改革開放三十年來，深圳室內設計以及相關行業都取得了豐碩成果，涌現出了一批杰出的行業引領者和設計精英，隨著2008第四屆中國(深圳)國際室內設計文化節圓滿落幕，及深圳獲得聯合國授予“設計之都”稱號，向全世界展示了深圳獨特的設計魅力，預示著深圳設計將迎來下一個黃金時期，為此深圳室內設計網隆重推出大型人物系列專訪。本次大型專訪將邀請業內知名人士，暢談行業發展歷程，展望深圳設計燦爛的明天。

　　王錕，深圳市藝鼎裝飾設計有限公司設計總監，IDCF2008年度國際設計大獎“餐館設計類”金獎得主。12月10日下午，王琨做客深圳室內設計網，在本次采訪中，他向我們講述了獲獎作品的設計思路以及他多年做設計的一些心得體會，在談到目前行業形勢時，他指出設計師或設計公司要認識到市場的變化，多站在客戶角度考慮問題，服務要更敬業，設計要更專業，以平和的心態積極面對挑戰。以下是采訪的全部內容。

　　記者：在今年文化節。雨花餐廳景田店獲得IDCF2008年度國際設計大獎“餐館設計類”金獎，請您談談這個作品的設計思路。

　　王錕：做雨花餐廳景田店時，我希望它有個特別的主題，能展現一種內心的力量。一個偶然的機會，我想到了“蛹”的概念，蛹破繭而出，延伸到“蝴蝶”，中心思想就是蛻變。其實每個人的人生經歷跟蝴蝶類似，你在努力拼搏奮斗的時候都是默默無聞的，就像蛹一樣悶頭苦干，表面是個不起眼的殼，但你在醞釀力量，總有一天你會破繭而出變成一只美麗的蝴蝶。我們圍繞著“蛻變”做了一些設計元素，例如卡位、燈具是仿照蠶繭做的，墻面、天花繪有蝴蝶，這些蝴蝶都朝著同一方向展翅，象征著新生與奔向光明。作品的大概的設計思路就是這樣。

　　記者：雨花餐廳作為系列作品，核心思想是什么?

　　王錕：我一直強調設計是一種商業行為，一種服務，而不是純粹的藝術表現。我們的設計方向也很明確，首先體現商業價值，其次才是適當地與文化藝術融合。以雨花系列來說，核心思想是滿足消費者和經營者的需求，在這個基礎上用設計手法去體現空間的特定含義：首先，雨花餐廳的消費群體是時尚一族、白領小資，我們考慮的就是創造一種優雅、舒適、有時尚感的空間，另外一方面，我們要滿足經營者的商業回報，要考慮到上座率，功能的便捷性等等。雨花餐廳是一個連鎖企業，相同設計元素一定要有，大的基調不變，都是緊緊圍繞餐廳的氛圍和功能去體現，但設計手法會有所延續，在延續的過程中會有所變化，景田店體現 “蛹”的概念，蛇口店體現 “百鳥歸巢”的概念，其他店還有用“水”、“山”的概念，多數是以自然的概念作為主調。我比較喜歡自然的元素，現在也在提倡環保自然的理念，我們正往這個方向走。

　　記者：每間餐廳都會有一些不同之處，如電影拍續集一樣讓人充滿期待，其中您會不會感覺壓力很大?

　　王錕：壓力一定會有，做什么事情都有壓力，然而有變化的設計才更有意義，也更愿意付出，所以不叫壓力，應該叫挑戰，人生也是這樣，不斷的挑戰自己，不能老回過頭看過去，過去只能當作老來的回憶。

　　記者：設計作品很難做到十全十美，做完之后多少會有一些遺憾，請您談談這些遺憾主要體現在什么地方。

　　王錕：說的沒錯，所有作品都會有遺憾，比如工程周期很短，施工質量就會有遺憾;設計周期很短，構思不夠完善也會有遺憾;設計周期和施工周期都滿足了，設計概念沒處理好或者構思有問題也會有遺憾。設計永遠是一個學習的過程，有遺憾是正常的，只要發現遺憾，下次能夠彌補，在以后的作品中不要再出現這種遺憾就OK了。當然，新的作品也會有新的遺憾，設計永遠沒有完美，需要不斷的學習和積累。

　　記者：近日深圳獲得聯合國授予“設計之都”稱號，您認為深圳獲得“設計之都”后將給室內設計行業、室內設計師帶來哪些積極影響?

