季春華

　　id+c：請介紹一下金螳螂設計研究院的基本架構？

　　季春華：金螳螂設計研究院與 HBA 聯姻后，已擁有超過4000名海內外設計師，成為全球最大的室內設計師團隊，并與多數知名房地產公司和國際酒店管理集團結成了戰略合作關系。在組織架構上，設立了大師設計工作室、專業化事業部、合資、控股、設計聯盟、綜合型設計院、綜合配套設計院及子公司設計院等團隊，致力于提供酒店、大型商業空間、大型辦公空間、樣板房、別墅、會所、餐飲、娛樂、文體等室內設計全程服務，從客戶項目定位策劃入手，結合項目的整體設計戰略，尋求最佳的文化定位、主題定位和整體設計方案。

　　id+c：設計管理是近年來業內討論比較多的問題之一，能否與我們分享下你的設計管理經驗？

　　季春華：當下設計界有一種觀點非常流行：設計是感性的、管理是理性的，兩者看似是對立的，但在我看來，管理和設計應該是相輔相成的，設計是在管理中有序進行,管理則是在設計中系統統籌規則。我們堅持最有效的管理就是打造更好的服務平臺，以支撐各設計院的發展。目前，我們正在打造設計案例資源庫、設計云選材等專業化的服務支撐平臺，創建資源共享、各專業協作共贏的氛圍。與此同時，我們的市場、技術、人力資源、品牌等管理團隊都與設計部門建立了密切的合作，來保證設計院在重大項目上保持無縫對接，為面臨的問題提供最好的解決方案。

　　id+c：您覺得成為優秀的設計師最核心的素質是什么？金螳螂在招募設計師時，最看重的是什么？

　　季春華：責任感是成為一個優秀設計師的前提，因為專業知識可以靠時間和經驗的累積獲取，而更高層次的發展需要把客戶的需求當作自己的需求，并為之付出最大努力。金螳螂同樣看重有責任心的設計師，特別是在當今市場競爭日益激烈的情況下，我們更需要能力強、充滿自信、自身素質較高的優秀設計師來充實團隊。

　　金螳螂園區運營中心大堂

　　id+c：隨著中國經濟的深入發展，中國的裝飾行業也發生了巨大的改變，面對行業的發展，金螳螂設計研究院有哪些新舉措來應對？

　　季春華：當下中國設計行業面臨產業結構的更大挑戰和改革，設計總包、專業化市場細分、客戶審美的集體成長、互聯網思維下全球設計資源的共享、人工智能技術日趨成熟……這一切，都給中國室內設計的發展帶來新的挑戰和思考。

　　金螳螂設計研究院發展的第一目標，就是要打造技術的金螳螂，有設計研發能力的金螳螂。為此，我們開始順應市場變革，從依靠規模、人數優勢向依靠技術實力、專業能力轉變，將專項評估專業化的類別、評估各設計團隊的專業化方向，通過整合資源應對酒店、辦公、醫療、商業、住宅、軌道交通、體育場館等各個細分市場。

　　目前，金螳螂設計研究院已經制定了具體的專業化發展改革措施，首批成立了醫療、教育、豪宅、宗教、文化觀演、文旅小鎮六大專業事業部。對于這些專業化團隊，我們將優先在團隊建設、業務信息、品牌宣傳、技術支持等方面提供大力度的資源與服務，全力以赴支撐專業事業部工作，扶持專業化團隊在各專業領域做深、做精、做大、做強，未來我們還要成立超高層、精品酒店、商業空間、軌道交通等專業事業部，爭取在各細分領域都達到行業領先，力爭打造中國裝飾設計第一品牌。

　　id+c：能跟我們分享一下您的設計觀嗎？你是如何評價一個作品是否優秀的？

　　季春華：賦予空間持久的生命力。每個空間都因為他的地域、文化、功能、背景、定位的不一樣而有著各自的需求。設計師應該賦予這些空間獨立的生命語言，通過自身經驗的積累、不斷的探索，最終給項目提供一個合理的、優秀的、精彩的解決方案。十多年的設計與施工經驗告訴我，再好的設計作品，也要靠嚴苛的細節、精湛的工藝才能體現，精工細作才能在設計中做到游刃有余，才能延長設計作品的保質期。