日前，金螳螂公布了2019年半年報(bào)。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入137.96億元，同比增長(zhǎng)26.51%；歸母凈利潤(rùn)11億元，同比增長(zhǎng)12%；其中二季度實(shí)現(xiàn)收入77.4億元，同比增長(zhǎng)32.5%，歸母凈利潤(rùn)5.1億元，同比增長(zhǎng)16.4%。

　　在手訂單充足 綜合毛利率上升

　　報(bào)告期內(nèi)，金螳螂綜合毛利率18.92%，同比上升2.51個(gè)百分點(diǎn)。其中裝飾業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)家裝毛利率分別是17.22%（+1.8pct）、23.22%（-7.16pct）。綜合毛利率上升主要原因是傳統(tǒng)裝飾業(yè)務(wù)毛利率上升。

　　分產(chǎn)品看，公司主要業(yè)績(jī)均大幅增長(zhǎng)，裝飾業(yè)務(wù)收入102.62億元，同比增長(zhǎng)25.78%，屬于公司收入主要貢獻(xiàn)板塊，占到總營(yíng)業(yè)收入的74.39%（-0.44pct）；幕墻業(yè)務(wù)收入8.94億元，同比增長(zhǎng)34.69%；設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)收入8.43億元，同比增長(zhǎng)16.83%；技術(shù)服務(wù)（互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)）收入為17.2億元，同比增長(zhǎng)35.02%，占營(yíng)業(yè)總收入12.47%（+0.78pct），其他業(yè)務(wù)收入7539萬(wàn)元，同比下滑11.95%。從單季度來(lái)看，公司第二季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入77.38億元，同比增長(zhǎng)32.54%。歸屬母公司的凈利潤(rùn)5.07億元，同比增長(zhǎng)16.36%。

　　上半年公司新簽訂單224.7億元，同比增長(zhǎng)約25.35%，在手未完工訂單約621.67億元，同比增長(zhǎng)約22.81%；金螳螂傳統(tǒng)公裝主業(yè)依然是公司收入和利潤(rùn)的主要來(lái)源，公司也保持了一直以來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力；新業(yè)務(wù)方面，家裝業(yè)務(wù)初步獲得了市場(chǎng)及消費(fèi)者的認(rèn)可。線下直營(yíng)店已達(dá)170余家，實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)面結(jié)合的全國(guó)市場(chǎng)布局，收入、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，上半年家裝業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)營(yíng)業(yè)收入17.2億元，同比增長(zhǎng)35.02%，成為公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　五大舉措強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　報(bào)告期內(nèi)，金螳螂各項(xiàng)業(yè)務(wù)保持穩(wěn)健發(fā)展，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷修煉內(nèi)功，提升管理水平和服務(wù)能力，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、以設(shè)計(jì)為引擎，拉動(dòng)公司市場(chǎng)占有率提升

　　金螳螂把提高設(shè)計(jì)到施工的轉(zhuǎn)化率，作為公司未來(lái)發(fā)展的重要目標(biāo)，力爭(zhēng)通過(guò)設(shè)計(jì)施工綜合優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步擴(kuò)大公司市場(chǎng)占有率。同時(shí)，針對(duì)市場(chǎng)的EPC業(yè)務(wù)逐漸增多的新變化，公司加大了該類(lèi)項(xiàng)目的承接力度，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、投標(biāo)和施工等業(yè)務(wù)全條線的通力配合，已經(jīng)組建起適合公司發(fā)展的EPC業(yè)務(wù)模式，公司設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)在該類(lèi)項(xiàng)目中得到充分體現(xiàn)，EPC項(xiàng)目的合同產(chǎn)值增長(zhǎng)迅速。未來(lái)，設(shè)計(jì)也將在客戶溝通維護(hù)、施工效率提升、工程質(zhì)量把控等各方面，體現(xiàn)更大價(jià)值。

　　二、集資源、降成本、增效率，供應(yīng)鏈管理先行一步

　　金螳螂持續(xù)完善供應(yīng)鏈管理機(jī)制，通過(guò)優(yōu)化資源整合平臺(tái)、細(xì)化管理模塊以及利用自身規(guī)模優(yōu)勢(shì)，率先在行業(yè)內(nèi)打造了具有多部門(mén)、多維度等特點(diǎn)的供應(yīng)鏈管理體系，成為了項(xiàng)目作戰(zhàn)指揮的中樞機(jī)構(gòu)，打通部門(mén)墻，提高效率。公司的供應(yīng)鏈管理伴隨工程周期的全過(guò)程，一方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全等維度的監(jiān)督和管理，能夠最大化地杜絕不良問(wèn)題的發(fā)生；另一方面可以進(jìn)行深度資源整合，通過(guò)集中招標(biāo)、集中采購(gòu)、集中調(diào)撥，提升公司供應(yīng)鏈話語(yǔ)權(quán)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

　　隨著公司在現(xiàn)代企業(yè)管理模式上的不斷創(chuàng)新與突破，一個(gè)集平臺(tái)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理的供應(yīng)鏈管理模式已開(kāi)始高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

