中國(guó)建筑行業(yè)的

    “奧斯卡”，

    建筑企業(yè)夢(mèng)寐以求的最高榮譽(yù)，

    而蘇州本土裝飾企業(yè)“金螳螂”

    今年竟拿了13個(gè)

    “金螳螂”

    何以一舉拿下13個(gè)魯班獎(jiǎng)？

    今年11月初，2016—2017年中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)揭曉，蘇州本土企業(yè)金螳螂共榮膺13項(xiàng)魯班獎(jiǎng)，此舉使得金螳螂累計(jì)所獲魯班獎(jiǎng)的數(shù)量達(dá)到了95個(gè)。

    魯班獎(jiǎng)，就像電影界的奧斯卡獎(jiǎng)、新聞界的中國(guó)新聞獎(jiǎng)，是很多人可望而不可及的目標(biāo)。金螳螂今年一舉拿下13個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，背后又蘊(yùn)藏著怎樣的秘訣？

    獎(jiǎng)杯拿到手軟，成功的背后更是技術(shù)實(shí)力

    魯班獎(jiǎng)是建筑行業(yè)最高獎(jiǎng)項(xiàng)。所有的建筑企業(yè)都以能拿到魯班獎(jiǎng)為最高殊榮。畢竟每年涌現(xiàn)出優(yōu)秀建筑項(xiàng)目很多，但全國(guó)僅有100多個(gè)項(xiàng)目能成為幸運(yùn)者。一個(gè)建筑企業(yè)如果能拿到一個(gè)魯班獎(jiǎng)，那么，這足夠讓員工自豪和驕傲多年。

    金螳螂頻頻獲得魯班獎(jiǎng)背后的原因到底是什么？“沒有金剛鉆，攬不到瓷器活。”

    先看看金螳螂今年獲得魯班獎(jiǎng)的項(xiàng)目：上海中心大廈、上海迪士尼樂園及配套設(shè)施項(xiàng)目、南京牛首山文化旅游區(qū)工程——佛頂宮、杭州國(guó)際博覽中心（G20峰會(huì)主會(huì)場(chǎng)）、蘇州國(guó)際博覽中心、三亞國(guó)際財(cái)經(jīng)論壇中心項(xiàng)目……

    這些項(xiàng)目各個(gè)赫赫有名。其實(shí)，翻開金螳螂的歷史會(huì)發(fā)現(xiàn)，在全國(guó)眾多的地標(biāo)工程項(xiàng)目中，總能找到 金螳螂的身影，人民大會(huì)堂、鳥巢、國(guó)家大劇院……

    蘇州國(guó)際博覽中心是金螳螂今年獲獎(jiǎng)項(xiàng)目中的蘇州本土作品。這個(gè)蘇州歷史上建筑規(guī)模最大、資金投入最多、技術(shù)要求最高的項(xiàng)目，還創(chuàng)造了一個(gè)亞洲之最——8900平方米的無(wú)柱超大豪華宴會(huì)廳。

    一個(gè)8900平方米的空間，沒用一根柱子作為支撐，這樣的難度超過(guò)了一般人的想象?！盁o(wú)柱”裝修方案考驗(yàn)的不僅是金螳螂的技術(shù)能力，還有團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)的協(xié)調(diào)協(xié)作能力。

    記者了解到，對(duì)超大面積空間的頂部裝修時(shí)，為“托住”頂上裝飾物，一般的裝修會(huì)采用立柱作為支撐。不做立柱，那就必須在頂部架設(shè)重型超高隔斷。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)勘查后發(fā)現(xiàn)，之前的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位只預(yù)留30公斤作為裝修吊頂荷載，要架設(shè)重型超高隔斷存在諸多技術(shù)難題。更困難的是，由于工期緊張，留給金螳螂的全部裝修時(shí)間僅165天。

    時(shí)間短、任務(wù)重、困難大，怎么破？金螳螂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集思廣益，在與業(yè)主單位、原結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位、裝飾設(shè)計(jì)單位、施工單位及外聘專家一次一次技術(shù)攻關(guān)、項(xiàng)目論證后，終于拿出了施工方案，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了工程。

