǎn)品，也期待與產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)作共贏。

綠地香港精裝修事業(yè)部王辰成

　　綠地香港精裝修事業(yè)部王辰成分享《地產(chǎn)精裝修房的現(xiàn)狀》，談及精裝房客戶滿意度六大問題，包括質(zhì)量問題、選材問題、風(fēng)格問題、功能問題、個性化需求得不到釋放，以及交付后房屋的保養(yǎng)。要解決這些問題，定制化精裝是一個方向。定制精裝實現(xiàn)“交付即入住”，像買車一樣買房，可以從“空間包”的角度切入，并增強用戶粘性?？傊?，未來消費者將“輕硬裝，重軟裝”。

中國建筑裝飾協(xié)會住宅裝飾裝修和部品產(chǎn)業(yè)分會秘書長胡亞南

　　中國建筑裝飾協(xié)會住宅裝飾裝修和部品產(chǎn)業(yè)分會秘書長胡亞南發(fā)表《凝聚新共識共享新機遇》主題演講。今年90%家居企業(yè)的增速下滑，整體市場格局的改變需要新的模式應(yīng)對。B2B2C定制精裝模式悄然崛起，經(jīng)過三四年的市場檢驗，已經(jīng)初具雛形，B2B2C定制精裝模式在市場實踐中需要協(xié)會的扶持和推動，讓更多的企業(yè)參與進來。并提出了協(xié)會六大賦能措施，包括：牽頭制定相關(guān)規(guī)程指南，用以跟地方政府溝通對話;其次，展開B2B2C定制精裝模式落地輔導(dǎo)，幫助企業(yè)穩(wěn)健轉(zhuǎn)型;再次，進行B2B2C定制精裝模式合作對接，推動模式有效落地;第四，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)對接，提升資源整合能力;第五，消費端推介，為企業(yè)背書、推介;第六，中國家裝行業(yè)調(diào)研、消費行為與生活方式調(diào)研，輔助企業(yè)決策。