臨近年末，為強化職能，積極做好各在建工程項目的材料費及勞務費（下稱“兩費”）的管理工作。近日，集團2018年度“兩費”清查工作會議在本部十三樓多媒體會議室召開。集團副總裁李秀清、企管部總經理彭永傳及總裁助理、法務部總經理莊志明出席會議，集團各分支機構負責人通過視頻會議系統參加會議。

　　會議現場

　　會上，各分支機構負責人逐一匯報在建項目情況及當前“兩費”管理中存在的問題。在聽取匯報后，彭永傳總經理對本次清查工作進行了詳細部署并提出要求：一是要求分支機構負責人務必向管轄片區內的各項目負責人傳達本次工作會議精神，認真做好“兩費”清查工作；二是及時梳理工程項目的各項數據，實時對工程材料費及勞務費發放情況做好核查并建檔，確保數據真實準確；三是分組做好核查的督察工作，深入檢查工作進展情況，把問題解決在基層。為了更好地提高工作效率，集團針對本次“兩費”管理工作，采用評分制，實行獎懲管理制度。

　　彭永傳總經理

　　隨后，莊志明總經理表示，今年由于市場環境等因素影響，行業內的材料糾紛和勞務糾紛明顯增多，嚴重影響企業形象和誠信，因此要求分支機構負責人嚴格落實“兩費”清查工作、對潛在風險提前預防及時解決，做到防患于未然。

　　總裁助理、法務部總經理莊志明

　　最后，李秀清副總裁強調，一要認真貫徹落實會議精神，嚴格執行集團管理制度，嚴防惡劣事件發生；二要高度重視本次清查摸底工作、強化責任落實；三要按要求完成集團制定的“一個表格兩個承諾書”指令，認真填寫，確保數據不重不漏，準確有效；四要全力做好“兩費”清查工作，發現隱患，做到隨排查、隨化解、隨上報，杜絕瞞報、漏報，避免重大風險事件發生；五要按期、保質完成此次清查工作及數據上報工作。

　　李秀清副總裁

　　通過本次會議，集團進一步強化風險管理責任制，完善風險管控體系，切實維護企業與勞動者合法權益，構建和諧穩定的勞動關系，促進集團健康發展。