　　三、研發(fā)、創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

　　金螳螂高度重視裝飾技術(shù)的革新與升級(jí)，為傳統(tǒng)行業(yè)不斷植入科技基因，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展。公司推出針對(duì)公共建筑的BIM管理系統(tǒng)，建立了完善的BIM實(shí)施流程和協(xié)同平臺(tái)，結(jié)合云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)對(duì)公司現(xiàn)有管理流程進(jìn)行優(yōu)化和融合，實(shí)現(xiàn)工程信息云端同步，推進(jìn)公司工業(yè)化、信息化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

　　在北京中國(guó)尊、普陀山觀音圣壇、北京大興機(jī)場(chǎng)等項(xiàng)目中，公司以BIM項(xiàng)目管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，綜合使用BIM多專(zhuān)業(yè)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從前期策劃、后場(chǎng)加工到現(xiàn)場(chǎng)安裝、過(guò)程檢核等施工各環(huán)節(jié)階段的高效運(yùn)用，極大提高項(xiàng)目施工精度，提升管理效率和質(zhì)量，增強(qiáng)了客戶服務(wù)水平。

　　目前公司擁有百余人的專(zhuān)職BIM技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用人員，多次獲得國(guó)內(nèi)外BIM大賽獎(jiǎng)項(xiàng)，被中國(guó)裝飾協(xié)會(huì)授予“裝飾行業(yè)BIM研究中心”。公司還推出趣加VR及云設(shè)計(jì)系統(tǒng)，該系統(tǒng)包含前期營(yíng)銷(xiāo)展示，設(shè)計(jì)師移動(dòng)量房，在線方案設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的所見(jiàn)即所得，可一鍵生成效果圖，一鍵生成施工圖，一鍵導(dǎo)出報(bào)價(jià)清單，徹底解決傳統(tǒng)家裝公司設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)、報(bào)價(jià)久等問(wèn)題，具有行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。公司是首批獲得中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳認(rèn)定的 “國(guó)家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地”之一，目前已完成1.0版本的裝配式樣板工程，當(dāng)下正進(jìn)行裝配式BIM技術(shù)深度融合技術(shù)研發(fā)，實(shí)現(xiàn)裝飾裝配化技術(shù)的不斷升級(jí)迭代。研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)賦能，為公司發(fā)展筑起新的“護(hù)城河”。

　　四、四化建設(shè)逐步落地，OEM模式空間廣闊

　　公司已通過(guò)將業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程化、制度體系化及管理信息化四項(xiàng)措施，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的嵌入管理體系的建設(shè)，全力打破制約公司發(fā)展的瓶頸。在業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化方面，公司建立從營(yíng)銷(xiāo)端到施工端到供應(yīng)鏈端的完整業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程，普及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化理念，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不可控因素，全面提升客戶滿意度。工作流程化和制度體系化方面，公司通過(guò)完善的業(yè)務(wù)流程，健全的制度保障，有效促進(jìn)公司合規(guī)、有序運(yùn)營(yíng)。管理信息化方面，通過(guò)建立工程管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、客服管理系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)等管理系統(tǒng)，全面提升科學(xué)管理、全流程管理、精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)效率和效益的雙重提升。此外，公司積極拓展家裝業(yè)務(wù)模式，探索全屋定制OEM+ODM的模式，通過(guò)主材、輔材與海外ODM供應(yīng)商資源的整合，力求在全屋定制板塊形成自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，滿足客戶個(gè)性化的多元需求，極大提升公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　五、洞察行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，先行培育新型業(yè)務(wù)

　　針對(duì)目前我國(guó)在文體、旅游等領(lǐng)域消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)，公司今年新設(shè)立主題包裝事業(yè)部，旨在針對(duì)主題公園、游樂(lè)場(chǎng)等特色項(xiàng)目方面打造精品工程，樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿，成為客戶首選。至此，協(xié)同此前已成立的教育、醫(yī)療、宗教等專(zhuān)業(yè)事業(yè)部，公司已打造出一個(gè)完整的新型業(yè)務(wù)集群，可針對(duì)不同項(xiàng)目，突出專(zhuān)業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接。

　　公司還積極進(jìn)軍連鎖版塊業(yè)務(wù)，該類(lèi)業(yè)務(wù)具有項(xiàng)目周轉(zhuǎn)快、現(xiàn)金流好、增長(zhǎng)可持續(xù)等特點(diǎn)，與海底撈、華住集團(tuán)等的合作正穩(wěn)步良好推進(jìn)。公司積極推行屬地深耕，通過(guò)實(shí)行片區(qū)化管理，以片區(qū)為單位配置條線管理人員，挖掘?qū)俚匕嘟M和供應(yīng)鏈資源，最大化降低施工各環(huán)節(jié)成本，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到面的快速推廣。此外，針對(duì)新興的EPC項(xiàng)目運(yùn)作模式，在充分發(fā)揮原有的設(shè)計(jì)、施工、景觀、幕墻整體協(xié)作優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，向建筑工程施工總承包、市政公用工程施工總承包等領(lǐng)域積極拓展，完善自身生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，并建立起“營(yíng)銷(xiāo)-設(shè)計(jì)-施工”鐵三角的協(xié)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)1+1+1>3的綜合效能。