　　王錕：這個影響肯定是很積極的，首先這是一個光環，會給深圳設計師會帶來很大的激勵，激勵我們做的更好，我們也要不斷的為這個光環加分，來維護設計之都的榮譽和形象，同時深圳獲得設計之都稱號也會給其他城市的設計師產生激勵，激勵他們不斷的提高設計水平，也希望他們所在的城市能夠被評為設計之都或其他城市稱號，所以這個影響是積極而又多方面的。

　　記者：您的設計基本上都是以時尚為主，而且做的很成功，這離不開您對消費者心態和消費習慣的充分了解，請問您是如何做到這一點的?

　　王錕：我覺得我現在只能說相對以前更成熟些，因為經驗在不斷的積累，不單單是設計技巧的完善，還有生活閱歷的積淀、人與人之間溝通經驗的豐富等等。設計不是在房間悶頭苦干，不去關注社會、關注生活，只有了解人們的消費習慣和生活習慣，才可能做出一個符合大家要求的設計。

　　我認為一個商業項目的成功要滿足幾個條件，最重要的是滿足消費者，他們能接受和喜歡;第二要滿足客戶的要求，包括投資預算、經營的功能要求，第三才是滿足設計要求，在滿足前面兩個條件的基礎上把設計做得盡善盡美。設計可以天馬行空，沒有一個評判標準，但最核心的是這個設計能不能帶來商業回報，所以說設計是有限制的，沒有限制的設計就是藝術了。

　　記者：每一個業主對設計的認識與要求都不同，或現代、或古典、或內斂、或氣派、或其他，設計師應如何與業主形成有效的溝通，準確把握業主的真正需求?

　　王錕：首先要了解服務對象的行業，了解所經營的產品，了解行業消費群體結構、消費習慣，這樣才能更容易更準確把握風格的定位。其實這跟前面一個問題有很大聯系，都是從消費者和客戶最根本的要求出發，定位設計的方向。

　　記者：假如碰到一個個人意識很強的業主，他認為這個設計并不是他想要的設計效果，但您從專業的角度和經驗積累認為這種風格其實是符合市場需求的，這時您該怎么做?

　　王琨：我相信我們的客戶一般都對市場需求會有清楚的了解，因為他們或者從事該行業多年，或者做過嚴格的市場調查，所以我首先都會尊重客戶的自我意識，并與他們多溝通，盡可能地將客戶想要的感覺通過我的設計表現出來。但若是出現上述情形，與客戶在設計理念上發生分歧了，如果我認為我的設計能夠給他帶來更大的商業價值，我會提供一份有說服力的報告給他，我相信作為生意人他會采納我的建議。事實上，通常也是如此。

　　記者：很多設計師說自己沒有固定的風格，其實仔細看他們的作品若隱若現透出一種“標簽”的痕跡，您怎么看待這個問題?

　　王錕：每一個人都有他特定的模式，不光是他的設計，還有他的生活、他的工作、他的每一個動作都有他特定的模式，如果說在一個作品中找不到他的痕跡是比較困難的，就像一個人今天穿這件衣服，明天穿那件衣服，但他的氣質是不會變的。有痕跡不是說不好，沒有痕跡也不是說不好，有痕跡說明了他的方向和思路，客戶喜歡他的風格就會找他做設計，痕跡不明顯的可能會有更多行業更多的人去找他做設計，因為他能夠提供更多的風格。

　　記者：您認為設計師有沒有必要去突破他的“痕跡”?

