2018年5月17日，“共商共建 合作發展”—2018首屆中國建筑裝飾行業“一帶一路”合作發展高峰論壇在北京國家會議中心隆重召開，目的為我國建筑裝飾產業建設“一帶一路”實現互利共贏，提供有價值的發展思路，為行業把脈，推動更多的中國企業參與到沿線國家的資源開發、產能合作、市場合作中去，加強企業間專業化分工和上下游產業鏈合作，樹立海外品牌企業，培育行業發展新動能，促進行業長久發展。
高峰論壇現場
本次會議取得圓滿成功，中國建筑裝飾協會執行會長兼秘書長劉曉一、中國建筑裝飾協會副秘書長艾鶴鳴，以及中裝協各企業家副會長和各地方建筑裝飾協會等領導蒞臨現場。
中國建筑裝飾協會執行會長兼秘書長劉曉一致開幕詞
劉曉一會長在開幕詞中指出，“一帶一路”的核心主體與支撐力量不在政府，而在企業，政府在其中只是發揮構建平臺、政策引導等服務性作用，企業才是唱“一帶一路”這臺大戲的主角。企業要通過市場化運作模式，走出去，發揮自己的比較優勢，實現自己的利益訴求，從而最終實現共贏的目標。劉曉一會長結合自己在海外承包工程的經驗，為即將“走出去”的企業提出了幾點注意事項：首先要了解當地國家的法律、語言、文化及相關建設標準問題；其次要注意我國與當地國家的關系；再者要熟悉國際承包工程的條款；最后要特別注意結算幣種及其匯率問題。
中建南方建設集團作為本次高峰論壇協辦單位參會，由副總裁兼中建南方投資控股董事總經理岑建彬出席本次會議。會上岑建彬副總裁作了《建筑裝飾業的“一帶一路”——“民企”你準備好了嗎？》的演講，并代表中建南方建設集團領取“‘海外’推薦品牌企業”證書。
岑建彬副總裁發表演講
岑建彬副總裁在演講中對如何更好地開展海外業務重點向與會者分享了如下體會：首先，要建立一個國際性的業務架構，這不單意味著把國內的技術和供應傳播出去，還要在目標市場做到“接地氣”，熟悉當地的法律法規與文化，更好的融入到當地市場；其次，要從成本的比拼升級到質量、品牌以及人才的競爭。岑建彬副總裁在本次發表演講中，著重強調走出去要建立國際化發展路徑：我們要怎么具體去做、發展的路徑及具體的規劃是什么、現在至一年后甚至三至五年應該做什么、我們的里程碑是什么、如何衡量自己的進步等“走出去”的關鍵性戰略問題。這種戰略性的考慮在當下和未來日益重要，成為中國企業“走出去”不可或缺的組成部分，傳統型粗放式的思考和粗放式的業務模式在這個時代已經成為過去式了。
岑建彬副總裁在演講中還提到，一個優秀的企業不但能夠整合硬件，同時能把軟件推廣到全球層面上。軟件不僅是規模、資金，同時還包括軟實力，即一個企業的價值觀、文化、思維方式。會上著重指出最成功的國際化公司，其成功之道、基業長青的秘訣除了產品、服務、商業模式之外，更重要的核心是企業的價值觀。擁有一套全球性的跨國價值觀，無論身處哪個國家、怎樣的市場，旗下的員工、企業的股東以及相關利益者就會一致奉行這家企業的價值觀。中國的企業在這方面有很長的路要走，在看得見、摸得到的方面已經有斐然的成績，但是這些看不到、摸不著的關鍵方面，中國的企業還有很多要做，仍需再接再厲。所以希望大家在考慮國際化問題的時候不僅要考慮有形的東西，還要考慮那些摸不著的無形東西。
岑建彬副總裁在高峰論壇現場
岑建彬副總裁還作為高峰對話的特邀嘉賓出席對話。對話圍繞“一帶一路”政策的推行為建筑裝飾行業帶來了哪些長期的利好，建筑裝飾行業想要走出去、走進去、走上去，重點要在哪些方面布局等問題展開討論。
高峰對話出席嘉賓：主持人騰訊家居高伯健、中國銀行劉仁賓先生、深圳寶鷹古少波先生、中建南方岑建彬先生、北京麗貝亞可嘉先生、安永瑛明律師事務所李興女士(順序從左至右)
岑建彬副總裁在高峰對話發言
岑建彬副總裁指出：“一帶一路”要在商言商，以商為先，企業先行。企業則需以市場為導向，在進軍海外謀求自身發展的同時，也需要為當地企業和人民帶來價值。
同時，岑建彬副總裁與大家分享了中建南方建設集團作為民營企業，過去幾年“走出去”積累的經驗。中建南方建設集團目前在海外已擁有多家落地公司，配備大型的辦公區域和生活設施。以越南和緬甸項目為例，可容納600-800人的生活基地以及材料加工廠，并且長駐多名優秀海外人才。岑建彬副總裁希望中國建筑裝飾企業精誠合作，共享資源，共戰海外市場。
協會領導為海外推薦品牌企業頒發證書并合影
中建南方建設集團作為中國裝飾行業開拓海外市場的引領者，在集團劉慧永董事長的領導下，于2005年開始進軍海外，承接第一個國際工程至今。如今，在國家“一帶一路”政策的號召下，奮力拼搏、敢于創新、順應產業發展方向和工程技術進步路徑開拓發展，現已開拓海內外分公司和子公司近四十家，已形成覆蓋全國的市場網絡并輻射至香港、澳門及亞洲、澳洲、歐洲、非洲等多個國家和地區，創造了近千項具有國際影響力的精品工程，在國際市場上打響了“中建南方海外工程”的響亮品牌，成為了“走出去”的民營裝飾企業領航者。
“海外”推薦品牌企業證書
