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　　提到企業(yè)的冬天，不得不提到任正非那篇著名的文章——《華為的冬天》。在華為2000財年銷售額達(dá)到人民幣220億元，利潤以人民幣29億元位居全國電子百強(qiáng)之首之際，華為的領(lǐng)導(dǎo)人任正非大談危機(jī)和失敗，確實令人發(fā)省。如同過去幾年的廚衛(wèi)行業(yè)的嘈雜，華為此舉在當(dāng)時也引發(fā)了各種不同的聲音：有人認(rèn)為這是為企業(yè)敲醒警鐘，有人認(rèn)為這是“作秀”，也有人一笑了之、對于冬天的警醒無動于衷。

　　我們再看看今天的華為，2014年度全球銷售收入為人民幣2882億元，凈利潤人民幣279億元。反觀中國的廚衛(wèi)行業(yè)，即使是廚衛(wèi)領(lǐng)軍企業(yè)，無論是就規(guī)模還是影響力而言，與華為相比，都只能望其項背。尤其是進(jìn)入2015年以來，市場的整體疲軟已經(jīng)讓整個廚衛(wèi)行業(yè)感受到沉重的壓力，“冬天”成為廚衛(wèi)企業(yè)家們不得不面對的考驗。

　　真的勇者，必須直面慘淡的人生。今天的廚衛(wèi)行業(yè)尤其任正非一樣的“勇者”。廚衛(wèi)行業(yè)的市場規(guī)模和空間無疑是巨大的——數(shù)千億的市場蛋糕，廣闊的海外市場，中國房地產(chǎn)十年黃金期，但遺憾的是，直到今天為止行業(yè)仍未孕育出一個“百億”企業(yè)和品牌。在國內(nèi)市場，中高端消費(fèi)領(lǐng)域幾乎被國際品牌牢牢占據(jù)，中國企業(yè)難以擺脫模仿和山寨的困擾。而在國際市場，多數(shù)企業(yè)只能代工和低價，賺取微薄的利潤，甚至靠退稅存活。

　　廚衛(wèi)行業(yè)比華為所處網(wǎng)絡(luò)通訊領(lǐng)域更具有技術(shù)含量？廚衛(wèi)行業(yè)的國際品牌強(qiáng)大到不可競爭？這些說法顯然是不成立的。過去幾年，每次提到廚衛(wèi)行業(yè)的冬天都會引發(fā)一些業(yè)內(nèi)人士的反對，甚至反感。他們或者認(rèn)為這是在唱衰，或者認(rèn)為是杞人憂天。廚衛(wèi)企業(yè)不妨像任正非一樣，認(rèn)真思考一下廚衛(wèi)行業(yè)的冬天。

　　可能有人會以廚衛(wèi)行業(yè)不同來反駁。誠然，互聯(lián)網(wǎng)通訊行業(yè)的市場空間比廚衛(wèi)行業(yè)更大，但同時華為面臨的競爭對手也更加強(qiáng)悍。因此，行業(yè)不同的說法肯定是站不住腳的。因為，對中國企業(yè)而言，華為的存在不僅僅是其取得規(guī)模和市場地位，更重要的是為中國的企業(yè)發(fā)展提供了豐富的精神食糧和卓越有效的理論工具、實踐經(jīng)驗。

　　中國廚衛(wèi)行業(yè)面臨的難題。

　　中國已經(jīng)涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的廚衛(wèi)企業(yè)和品牌，如何實現(xiàn)從“優(yōu)秀向卓越”的跳躍，已經(jīng)成為中國廚衛(wèi)企業(yè)們亟待解決的課題：“大行業(yè)小企業(yè)”的局面是中國廚衛(wèi)行業(yè)一直沒有打破的尷尬局面；秩序混亂，魚龍混雜，各種低劣的產(chǎn)品充斥市場；主流企業(yè)和品牌長期促銷壓價，自主研發(fā)能力不強(qiáng)，靠價格驅(qū)動市場成為常態(tài)化。

　　15年前在華為已經(jīng)成為全國電子行業(yè)銷量利潤第一名的時候，任正非仍不忘用“華為的冬天”來警醒自己和企業(yè)。危機(jī)感和進(jìn)取心成為華為長期的企業(yè)文化，30年堅守主業(yè)，不進(jìn)入資本市場——因為任正非擔(dān)心“豬養(yǎng)得太肥了，連哼哼聲都沒了”，為此華為提出了“長期堅持艱苦奮斗”的方針。

　　反觀廚衛(wèi)行業(yè)，長期以來充斥了盲目樂觀的情緒。在過去幾年，多元化似乎成了一些廚衛(wèi)企業(yè)稍具規(guī)模后的不二選擇；進(jìn)入資本領(lǐng)域甚至成為部分企業(yè)的主導(dǎo)性思想，經(jīng)營企業(yè)反而成了副業(yè)。因此，與華為相比，表面上是規(guī)模上的差距，而真正的差距更在于企業(yè)的視野、意志和品格。

