當他從“圖山文海”中抬起頭時，發現已經是傍晚了，舒展了一下身體，緩緩起身向食堂走去……

    這是信陽廉政教育基地項目經理--楊靖的日常。微亂的發絲，也沒能掩蓋他明亮而堅定的眼神。在五局裝飾“高質量發展”的道路上，他永遠在沖鋒，永遠在前進。

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    這是信陽廉政教育基地項目經理--楊靖的日常，眼中的紅血絲，也沒能掩蓋他明亮而堅定的眼神。在五局裝飾“高質量發展”的道路上，他永遠在沖鋒，永遠在前進。

    敢勇當先 身體力行

    2014年，楊靖從長沙調往西安擔任西北分公司設計代表。彼時的設計團隊人員少、技術力量較弱，整體實力還不夠強。在這種情況下，楊靖獨自承擔起了隊伍建設的重擔。當發現科技實力跟不上時，楊靖便積極組織技術團隊參加新型設計業務培訓、新型工藝展覽等，到后來大家每次談及新技術，他都如數家珍；當發現大家對現場新工藝不熟悉時，他就組織團隊學習規范和資料，不斷在各個項目間奔波忙碌，多次去現場指導和參與技術工作，為項目履約創效提供了強有力的技術支撐。

    設計技術工作既繁瑣又辛苦，加班熬夜更是常態，但楊靖身上從來看不到任何懈怠和疲倦，對待工作，他永遠飽含激情，不言苦，不說累。憑著這股韌勁，楊靖帶頭組建了9個省部級QC質量管理小組，參與了西安新地城東區商業樓精裝修工程、啟航時代廣場工程等創優項目，他還主持編制了超高跨度鋼板肋玻璃幕墻結構設計等多項施工工法。付出終有回報，通過不懈努力，楊靖榮獲2016年陜西建筑裝飾行業二十年優秀設計師榮譽，另外，他還先后編制三項省級工法，申報五項國家專利。

    管理有度 措置有方

    就任信陽廉政項目經理后，楊靖一直在思考如何做到“精細化管理”，開工之初，他便召集項目全員開展座談會，“我認為解決問題的辦法就是要有效授權”，楊靖表示：“當我們根據項目特點和公司要求確定目標之后，我們需要將目標拆解細化，然后根據工作職責及所需時間對項目成員進行合理授權。”這一舉措的實行，使得項目成員很快進入了角色，團隊的執行力和氛圍都有了很大提升。

    “月月總結回頭看”可以說是信陽項目的一個亮點，項目例會上，引入經典的“閉合式”總結法，管理人員依次匯報工作，分析問題，共享進步，在月底開展全員互評，對標優秀，總結提升。良好的環境促人成長，項目材料員張志平在分公司2018屆員工述職考評中取得了第一名的佳績，并榮獲分公司2018年度“優秀師徒”。

    在合理分工，凝練團隊的基礎上，項目的過程管理也得到了全方位把控，每周一次生產例會、項目例會，每天一次現場協調會，每日現場全體巡查……，“會議與現場，每一樣都不能放松”，在楊靖的帶領下，項目部與勞務隊定節點、對節點，通過合理的獎罰措施，對生產進度及時糾偏，同時在檢查現場的過程中，了解進度與整改情況，加快解決技術難題，確定收邊收口方案，保證進度與質量。

    攻堅克難 匠心獨具

    信陽項目功能分區多，內裝瓷磚定樣一度讓大家頭疼不已。現場檢查時，為了讓業主方放心，楊靖表示：“我們計劃做幾處實體樣板進行效果對比”。此言一出，現場嘩然，因為已近初冬，施工條件還不完備，這種情況下很難完成大面積的樣板作業。

    而業主方卻對楊靖的計劃表示肯定：“好，我們看實體樣板的效果再確定，參建單位務必配合裝飾單位工作。”回到會議室，每個人都滿腹疑惑，不求甚解，楊靖解釋道：“僅僅是參觀樣品組合展示還不能使業主方全面地了解效果，所以我們必須主動站出來為業主考慮，看似是增加了難度，實則是在幫助我們自己。”楊靖隨即明確了工作方向，項目部開始了為期一月的“樣板攻堅”之路--沒有道路，管理人員同工人一起肩扛人背；沒有照明，協調電箱，購置探照燈保證夜晚作業；溫度不夠，租借各種取暖設備，買來彩條布封堵門窗、洞口和走道……終于，“功夫不負有心人”，在艱難施工一月后，項目部成功完成了樣板作業，并得到了業主的充分肯定與贊許……

    這就是楊靖，一位謙遜而又充滿干勁的沖鋒者，從業多年，他始終以騎士的姿態，藏器于身，待時而動，緊隨公司“優化創新”的步伐前進。前路漫漫，他也將帶領項目團隊持續發力，以破竹之勢，行既往之路，披荊斬棘，再創佳績。（西北經理部 楊佳妮、王文卓）