江南春日，鶯飛草長。在蘇州高新區的CBD鄧尉路上，記者眼前陡然出現一幢造型精巧且富于現代感的建筑，進門則迎面可見一方小巧的下沉式園林景觀，流水潺潺的池塘，片山假石，高低錯落，竹影婆娑，風姿綽約。種種細節透露出此行走訪的公司行業屬性與建筑裝飾設計有關。
盡管2015年就登陸主板市場，柯利達董事長顧益明卻始終保持低調的作風，甚至主動遠離媒體視線。經過數次溝通后，他終于決定對上證報記者聊一聊，裝飾裝潢這個傳統行業背后所蘊含的高科技，以及與當下潮流對接的生態鏈與智能社區等話題。
未來業務前景廣闊
翻閱柯利達的公開資料，在大股東名單里就能找到顧益明三兄弟的名字。三兄弟在2000年初各自拿出50萬元創辦了柯利達。從履歷表來看，顧益明從2004年接任成為公司總經理，2006年成為董事長。而公司經歷若干年發展后，家族企業色彩如今基本退卻。
“我們公司現在最為倚重的是技術能力以及企業團隊的合作。”顧益明告訴記者，自己十分尊敬通信領域巨頭華為，它通過技術實力樹立國際行業標準。他再三向記者強調，公共裝飾裝潢行業如今已不是像外界想象的那樣，靠人脈資源拿單子，而具有很強的技術壁壘。競標企業必須具備較先進的技術和長期積累的重要工程經驗，才能在行業一線立足。公司的各類專利、技術獎項是同業中較多的。據統計，公司發明及實用新型專利已達180項，其中45項專利榮獲全國建筑裝飾行業“科技創新成果獎”； 35項工程榮獲全國建筑裝飾行業“科技示范工程獎”； 11個工程獲得中國建筑工程魯班獎（國家優質工程）。每年技術研發設計費用占營收比重超過3%。
“我相信技術改變世界，技術帶給我們更美好的生活。”顧益明告訴記者。
公司從初創到拿到二級資質繼而獲得一級資質，從股改到IPO上市，經過不懈努力,趕上中國經濟大發展快班車。
和蘇南諸多民營企業路徑類似，始柯利達一開始也是先牢牢抓住本地的市場。顧益明從未停止思考和學習，并常回到課堂進修。在此期間，他認識了一些眼界更為寬廣的朋友，他們的真知灼見也給了顧益明很多的啟示。從此，在深耕江蘇本地市場的同時，他開始帶領公司向全國市場進軍，取得了不錯的效果。
2013、2014年，受各方面的政策影響，公司發展同時遭遇行業發展的艱難期以及IPO發行停頓。“這是一段艱難的時期，整個建筑類行業的資金、業績壓力都很大。好在我們業績沒太大增長也沒有太大的下滑。”顧益明回憶說。
顧益明表示，不可否認，目前的基建投資增速很難復制過去數年的奇跡。但從政策導向來看，城鎮化率提高的趨勢不會改變，隨之將帶動醫院、學校、文體中心等公共配套設施的建設。而從目前的市場情況看，各地高鐵、地鐵以及機場建設步伐也不會放緩。柯利達早已在這些領域都進行了研究布局，且有較強的技術支撐，并先后參與了南京地鐵1號線延伸段、蘇州地鐵4號線、虹橋機場擴建工程等項目。
“有那么多的方向亟待拓展外加存量翻新工程，我可以很有信心地說，我們對未來5-10年業務不會擔憂。”顧益明對記者表示。
通過并購打造產業鏈生態環
今年2月，公司發布公告稱，預中標亞洲基礎設施投資銀行總部永久辦公場所幕墻工程（一標段），投標報價為3.455億元人民幣，占公司2016年度經審計營業收入的21.11%；建設單位為北京新奧集團有限公司，建筑面積約80000平方米，建設地點為北京市朝陽區奧林匹克公園中心B27-2地塊。
顧益明在評價這一大單時表示，亞投行項目地理位置在北京，同時這也是一個全球性的項目，展現了公司的國際競爭力。建設方對玻璃幕墻的要求極高，這種“雙層呼吸玻璃幕墻”不僅要達到傳統玻璃幕墻的隔熱效果，對于風的噪音、建筑外馬路的噪音也要求控制在一定分貝內。此前的工程對于防噪效果從未達到如此精細的地步。柯利達方面早早做出了小樣，并通過相關檢測，最終收獲大單。這個項目對于柯利達有戰略上的意義。顧益明表示，亞投行是“一帶一路”倡議提出后的標志性項目，這將是一個起點，引領著公司未來在“一帶一路”沿線尋求更多的突破。
相比同業企業跨行業多元化發展，顧益明認為做好主業是根本，未來更多精力還是進行產業鏈延長方向的并購。
公開信息顯示， 柯利達于2016年收購四川域高80%的股權，布局產業鏈上游建筑設計領域；2018年1月又收購賽翼智能70%的股權，向產業下游建筑智能化領域延伸。目前，賽翼智能的股權已經完成轉移工作。
顧益明對記者坦言，公司對于收購標的有自己標準：首先，主要并購一些行業上下游可以協同效應，要“1+1大于2”，能夠資源共享、優勢互補；其次，柯利達本身并未涉足但同屬于一個行業的；再次，技術和品質自身要過硬，要有持續的發展能力；最后最重要的，要有一個積極向上、能夠融合團隊。
從某種角度來看，將賽翼智能收入囊中，也是公司利用互聯網這個工具的體現。被收購的企業也將借助柯利達本身的資源，發揮協同效應，最終形成一個涵蓋裝飾裝潢、建筑設計、材料科技、智能社會的生態環。