　　冬天離廚衛(wèi)行業(yè)究竟有多遠(yuǎn)？

　　任何行業(yè)都無法避免經(jīng)濟(jì)周期，市場跌宕起伏是規(guī)律和必然。對企業(yè)而言，關(guān)注行業(yè)的起伏，是必要的經(jīng)營需求。行業(yè)的冬天是挑戰(zhàn)，也未必不是一種機(jī)遇。因為每一次行業(yè)的周期性調(diào)整，必然會帶來行業(yè)的整合和洗牌，戰(zhàn)勝危機(jī)抓住機(jī)遇的企業(yè)才能成為行業(yè)真正的王者。所以，行業(yè)的冬天對于企業(yè)并不是真正的挑戰(zhàn)，真正的危機(jī)在于每個企業(yè)和企業(yè)家內(nèi)心的“冬天”。

　　廚衛(wèi)行業(yè)的“華為”在哪里？

　　提到中國廚衛(wèi)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難，答案有很多：市場需求不足，缺少客戶；企業(yè)資金不足，缺少資本；研發(fā)創(chuàng)新能力不足，缺乏人才……但無論是這樣還是那樣的困難，還依靠企業(yè)家們的智慧，中國廚衛(wèi)企業(yè)取得了優(yōu)異的成績。

　　回顧過去20年，中國廚衛(wèi)品牌已經(jīng)占據(jù)了較高的市場份額，尤其在廚房用品領(lǐng)域，櫥柜民族品牌具有強(qiáng)勢的壟斷地位，中國吊頂企業(yè)在創(chuàng)造性開發(fā)出“集成吊頂”的全新領(lǐng)域。縱觀這些優(yōu)秀的廚衛(wèi)企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)很多亮點——勤奮、開創(chuàng)、勇敢、智慧……但歸結(jié)起來，優(yōu)秀的企業(yè)有一個共同的特點：縱使未來千難萬險，他們都是堅定勇敢的前行者；這些企業(yè)代表著中國廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)的未來，承載著中國廚衛(wèi)品牌的希望。

　　新常態(tài)下，廚衛(wèi)行業(yè)需要前行的力量！

　　2015年的市場環(huán)境無疑是充滿挑戰(zhàn)的，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)化，房地產(chǎn)市場疲軟，出口環(huán)境惡化，無疑是廚衛(wèi)行業(yè)的冬天。面對挑戰(zhàn)，廚衛(wèi)行業(yè)的企業(yè)家們更需要智慧和勇氣。10月29日-10月31日，中國建筑裝飾協(xié)會廚衛(wèi)工程委員會年將在“中國陶都”佛山盛大舉行，屆時，中國廚衛(wèi)行業(yè)主流企業(yè)和品牌如箭牌、恒潔、志邦等企業(yè)負(fù)責(zé)人和代表將悉數(shù)出席；會議期間，將召開“中國家居應(yīng)用發(fā)展論壇·廚衛(wèi)篇”。

　　正如本次年會的主題——眾智佛山，聚勢前行；本次年會邀請了來自裝飾裝修、大專院校、互聯(lián)網(wǎng)科技公司等不同領(lǐng)域的專家、學(xué)者、企業(yè)負(fù)責(zé)人做針對性的演講和報告。

　　針對廚衛(wèi)企業(yè)關(guān)注的最新技術(shù)規(guī)范，中裝協(xié)廚衛(wèi)委將攜手來自清華大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)的專家、學(xué)者，獨(dú)家發(fā)布兩大報告填補(bǔ)廚衛(wèi)行業(yè)空白，現(xiàn)場詳細(xì)解讀《住宅廚房建筑裝修一體化技術(shù)規(guī)程》、《住宅衛(wèi)生間建筑裝修一體化技術(shù)規(guī)程》；經(jīng)濟(jì)政策改革專家李鵬教授將現(xiàn)場為與會企業(yè)深度解析中國宏觀經(jīng)濟(jì)改革走勢；針對時下企業(yè)關(guān)注的“互聯(lián)網(wǎng)+”和新環(huán)境下的企業(yè)轉(zhuǎn)型等熱點話題，開創(chuàng)裂變式創(chuàng)業(yè)模式、打通中國南北充電之路第一人、芬尼克茲創(chuàng)始人兼總裁宗毅將與知名企業(yè)家樂華陶瓷潔具董事長謝岳榮、志邦廚柜董事長孫志勇、恒潔衛(wèi)浴總經(jīng)理謝旭藩、大信廚柜董事長龐學(xué)元、鼎美容聲吊頂總經(jīng)理張軻、中潔網(wǎng)CEO劉偉藝展開一場思想上的巔峰碰撞，為行業(yè)發(fā)展增添智慧的火花。此外，在智能家居、廚衛(wèi)安裝售后解決方案等企業(yè)家日益關(guān)注的領(lǐng)域，相關(guān)的專家、企業(yè)家代表也將做針對性發(fā)言和報告。

　　融匯廚衛(wèi)頂尖智慧，聚集行業(yè)高端勢能！

　　10月29日-31日，讓我們相聚在陶都佛山，共同探尋中國廚衛(wèi)前行的力量！

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