在廣東省住房和城鄉建設廳的指導下，由廣東省BIM技術聯盟聯合廣東省建筑業協會、廣東省工程勘察設計行業協會、廣東省工程造價協會、廣東省市政行業協會、廣東省建設科技與標準化協會共同舉辦的廣東省第二屆BIM應用大賽落下帷幕。大賽組委會專家對收到報名的270個申報項目進行了初審和現場答辯評審，最終評選出獲獎作品172項，其中：一等獎28項，二等獎56項，三等獎88項。科源集團申報的《BIM+智慧監管助力深圳北理莫斯科大學項目打造智慧工程標桿》項目奪得大賽一等獎。

　　深圳北理莫斯科大學是中俄兩國國家元首共同見證簽署的中俄文化交流戰略合作項目，該項目二十六棟單體建筑的幕墻工程由科源集團獨家完成。面對工期緊、任務重、設計協調難度大等挑戰，科源團隊在施工圖設計及BIM建造實施過程中經過研討并制定出專項措施，提前介入管理推進專業協調，做到了設計同步，厘清了各專業對口權責利關系，從而保證設計質量最優。在深化設計過程中，我司團隊堅持以收口管理為導向，保證功能完善，以精細驗收為標準、滿足施工需求，做好統籌協調管理工作，從而保障施工品質最優。

　　科源集團項目組依托數字建造總承包模式，在項目數字建造過程中，把控模型收口工作，以幕墻外皮倒推幕墻節點及埋件布置，確認幕墻與土建結構、機電等各專業定位關系，做好數字建造中的總協調。

　　以設計為龍頭的幕墻EPC總承包項目中，設計服務水平是關鍵因素。我司以“四化融合”做好深圳北理莫斯科大學幕墻設計支撐服務。

　　01

　　設計與功能相融合。

　　以業主實際功能需求出發，提前實施建造模擬，以裝飾模型為末端，反向協調各專業的數字建造實施。以AR及VR配合，對驗收標準適當優化。積極引導業主利用，控制好設計與功能融合平衡。

　　02

　　設計與創效相融合。

　　以深化設計主導、商務聯動。一切以滿足合同要求為原則，以數字建造模擬為奠基，選用工藝最優方案，盡可能降低施工的技術風險。

　　03

　　設計與物資相融合。

　　在選材上，在材料滿足規范及驗收標準的前提下，選用成熟及主流材料。在采購上，做到“工期滿足，技術可行，經濟合理”。在管理上，以數字建造二維碼技術作把控，減少石材色差及物料亂置放和二次運輸等問題。

　　04

　　設計與施工相融合。

　　做好項目總體設計和系統設計，監控設計施工方案計劃執行情況，及時調整設計進度計劃，確保完成的設計文件能夠充分滿足施工需求。注意多專業經驗融合，把各專業有利于項目實施的施工經驗統籌起來融入設計，避免現場返工。

　　回顧過去，科源集團在數字建造裝飾總承包方面的大步邁進，設計核心引領作用基本形成，人員結構和能力得到提升。展望未來，我國經濟發展進入“新常態”，基礎設施建設進入新階段，面臨新形勢，我們將繼續緊扣“三商一體”轉型戰略，緊隨“升級工程總承包能力”路徑，扎實推進“裝飾總承包”，做好現有裝飾EPC項目經驗集成，深化數字建造總承包模式開展，系統提升EPC管理能力。

　　對科源而言，轉型業務是“助推器”，傳統業務是“穩定器”，要實現企業由“單一專業施工”向“數字建造裝飾總承包”轉型，打造強大的EPC數字建造總承包管理能力勢在必行。公司上下同欲，將以高度的政治自覺和責任擔當，以高昂的干勁，踏實的作風、嶄新的思路去推進數字建造總承包工作，以匠心之作禮悅天下，譜寫出更絢麗多彩的新篇章!