為提升設(shè)計師關(guān)于EPC項目的設(shè)計意識和水平，發(fā)揮EPC項目設(shè)計主導(dǎo)的優(yōu)勢，中建深裝設(shè)計研究院于6月29日召開了首次EPC項目設(shè)計專題培訓(xùn)交流會，公司內(nèi)外裝設(shè)計師分別在主會場和分會場參加。

　　上午，中建深裝上海分公司設(shè)計分院負(fù)責(zé)人余沛、陳輝詳細(xì)講解了阿里巴巴內(nèi)外裝EPC項目的設(shè)計開展情況，總結(jié)經(jīng)驗和不足，從這個項目實施過程中大家深刻地感受到了EPC項目設(shè)計主導(dǎo)的必要性。緊接著，敦煌項目內(nèi)外裝設(shè)計負(fù)責(zé)人李永成、葛金濤對敦煌項目過程實施情況做了總結(jié)匯報，敦煌項目體量大、工期緊、條件艱苦，值得強(qiáng)調(diào)的是，在進(jìn)行該項目幕墻設(shè)計時，多次與行業(yè)仿古專家溝通取經(jīng)，重要節(jié)點堅持樣板先行的思路，最終設(shè)計出了端莊大氣、值得推敲的設(shè)計效果，為后續(xù)項目履約提供了強(qiáng)有力的支撐，彰顯了公司幕墻方案設(shè)計的實力。

　　下午，李永成、李云、韓博分別對云端項目內(nèi)外裝設(shè)計進(jìn)行了設(shè)計交流，云端項目規(guī)模及工期都極具有挑戰(zhàn)，該項目設(shè)計最大的特點是“集團(tuán)作戰(zhàn)”，尤其是前期設(shè)計階段，公司20多人的設(shè)計團(tuán)隊，從方案設(shè)計到施工圖設(shè)計，再到深化設(shè)計，全程主導(dǎo)，與項目融為一體。雖然設(shè)計過程辛苦，但最終設(shè)計主導(dǎo)優(yōu)勢、力度及效果都較為可觀，為云端的優(yōu)質(zhì)履約奠定了堅實的基礎(chǔ)，彰顯出了公司方案設(shè)計實力，也提升了公司做大做強(qiáng)方案設(shè)計的信心。

　　最后，公司設(shè)計系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)相繼發(fā)表了講話。他們指出，結(jié)合公司“十三五”戰(zhàn)略布局，EPC占比應(yīng)該會逐年上升，每一位設(shè)計師都應(yīng)多關(guān)注、多了解、多學(xué)習(xí)EPC項目相關(guān)的知識。另外，EPC項目涵蓋方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、深化設(shè)計，一定要抓住每個階段的機(jī)會，設(shè)計師也要加強(qiáng)各階段設(shè)計綜合水平的提升，具備更強(qiáng)的專業(yè)、溝通、商務(wù)等方面的能力。

　　據(jù)悉，今后，中建深裝設(shè)計研究院將會不斷總結(jié)EPC項目設(shè)計實施經(jīng)驗，持續(xù)加大對EPC項目的設(shè)計管理，逐步提升EPC項目設(shè)計主導(dǎo)優(yōu)勢，不斷為助推公司EPC項目優(yōu)質(zhì)履約提供強(qiáng)有力的保障。