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中國建筑裝飾協(xié)會(huì)總經(jīng)濟(jì)師王本明

　　“加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的生態(tài)環(huán)境，在當(dāng)前的形勢(shì)下顯得尤為重要。”中國建筑裝飾協(xié)會(huì)總經(jīng)濟(jì)師王本明在10月13日舉辦的2012年中國建筑、裝飾行業(yè)文化宣傳工作會(huì)議上如是說。建筑裝飾企業(yè)當(dāng)前應(yīng)在資金、管理、科技、人才四個(gè)引擎之外，強(qiáng)健第五個(gè)引擎——文化建設(shè)，驅(qū)動(dòng)自身走綠色發(fā)展道路。

廣田股份副總經(jīng)理張翠玲

深裝集團(tuán)企劃部總經(jīng)理吳巧平

　　廣田股份副總經(jīng)理張翠玲、深裝集團(tuán)企劃部總經(jīng)理吳巧平等企業(yè)代表在會(huì)上就企業(yè)推進(jìn)文化建設(shè)的重要性、傳播企業(yè)核心文化理念、培育企業(yè)文化基因等話題發(fā)表了演講，引發(fā)了與會(huì)者的討論和思考。

　　統(tǒng)一核心價(jià)值觀

　　營造良好生態(tài)環(huán)境

　　《中國建筑裝飾行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要》明確，“貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”是“十二五”時(shí)期中國建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展方向。王本明表示，從國內(nèi)形勢(shì)看，我國仍處于城鎮(zhèn)化、工廠化、市場(chǎng)化快速發(fā)展階段，大環(huán)境積極面大于消極面，當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)、建筑市場(chǎng)、裝飾裝修市場(chǎng)的需求仍十分強(qiáng)勁；中國建筑裝飾行業(yè)上市企業(yè)數(shù)量將持續(xù)增加，核心大企業(yè)集群正在形成。從國際形勢(shì)看，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力。在積極因素與消極因素并存的情況下，中國建筑裝飾企業(yè)如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展成為行業(yè)和企業(yè)積極探討的問題。

　　王本明認(rèn)為，當(dāng)前建筑裝飾行業(yè)的主要任務(wù)包括以下幾項(xiàng)：一是加快企業(yè)兼并、重組步伐，形成推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化的組織基礎(chǔ)。在此過程中，裝飾企業(yè)應(yīng)注重商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)等環(huán)節(jié)。二是加強(qiáng)節(jié)能減排、環(huán)保安全方面的技術(shù)研發(fā)和管理創(chuàng)新工作，大力推廣節(jié)能設(shè)計(jì)方案、低碳產(chǎn)品、綠色施工、綠色裝飾工程。三是加大對(duì)行業(yè)從業(yè)人員的培養(yǎng)力度，推動(dòng)觀念更新，統(tǒng)一核心價(jià)值觀。“如果企業(yè)不注重自身文化建設(shè)，企業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境就會(huì)到影響，進(jìn)而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”王本明說。

　　“文化+科技”雙輪并行

　　驅(qū)動(dòng)企業(yè)走綠色發(fā)展路

　　作為行業(yè)龍頭企業(yè)，多年來，廣田股份一直將文化作為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。廣田股份副總經(jīng)理張翠玲說，企業(yè)的文化建設(shè)并不是拋棄企業(yè)原有的文化基礎(chǔ)去“嫁接”一種優(yōu)秀文化，而是要提煉企業(yè)的優(yōu)秀基因，并在此基礎(chǔ)上培育適合企業(yè)的文化。“綠色、低碳、文化、科技”的發(fā)展理念是促進(jìn)廣田股份升級(jí)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大助推力；“文化+科技”是廣田股份的發(fā)展模式，廣田股份用文化增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，用科技增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力。

　　“在廣田人眼中，建筑設(shè)計(jì)不是一種扁平化概念，而是全方位的空間解決方案，更是一站式服務(wù)。科技是廣田股份轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大推力。在發(fā)展過程中，自主創(chuàng)新一直是廣田股份企業(yè)文化的靈魂。廣田股份不斷研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，在新領(lǐng)域不斷探索，推動(dòng)了自身發(fā)展，也為以后夯實(shí)了基礎(chǔ)。”張翠玲表示。

　　培育企業(yè)文化基因

　　實(shí)行區(qū)別型文化管理

　　多年來，深裝集團(tuán)將以人為本作為企業(yè)的核心文化理念，實(shí)行區(qū)別型文化管理。深裝集團(tuán)企劃部總經(jīng)理吳巧平介紹說，深裝集團(tuán)對(duì)不同類型的員工采取不同的管理方法，盡可能讓每一個(gè)員工都擁有發(fā)展空間。

　　吳巧平表示，深裝集團(tuán)員工大體可以分為以下四種類型：一是普通人才，二是特殊人才（來自民間的能工巧匠），三是專業(yè)技術(shù)人才，四是復(fù)合型管理人才。對(duì)待第一類員工，給予其安全感，通過培訓(xùn)增強(qiáng)其生存能力和工作能力。對(duì)第二類員工，給予其優(yōu)越感，充分發(fā)揮其特長，調(diào)動(dòng)其積極性，鼓勵(lì)其創(chuàng)新，提升其技能。對(duì)第三類員工，給予其歸宿感，在感情上親近他們，在發(fā)展方面鼓勵(lì)他們。對(duì)第四類員工，給予其成就感，讓他們以業(yè)績(jī)證明自己的能力。深裝集團(tuán)通過文化建設(shè)增強(qiáng)了企業(yè)的軟實(shí)力和核心凝聚力，聚攏了一大批優(yōu)秀人才。

　　深裝集團(tuán)形成了六大企業(yè)文化特色：以人為本為企業(yè)文化之魂，以軍旅文化為企業(yè)文化之基，以誠信文化為企業(yè)經(jīng)營之本，以責(zé)任文化為企業(yè)文化發(fā)展之主線，以創(chuàng)新文化為企業(yè)發(fā)展之動(dòng)力，以共贏文化構(gòu)建和諧企業(yè)。