一、砥礪前行16年

　　2002年我調任到建藝時，公司員工只有16人，擠在不到200平方米的地方辦公。從小到大，逐步變強，到2006年公司通過改制脫離國有體制，公司從此進入跨越式發展，用了十年時間，為建藝的發展打下了堅實的基礎。

　　主要是：

　　（1）確定了建藝的企業精神，人才選用標準和激勵機制，奠定了建藝的企業文化、隊伍建設和制度建設的基礎。

　　（2）確立了戰略合作發展和做精品，創新品牌上規模的發展目標，奠定了穩健發展的基礎，成為中國建筑裝飾百強前十名企業、廣東省500強、深圳市百強企業、國家高新技術企業。

　　（3）確立公司上市的重大決策，2016年3月成功上市成為A股上市公司，為建藝集團的發展打下了堅實的基礎。

　　（4）確立實施“裝飾設計+金融資本+實體資源”再跨越發展的戰略目標。

　　四個方面是建藝成功發展的戰略決策。戰略決策對一個企業來說至關重要。我常常提出要：“把思路轉變為制度，把制度轉變為行動，把行動轉變為效率”的工作要求。這樣工作才能有思路、有計劃、有措施、有效率。

　　我們每次的重大決策，都經歷了時間考驗，事實證明決策是正確的。建藝集團是以“裝飾設計”上市的，公司上市后推動轉型發展布局。用“金融資本”和“實體資源”相互融通，有力地支撐著公司的持續發展，堅定務實地發展好實體經濟。

　　在產業布局上，建藝投資參股的這幾家公司都是健康、環保、安全、民生領域的行業龍頭企業，目前都在準備IPO工作。

　　在主營業務發展上堅持走戰略合作，建立強強聯合共贏發展的關系，我們與華僑城、恒大集團、雅居樂、復華置地、華潤置地、中國銀行等建立了戰略合作，業務穩健持續發展。

　　公司2010年啟動IPO，到2016年成功上市， 我們經受中國A股最艱難時期。公司核心層克服了重重的困難，頂住前所未有的壓力，直到2016年3月成功在A股上市，為公司發展提供了強有力的動力。

　　建藝僅用了十年時間，從一個三無（無業績品牌、無固定資產、無流動資金）年產值只有5000多萬收入的小公司發展成為A股主板上市公司。靠什么取得今天的成果？首先靠的就是有一支同心同德、努力奮斗的好團隊；靠的就是建藝的“提升價值，構建美好”的價值觀；建藝集團的“以德為先，誠信為本，構筑精品為目標”的企業精神；人才培養按照：“德才兼備的重用，有德才弱的培養使用，有才缺德的不用”的原則和“讓想干事的人有機會，能干事的有平臺，干成事的有地位”的激勵機制和共同分享企業成果的傳統。得到社會和市場認可，得到廣大建藝人認可，這就是建藝能發展的理由，根基和文化！

　　2017年建藝集團提出實施：“裝飾設計+金融資本+實體資源”再跨越發展的戰略目標，是根據自身條件和未來發展提出的，制定了到2020年實現的宏偉目標。

　　二、開創建藝再跨越發展新局面

　　同志們，建藝集團提出再跨越發展正處在發展的關鍵時期，又遇到國家政策不斷創新，金融政策不斷收緊，下半年經濟形勢難以判斷。特別是中美貿易戰不斷升級，必將導致金融、貨幣流動性困難，銀行去杠桿仍在持續，經濟引發市場緊張波動狀態，我們要做好充分準備，思想上要高度重視，布局好本單位今冬明年的工作，一定要做好過寒冬的思想準備。

　　今年半年工作會在內蒙召開，議題就是重點研究區域公司發展問題，這是建藝集團一項重要的決策。區域公司是建藝集團的重要組織機構，發展好壞直接影響到建藝集團的發展大局。集團上市2年多了，要實現再跨越發展，必須要理順發展思路，規劃好未來。因此要著力解決好區域公司與集團的關系實現雙贏。

　　黨的十九大以來提出系列政策，各種法律法規也日漸完善、健全，人民每天在大數據互聯網中生活和工作。因此遵守法律法規非常重要。希望大家守法經營、守法行事。因為單位、個人征信都在政府的大數據系統中，一旦違法就會受到征信的限制，影響到企業的信譽和個人自由，造成負面影響。

　　劉董最后要求: 希望這次會后，進入新時代，開創新局面，團結協作，做好自己的企業。集團堅信有黨的好政策，有強大的祖國為后盾，有全體建藝人共同努力，有全國各省市區域公司的優勢資源，我們一定會一年比一年好，發展一年比一年強大。我們一定要為股東創造更好的回報，為員工創造更好的福利，為社會創造更多的財富，積極承擔社會責任，為實現建藝集團再跨越發展戰略做出貢獻。

　　通過董事長的講話，明確了集團接下來一段時期的一系列工作部署。2018年下半年，我們將“不忘初心”，繼續發揮建藝人拼搏奮斗的精神，向完成全年度的戰略目標“砥礪前行”！

　　區域公司（部分）負責人匯報工作

　　會上，寧夏礦業、內蒙古、山西、福建、遼寧、北京等10家區域公司負責人還分別進行了工作匯報，并就工程項目管理中出現的一些具體問題進行了坦誠而熱烈的交流溝通，提出了許多具有代表性和共通性的問題，受到了劉海云董事長的高度關注。

　　集團各中心負責人匯報工作

　　此外，集團常務副總裁劉慶云、副總裁趙紂瑜、副總裁/監事會主席陳景輝、總工程師田力及財務管理中心總監李小波等集團領導還分別代表集團各中心、部門，針對上半年工作完成情況進行了總結，分析了各中心、各部門存在的問題與不足，同時提出了相應的解決辦法和建議，并就下半年的工作計劃和工作目標進行了匯報總結。在會議后期的討論環節，各區域公司負責人還與集團總部與會領導進行了市場發展方面的交流與探討。

　　劉董認真聽取了各分公司領導提出的切實存在的問題，充分肯定了大家的建議和意見，并著重對若干問題進行了鄭重表態。他要求工程管理中心和財務部門要聽取區域公司反饋的各項問題，并進行進一步探究及跟進落實。