在推進人社廳項目建設工程中，項目面臨著市區內居民密集、場地狹窄施工環境與成本控制兩大棘手難題的重重考驗。創新管理模式為項目指明方向，其中項目消防水池的設計與施工優化，是創新管理成效顯著的典型案例，項目經理王磊則是果敢堅韌的領航者。

人社廳項目場地極為狹小，消防水池的選址、基礎形式、結構尺寸等關鍵要素，都需要重新審視與評估。項目部經過深入研究分析，發現混凝土灌注樁支護方案在場地占用和施工效率上存在較大的優化空間。

四處奔波，力推創新方案

經過與大家不斷切磋，項目經理王磊迅速提出了將消防水池的基礎形式由混凝土樁改為鋼板樁的思路。鋼板樁，這位施工領域的“多面手”，具有施工速度快、占地面積小、可重復使用等諸多優點。這一創新方案不僅能夠滿足消防水池的結構安全要求，還能有效減少施工場地占用，為項目其他施工環節的順利開展創造有利條件。

在提出這一創新舉措后，分公司經理丁浩憑借著自己在行業內的人脈和資源，積極聯系相關單位，為方案的推進搭建橋梁。項目經理王磊更是四處奔波，馬不停蹄向各方解釋方案的優勢和可行性。他深知，要讓各方接受這一創新方案，并非易事。于是，他精心準備各項匯報材料，每一個數據、每一個案例都經過反復核實與推敲。為了制作詳細的PPT匯報材料，他連續5個夜晚在辦公室挑燈夜戰。他查閱了超過10份行業報告，收集了3個以上類似項目的實際案例數據。每一個數據、每一個案例他都反復核實與推敲，光是數據對比表格就修改了4次，案例分析部分更是字斟句酌，力求精準無誤。他深知，只有用扎實的數據和鮮活的案例說話，才能讓方案更具說服力。為了爭取建設單位的支持，他組織與建設單位相關人員召開專題會議4次;為選定合適的設計單位，他積極聯系了2家設計機構，經過深入溝通與綜合考量，最終與集團設計總院達成合作意向，并與其設計團隊共同研討方案細節；為了鼓舞項目團隊成員的士氣，他深入施工現場，與大家交流溝通。他看著工人們在炎炎烈日下揮灑著汗水，心中滿是感動。他走上前去，拍拍工人們的肩膀，用親切的話語鼓勵他們，“大家辛苦了！這個創新方案雖然有一定的難度，但只要我們齊心協力，就一定能夠成功！”他耐心地傾聽工人們的意見和建議。

歷經波折，方案終獲認可

在這個過程中，他遭受了不少冷眼和拒絕。有的人對他的方案表示懷疑，認為這是冒險之舉；有的人則直接拒絕了他的請求，讓他碰了一鼻子灰。但他始終沒有放棄。最終于5月16日該方案通過了專家論證。在專家論證的基礎上，他結合項目實際消防需求和場地條件，對消防水池的容積進行了優化調整。將原設計的504立方米調整為288立方米。這一調整不僅滿足了消防規范的最低要求，還避免了不必要的容積浪費，使消防水池的設計更加科學合理。

創新成果，彰顯團隊智慧

通過采用鋼板樁替代混凝土樁以及優化消防水池容積，項目取得了顯著的經濟效益。經核算，該優化方案共降低成本30余萬元。這30余萬元，不僅僅是數字上的變化，更是項目團隊智慧和汗水的結晶，是創新管理在項目中取得成功的有力證明。

在后續的項目建設征程中，王磊將引領項目團隊堅定不移地秉持創新精神，以無畏之姿勇毅前行，迎接更多未知的挑戰，共同譜寫屬于他們的輝煌篇章。