近日，深圳海外裝飾工程有限公司召開2013年公司領導班子（擴大）務虛會，根據集團戰略規劃質詢會要求，學習傳達《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，在回顧總結2012年公司轉型工作的基礎上，進一步明確下步工作重點，理清發展思路，為籌劃好明年工作爭取主動。會議由海外裝飾董事長、黨委副書記徐剛主持，公司領導班子、分公司負責人分別就如何進一步建立健全市場營銷、項目履約、成本管理、資金管控、人才培養機制，完善制度流程體系，加大執行落實和過程管控力度，夯實自主經營發展的管理基礎，創新管理模式，推動海外、幕墻和展陳業務發展等十二項議題進行充分發言和深入研討。集團黨委常委、工會主席兼公司黨委書記吳萍出席會議。

　　會議指出，今年是海外裝飾“十二五”規劃的關鍵之年，工作千頭萬緒，任務異常繁重，公司領導班子、分公司和各部門要緊緊圍繞轉型發展目標，按照集團部署要求，提振信心，銳意進取，攻堅克難，確保公司經濟指標全面完成。

　　會議對當前及今后一段時期海外裝飾面臨的形勢進行了全面分析，提出了未來兩年工作目標就是“打基礎、調結構、擴規模、促發展”，重點做好市場支撐、項目支撐、管理支撐、資源支撐和文化支撐等五個方面的工作，深入推進企業整體轉型發展，夯實自主經營管理基礎，提升企業發展質量。

　　最后，會議就當前海外裝飾的重點工作進行部署。一是梳理全年各項工作目標，對未完成事項要制定切實措施，抓緊落實。二是加大市場開拓力度，策劃落實好重點項目承接，為明年發展奠定基礎。三是加大結算清欠工作力度，明確責任，落實到人，確保全年目標的完成。