南通萬豪酒店坐落在南通市崇川區(qū)風(fēng)景旖旎的紫瑯湖畔，是南通國際會議中心的重要配套，四周商業(yè)、文化設(shè)施環(huán)繞，是南通建設(shè)之都的主引擎和策源地，總建筑面積約6.5萬㎡，客房數(shù)425間。金螳螂二分公司主要負(fù)責(zé)酒店5-10層所有客房、走道、電梯廳的精裝修施工，為南通市中央創(chuàng)新區(qū)的城市建設(shè)再添璀璨奪目的一筆。
01
GOLDMANTIS
專業(yè)鑄實力
由于之前中創(chuàng)區(qū)的南通國際會展中心項目、科創(chuàng)中心EPC等項目都是金螳螂高效、高質(zhì)量的施工項目，有了一定的口碑影響力和經(jīng)驗基礎(chǔ)。
此次負(fù)責(zé)南通萬豪酒店，項目進(jìn)場以后立即梳理、協(xié)調(diào)各參建單位的工作范疇與流程，針對業(yè)主的需求、萬豪品牌要求結(jié)合現(xiàn)場實際情況，一一解決設(shè)計中的重點、難點。在最短的時間內(nèi)，完成樣板房的圖紙深化與施工工作，成功展現(xiàn)設(shè)計效果，得到了業(yè)主與萬豪品牌方一致好評，項目團(tuán)隊證明了金螳螂團(tuán)隊來則戰(zhàn)，戰(zhàn)則贏的鐵軍風(fēng)采，從而贏得了后續(xù)大標(biāo)。
02
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贏在執(zhí)行
由于受疫情管控影響，項目部統(tǒng)一被隔離在生活區(qū)15天，但是交付日期期迫在眉睫，況且還有另一精裝標(biāo)段的任務(wù)。為了實現(xiàn)既定目標(biāo)，項目部制定了緊急方案，利用隔離時間解讀現(xiàn)場圖紙，完善項目策劃與實施計劃;通過視頻與現(xiàn)場工人交底，每天匯報進(jìn)展;與設(shè)計、顧問單位協(xié)調(diào)溝通，把好材料關(guān)，全員各司其職，把“執(zhí)行”視為鐵律，把“擔(dān)當(dāng)”作為自覺。
為了更好把控項目質(zhì)量、工期、安全等目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)常常趕到一線關(guān)心和指導(dǎo)工作，組織班組、供應(yīng)商大會，充分調(diào)動所有資源。積極組織項目內(nèi)檢、互檢活動，針對質(zhì)量和安全，及時糾偏。同時，與設(shè)計單位、總包單位一起協(xié)調(diào)，共同往前推進(jìn)搶工進(jìn)度。正是項目團(tuán)隊上下齊心、勤懇務(wù)實，才能最終實現(xiàn)質(zhì)量可靠、按時交付。
03
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責(zé)任為先
由于施工期間，受到疫情影響。項目的人員調(diào)配、材料供應(yīng)與運(yùn)輸、施工機(jī)械調(diào)配都存在很大挑戰(zhàn)。為了保證材料運(yùn)輸?shù)轿?、及時，項目經(jīng)理每天堅持接車，并及時檢查進(jìn)場材料規(guī)格、數(shù)量，及時做出資源調(diào)整。
為了做到疫情防控?zé)o死角，項目部組織現(xiàn)場所有施工人員排隊上下班，作業(yè)人員工作、生活兩點一線，處理得當(dāng)?shù)姆桨傅玫搅思追揭约吧鐓^(qū)的一致肯定。
04
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技術(shù)引領(lǐng)
由于酒店整體呈半圓弧狀，空間跨度大，如何做到精準(zhǔn)測量是項目部面對的較大困難，按常規(guī)測量，控制點累積誤差大，后期安裝質(zhì)量隱患大，項目部立即安排使用全站儀現(xiàn)場核尺，保證完成面尺寸精準(zhǔn)，與設(shè)計共同巡場找到問題關(guān)鍵，在施工初期予以解決，避免施工后期拆改變更。
項目部將確定好的現(xiàn)場尺寸輸入圖紙，制作三維模型，直觀體現(xiàn)收口關(guān)系，指導(dǎo)廠家定制大樣，現(xiàn)場基層規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡便化，提高了班組施工工效，降低項目用材成本。
項目團(tuán)隊將現(xiàn)場傳統(tǒng)的二次隔墻施工工藝優(yōu)化為裝配式安裝技術(shù)，既降低了自重，減輕對樓層的荷載，降低工程量，提高生產(chǎn)效率，縮短工期，又能保證較薄的完成面厚度，避免石材空鼓，提高質(zhì)量。
項目部多次在甲方以及外聘第三方的聯(lián)合檢查活動中，排名第一。團(tuán)隊更是練就了“越是艱險越向前” 的拼勁，“咬定青山不放松”的韌勁，最終實現(xiàn)了項目的圓滿交付，受到了業(yè)主的高度好評。
未來，金螳螂將快馬加鞭不辱使命，不辜負(fù)業(yè)主的期望，打造出更多地標(biāo)精品工程，實現(xiàn)客戶價值增值。