　　王錕：這跟每一個設計師不同的定位有關，因為什么樣的設計師社會上都需要，你可以去突破你的設計，天馬行空，那么會有這么一類的客戶找你，喜歡你的這種變化。你的設計一直保持一種風格也沒問題，如果你能在這一塊能夠做的很好，做的很專業，也會有很多的客戶找你做設計，想不想突破是設計師理想和他個人定位的問題。

　　記者：即將過去的2008，這一年您有什么收獲?

　　王錕：我08年的最大收獲不是獲得了什么大獎、做了哪個大項目，應該是對人生對工作的感悟收獲。08年實際上是我們調整和整理的一年，本來今年經濟情況不是很好，可以讓我們看出經營和設計方面的一些不足，更多反思的東西。目前設計行業的競爭越來越大，我們要怎樣才能更好的生存，怎樣才能更好的為客戶服務，怎樣才能更好推廣我們的設計，怎樣才能更好的把公司管理最合理化，這都是需要我思考和重視的問題。

　　記者：面臨目前整體經濟形勢低迷，或為了生存也好、或為把企業做大做強也好，您認為設計師和設計公司應該怎么做，或者說形成什么共識共同促進設計行業發展呢?

　　王錕：不論是設計師還是設計公司，更多的是應該認識到市場的變化，認識到原來服務的業主他們的壓力和風險，站在他們的立場考慮問題，如果你能夠降低設計費用，服務做得更敬業，設計做的更專業，能夠給客戶帶來更多的商業效益，可能會對你的生存帶來好處，也會對你以后的設計帶來幫助。因為我們做設計一定不能脫離客戶，我覺得這個時候不要怨天尤人，抱怨設計費收不齊，心態要平衡一點，應該更多的從自身檢討自己，更多的站在客戶的立場考慮問題，這樣才能夠贏得客戶的尊重和青睞，才能順利度過難關。

　　記者：剛才談到整個行業形勢的話題，近期深圳出臺了一項政策“2010年停止銷售毛胚房”，這將對設計行業特別是家裝行業產生很大的影響，可能逐漸會有一批設計師、設計公司轉型或者直接被篩選掉，雖然家裝您做的比較少，但隨著更多的設計師、設計公司轉型到工裝行業來，這勢必對整個室內設計行業都會產生很大影響，對此您怎么看?

　　王錕：出現了這個改革政策，會有一部分設計師考慮就業問題，設計公司也一樣，可能會尋找新的市場，我覺得市場的這種優勝劣汰很正常，在這個過程中，可能會有一批設計師被篩選掉，可能會有一批設計師轉到工裝行業來。盡管如此，一些大型項目或者別墅還是有設計需求的，就算以后都有交樓標準了，交樓標準也要設計師去設計，也需要裝修公司裝修，也需要專業配飾師，還有室內的二度裝修，一樣有設計師發揮的空間，屆時可能會有一個資源整合的過程。有想法有概念的設計師不用擔心，可能經驗不足的設計師會受到影響，但我覺得不是大問題，如果設計師有信念能做好設計，能給自己未來有一個好的規劃，我覺得都能找到合適自己的崗位，甚至說延伸到其他設計行業都可以。

　　市場規律并不是我們所能控制的，出現這種情況并不可怕，我倒覺得這是一種新挑戰，我們應該提前做好準備，有一種前瞻意識，認準方向做好準備，對自己有信心，不斷的完善調整自己，迎接新的挑戰。

　　記者：對于明年，您和您的團隊將有什么規劃呢?

　　王錕：我們目前主要做的是餐飲這一塊，明年在服務好現有的客戶基礎上，能有更多的餐飲項目去做，這方面還有很多的地方去學習，還有很多的空間去發揮，希望能夠在餐飲方面做的更好更專業，也希望公司每一年都有新的變化，公司每一個員工每一天都有新的成長和提高。