    “像這樣的硬骨頭只有金螳螂才能啃動(dòng)?！边@是項(xiàng)目按期完工后，金螳螂獲得的最多評(píng)價(jià)。

    成功背后更多是實(shí)力的體現(xiàn)。金螳螂每年在全國(guó)各地同時(shí)在建的項(xiàng)目有700多個(gè)，像這樣的硬骨頭每天都在啃?！苯痼胪鯘h林總告訴記者。

    科技武裝到牙齒，確保行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)

    啃硬骨頭需要有好裝備。近年來(lái)，金螳螂把科技創(chuàng)新武裝到牙齒，堅(jiān)持打造行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。目前集團(tuán)已獲授權(quán)專利1095項(xiàng)，其中發(fā)明專利300余項(xiàng)，擁有8項(xiàng)計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)。

    建筑信息模型（BIM）是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過(guò)數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息，它具有信息完備性、信息關(guān)聯(lián)性、信息一致性、可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性八大特點(diǎn)。

    金螳螂是國(guó)內(nèi)裝飾行業(yè)首先完整運(yùn)用建筑信息模型的單位。2014年公司打造的上海中心、南京青奧會(huì)議中心等項(xiàng)目時(shí)就使用了建筑信息模型。

    王漢林總告訴記者，集團(tuán)針對(duì)公裝行業(yè)，成立了慧筑科技子公司，專注于公裝行業(yè)的BIM研發(fā)和應(yīng)用，快速推出針對(duì)公共建筑的BIM管理系統(tǒng)——慧筑云工程協(xié)同應(yīng)用系統(tǒng)，這套系統(tǒng)結(jié)合云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)對(duì)公司現(xiàn)有管理流程進(jìn)行了優(yōu)化和整合，將最新技術(shù)充分融入設(shè)計(jì)協(xié)同、成本控制、物料加工、現(xiàn)場(chǎng)管理等企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)中，可有效解決當(dāng)前建筑行業(yè)管理粗放、資源浪費(fèi)嚴(yán)重的問題。

    同時(shí)，慧筑云系統(tǒng)還能實(shí)現(xiàn)工程信息的云端同步，逐步打破企業(yè)總部與項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)之間、各專業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)上下游之間的信息隔閡，從根本上提升企業(yè)管理效率，推進(jìn)公司工業(yè)化、信息化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

    針對(duì)家裝行業(yè)，集團(tuán)成立了三維軟件科技子公司，經(jīng)過(guò)兩年多的潛心研發(fā)，推出了自主研發(fā)的家裝BIM和VR系統(tǒng)——趣加BIM和趣加VR。該系統(tǒng)包含前期營(yíng)銷展示，設(shè)計(jì)師移動(dòng)量房，在線方案設(shè)計(jì)，一鍵生成效果圖，一鍵導(dǎo)出施工圖，快速選品報(bào)價(jià)下單等功能，貫穿了整個(gè)家裝流程。該系統(tǒng)已在金螳螂家全國(guó)100多家門店全面使用，在增強(qiáng)客戶體驗(yàn)感的同時(shí)也讓營(yíng)銷人員和設(shè)計(jì)師的工作效率提升數(shù)倍。

    同時(shí)，公司啟動(dòng)了信息化管理大平臺(tái)的升級(jí)、整合，啟用了全新的項(xiàng)目指揮中心，將其打造成讓一線員工直接呼喚炮火的平臺(tái)、項(xiàng)目數(shù)據(jù)采集工期質(zhì)量監(jiān)控的平臺(tái)、財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)決策的平臺(tái)，做到了管理數(shù)據(jù)化、規(guī)范化，進(jìn)一步提升了公司對(duì)項(xiàng)目的管控能力。

    全方位創(chuàng)新，打造名副其實(shí)的裝修業(yè)航母

    裝飾行業(yè)由于地域分布廣、人員分散，資源的整合尤為重要。為了更好地服務(wù)一線部門，金螳螂近年來(lái)持續(xù)推出了一系列以客戶為中心的改革措施，啟動(dòng)了信息化管理大平臺(tái)的整合、升級(jí)，做到管理數(shù)據(jù)化、規(guī)范化，從而確保項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、服務(wù)、生產(chǎn)安全。

