會議現(xiàn)場
為進一步加強集團安全生產工作及推進項目實名制與分賬制“兩制”的落實情況，12月22日，集團本部十三樓多媒體會議室召開2018年安全生產暨“兩制”管理工作會議，集團項目管理中心及深圳各工程項目部負責人等50余人參加了本次會議，集團副總裁彭初玲出席并主持會議。
彭初玲副總裁
會上，彭總為與會人員詳細講解了《兩制及常用安全相關資料》的具體要求，對“兩制”有關政策法規(guī)和參建方主體職責進行了重點解讀。
他強調：“兩制”工作落實到位不僅是保障勞務工工資支付工作的長效機制，也是保護勞務工合法權益、維護社會穩(wěn)定、促進工程質量安全生產的重要工作。“兩制”工作要與安全生產工作一樣，作為項目管理的日常工作，必須將所有從業(yè)人員納入實時動態(tài)監(jiān)管，開展勞務工安全教育培訓，同時，各項目部負責人和相關部門要充分認識“兩制”工作的重要性和必要性，把“兩制”作為當前最重要的工作來開展，迅速按集團的要求，進行自查自糾，按要求抓好、抓實。
安監(jiān)部田重東經理
隨后，安監(jiān)部田重東經理分析了2018年建筑業(yè)安全生產工作和2019年所面臨的形勢，通過講述近期行業(yè)內發(fā)生的安全事故案例，提醒各項目部務必做好建筑施工安全檢查和規(guī)范高空作業(yè)體系，特別要注意做好重錘、升降平臺及吊籃檢查工作，確保施工安全。呼吁全體從業(yè)人員樹立安全生產意識，時刻保持警惕，對自己的人身安全負責、對社會負責。
安監(jiān)部蘇剛
安監(jiān)部蘇剛要求各項目負責人抓好四方面工作：加大規(guī)范發(fā)展力度，進一步提升勞務班組持續(xù)發(fā)展?jié)摿?加強勞務班組自身建設，進一步提升勞務班組的綜合實力;突出長效創(chuàng)新，進一步強化質量安全監(jiān)督;加強勞務管理力度，進一步優(yōu)化勞務班組的發(fā)展環(huán)境，助力勞務班組迅速成長。
