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　　單位職務(wù)：創(chuàng)始人/設(shè)計總監(jiān)

　　工作單位：北京大德永鼎設(shè)計事務(wù)所

　　個人特長：娛樂空間設(shè)計, 酒店設(shè)計, 會所設(shè)計

　　學(xué)習(xí)及工作經(jīng)歷：

　　鄭勇，出生東北沈陽，自幼學(xué)習(xí)美術(shù)，對新鮮事物充滿好奇與探究的欲望。高考時，經(jīng)魯迅美術(shù)學(xué)院環(huán)藝系主任、手繪藝術(shù)家馬克辛的親自點(diǎn)撥，以手繪科目考試全國第三的成績率先通過專業(yè)考核，本以為穩(wěn)穩(wěn)踏入魯迅美術(shù)學(xué)院環(huán)藝系的他卻因英語成績的1分之差與其失之交臂。而后，憑借之前傲人的專業(yè)成績，被沈陽師范學(xué)院環(huán)藝系優(yōu)先錄取。

　　他人生的設(shè)計畫卷以時間為軸一一呈現(xiàn)在我們的眼前：2002年安穩(wěn)的校園講師、2003年追求創(chuàng)意的韓國設(shè)計事務(wù)所的組長、2004年N多人夢想的國企設(shè)計總監(jiān)……

　　2007年，他毅然辭去高薪，正式成為北漂一族，動用積蓄創(chuàng)立了他的人生中的第一個工作室-------永鼎設(shè)計工作室。

　　2010年，由于永鼎設(shè)計工作室業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，辦公環(huán)境與人員建制早已超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。為順應(yīng)市場發(fā)展的需求他由原來的7人工作室正式擴(kuò)充為30人的設(shè)計公司---------大德永鼎室內(nèi)裝飾設(shè)計有限公司。很人都告訴他，工程公司才是他們以后的出路，可團(tuán)隊成員一直把設(shè)計當(dāng)成他們?nèi)松男叛觥Ｋ囆g(shù)與商業(yè)的結(jié)合，夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的差距，一次次沖擊著他內(nèi)心曾經(jīng)最堅強(qiáng)，那時卻又最脆弱的內(nèi)心防線。

　　當(dāng)一個人承載著30幾個的夢想時，他的翅膀早已無法飛翔。他生怕自己一個輕輕的舞動就會導(dǎo)致30幾個羽翼的斷裂。那時的他總說，這是他應(yīng)該也必須承受的一種心底壓力與煎熬。成功的路上從來都沒有捷徑。

　　團(tuán)隊里的成員都喚他：老鄭。他們喜歡老鄭身上的樂觀、積極、向上，更敬重他如兄長般的包容與豁達(dá)。他說，不知道自己未來是否能成為一名出色的經(jīng)營者?但現(xiàn)在的他敢拍拍胸脯說自己是一個好人、一名優(yōu)秀的設(shè)計師。

　　身為一名優(yōu)秀的設(shè)計師，客戶的洽談、方案的設(shè)計、項目的技術(shù)交底、后期的跟蹤服務(wù)都難不倒他。可隨著公司的經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，成本的提高，公司的生存壓力日趨嚴(yán)峻。他漸漸意識到原有的管理模式已無法帶動現(xiàn)有的公司運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2013年，他大膽的邁出了公司改革中最重要的一步。根據(jù)公司當(dāng)下狀況，進(jìn)行了資源的整合與人員的重組。整個公司分支出三個獨(dú)立成本核算的工作組，經(jīng)營方向也有了更進(jìn)一步的細(xì)分化和專業(yè)化，三組分別在不同的設(shè)計領(lǐng)域各有所長，各自主攻：商業(yè)設(shè)計、娛樂KTV設(shè)計和酒店、會所設(shè)計等。

　　從某種意義上講，大德永鼎室內(nèi)裝飾設(shè)計有限公司由此才真正走向了他理想中的經(jīng)營模式--------大德永鼎設(shè)計事務(wù)所。

　　與生俱來的跳躍性思維和后天的勤奮果敢水乳交融，為他的創(chuàng)業(yè)之路打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，為人的謙遜、務(wù)實(shí)、誠信以及對客戶所托設(shè)計項目視如己出的責(zé)任感，會讓他的設(shè)計之路越走越遠(yuǎn)。他說，生活的感悟不斷，設(shè)計靈感的源泉就不會枯竭。

　　這就是他-----鄭勇。一個不會飛，卻一直用雙腳去追的男人。他說自己一直在路上。

　　北京大德永鼎室內(nèi)裝飾設(shè)計有限公司 創(chuàng)始人兼設(shè)計總監(jiān)13520399099

　　北京大德永鼎鄭勇設(shè)計事務(wù)所 創(chuàng)始人兼設(shè)計總監(jiān)010-84200948