    位于金螳螂總部一樓的管理指揮中心就是集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)的一個(gè)組成部分。系統(tǒng)首先呈現(xiàn)的是項(xiàng)目數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)、業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況及企業(yè)運(yùn)營(yíng)健康指標(biāo)三大板塊。動(dòng)態(tài)展示公司實(shí)時(shí)收付款、最近一周項(xiàng)目中標(biāo)、開工情況、當(dāng)前合同產(chǎn)值、完成產(chǎn)值、審定產(chǎn)值等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。三大板塊與公司自主研發(fā)的 BI 管理駕駛艙無(wú)縫對(duì)接，實(shí)時(shí)抓取 ERP 系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)，是為公司管理層提供“一站式”決策的信息平臺(tái)。

    正是通過(guò)項(xiàng)目管理作戰(zhàn)指揮中心，金螳螂做到項(xiàng)目工期可控、質(zhì)量可靠、服務(wù)到位、反應(yīng)迅速、客戶滿意度高、管理運(yùn)營(yíng)水平領(lǐng)先。

    除了技術(shù)和管理的創(chuàng)新，近年來(lái)，金螳螂還將創(chuàng)新之路延伸到了業(yè)務(wù)模式、外拓經(jīng)營(yíng)、綠色環(huán)保、企業(yè)文化等多個(gè)方面。

    2015年，隨著市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，金螳螂在公裝主業(yè)取得良好建樹的基礎(chǔ)上，又將目光轉(zhuǎn)向了家裝市場(chǎng)，針對(duì)不同消費(fèi)人群設(shè)立金螳螂？家、品宅、定制精裝三大業(yè)務(wù)板塊。截至9月底，金螳螂·家已開設(shè)124家門店；到年底將有134家。2018年的目標(biāo)是超過(guò)200家。目前，除新疆、西藏、海南和港澳臺(tái)外，金螳螂？家在全國(guó)各省市及直轄市均設(shè)有門店，累計(jì)服務(wù)的客戶已超過(guò)10000家。金螳螂家裝板塊計(jì)劃通過(guò)三到五年的努力，在中國(guó)家裝行業(yè)率先突破百億規(guī)模，成為中國(guó)家裝行業(yè)第一品牌。

    2016年，金螳螂與研發(fā)出WELL綠色健康建筑標(biāo)準(zhǔn)的美國(guó)Delos?公司達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)，雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，于2017年成立得樂室（蘇州）健康科技有限公司，從家居環(huán)境最能影響健康的五個(gè)概念著手，共同推出從A到Z的By Delos?健康家居解決方案，圍繞住宅里空氣與水、燈光、睡眠、智能化等對(duì)人體健康影響最大的五個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)并落地，提供系統(tǒng)化方案，健康家居的咨詢、設(shè)計(jì)及落地服務(wù)，全方位改善家居健康狀況，帶來(lái)更加健康的生活方式。

    在經(jīng)營(yíng)上，針對(duì)蓬勃發(fā)展的PPP、EPC模式市場(chǎng)，金螳螂成立專業(yè)事務(wù)部，迅速切入PPP、EPC等業(yè)務(wù)，使其成為公司中高速增長(zhǎng)強(qiáng)大的推動(dòng)引擎。伴隨國(guó)家一帶一路戰(zhàn)略推進(jìn)，金螳螂積極布局海外事業(yè)。目前，公司所承接的業(yè)務(wù)分布東南亞、中東、中美洲等區(qū)域，已相繼打造老撾萬(wàn)象歐亞峰會(huì)官邸別墅、白俄羅斯明斯克花園酒店、巴哈馬瑰麗酒店、沙特阿拉伯利雅得麗思卡爾頓酒店、阿卜杜拉國(guó)王會(huì)議中心等一批高端項(xiàng)目。未來(lái)，金螳螂將根據(jù)國(guó)家的戰(zhàn)略部署，緊跟“一帶一路”戰(zhàn)略的腳步和方向，在海外持續(xù)開拓大型公共建筑、高檔精裝、商業(yè)辦公等裝飾領(lǐng)域，打造名副其實(shí)的裝修業(yè)航母。