張家港綠智科技中心作為長城汽車在南方整車研發的重要基地，用于給科研人員研發傳統燃油及新能源車型所用。金螳螂八分公司為了更好地為科研精英提供更為舒適的辦公條件，充分發揮專業實力，各部門加強內部協調，統一部署，嚴控施工質量，按期交付，贏得業主高度贊揚。
為貫徹整個項目綠色、智能的主題，朗捷通公司運用物聯網、大數據、人工智能等技術為其精心打造的智慧安防、智慧停車、能耗管理、人員出入管理等智能化系統，均采用B/S架構，節省人力資源管理成本的同時，提高辦公大樓運營效率，打造高效率、低能耗的辦公環境。
張家港長城汽車技術中心項目建筑面積65309㎡，該標段共計二十六個樓層面，包括接待大堂、車展廳、健身區、瑜伽區、食堂用餐區、共享會議室、員工客房、辦公區等功能分區，設計定位為現代簡約風格。
01
GOLDMANTIS
全過程把控
完美呈現設計效果
據項目經理介紹，項目部在施工過程中統籌規劃、協同運作，合理解決設計與施工銜接等問題，并從策劃到實施過程中，確保全方位保障項目安全、質量、工期目標達成。
施工過程中充分展示了金螳螂產品化施工、聯合下單、強制定位等優勢；尤其是對吊頂、圓形玻璃展臺等施工管控，在后場統一尺寸、弧度，完成基礎模塊、預排版，現場安裝過程中要采用打點施工，同時注意拼縫處理，省時、省力、省材，成型效果好，安裝成本低。在曲面異型柱燈上，原先設計討論預選亞力克蓋板，縫隙多且不好控制，項目經理在公司酒店項目互檢中受到啟發，采用新型GRG軟性燈帶來滿足異型柱雙曲面效果。
項目部和業主始終保持目標一致，一刻不倦怠。施工團隊第一時間梳理出工藝做法、基層做法、面層收口方式等，落實科學的施工組織方案，精工細作，通過科學的質量管控來保證設計效果。項目部深知施工必須了解設計的要求和業主的核心訴求，并進行充分的溝通和對標，才能最終達成質量、進度等項目管理目標。
02
GOLDMANTIS
精益求精
為客戶增值
項目前期，為了能更方便與業主溝通和班組交底，項目部采用三維建模來更直觀的與甲方溝通，并堅持完成三維節點交底，包括完成三維模擬動線圖等。
在施工過程中，通過對裝飾及機電等配套設施的總體規劃，并運用施工管理工序流程分離圖、施工場鋪圖、聯合下單、三維圖交底、后場深加工管理等措施，確保了項目質量管控有條不紊推進，也保證了項目品質。
面對工期緊、場地工作面移交難等諸多不利因素，項目團隊迎難而上，攻堅克難，積極配合業主及監理的監督管理工作，順利實現業主的節點計劃，完成各階段目標；在業主單位督查部門巡檢中，獲得區域第一名的優秀成績，也收到了業主的表揚信認可。
03
GOLDMANTIS
科技賦能
智慧運營
智慧綜合管理集安防管理、人員管理、停車管理、車位引導等功能于一體，采用國內最新超腦識別技術，基于深度學習的人臉智能識別，實現精準的人臉分析和應用，一鍵導入人臉數據庫授權即可布控。深度逐幀跟蹤監測技術進一步降低誤報，無效目標智能過濾，針對重點人員實施布控，陌生人員預警提示，后臺形成動態行進路線軌跡。同時擁有超大存儲空間，監控保留時間長達60天，存儲滿自動覆蓋。
分層式管理布局，針對樓層功能用途不同，量身定制智能化系統。停車區域設有車位引導系統，科學管控停車場容量，合理高效引導車流；功能層以餐廳廚房、會議室為主，餐廳內以人臉識別代替傳統卡片模式，提升用餐效率；智能會議系統有效解決傳統會議部署繁瑣、使用復雜等弊端，有效提升會議效率和會議室周轉率；公寓層配備能耗計量系統，針對不同用戶進行用電行為分析，最大程度減少能源消耗。
04
GOLDMANTIS
保質保量
按期交付
面對工期緊，高標準質量要求，項目部制定專項安全文明標化方案及落地措施，各專業單位全員讀圖，要求對多專業施工內容提前進行綜合分析，確保搶工項目的基層和面層同步施工，在保證質量的同時，更能有效縮短工期。
項目部所展示的金螳螂更專注、更專業的良好形象，在業主高層部門中獲得大力贊揚，也為今后的長遠合作發展奠定基礎。
在疫情反復波動時期，項目部始終以客戶為中心，主動承擔項目的疫情防控工作，每日對施工現場進出人員進行嚴格消毒、測溫、檢查、登記，全力以赴配合政府及社區工作；在疫情有好轉的情況下，項目部積極組織人員返崗，有序組織全員做好核酸，以最快的速度正常開展施工，克服種種困難全力保障業主的工期要求。
“不忘初心，方得始終”，金螳螂始終懷揣著一顆“匠人之心”，一貫落實“以客戶為中心”的服務理念，將始終用專業精神、匠人之心打造更多精品項目。
