發(fā)力C端價值創(chuàng)造

　　除了金螳螂·家，金螳螂在C端的業(yè)務(wù)還包括兩大品牌。

　　第二大品牌是定制精裝業(yè)務(wù)，2015年4月份，金螳螂就宣布全面進軍定制精裝領(lǐng)域，其模式有兩種：B2B和B2B2C。在B2B的模式中，金螳螂和開發(fā)商簽約，幫助開發(fā)商提供精裝修服務(wù)，裝修價格包含在房價里。而在B2B2C的模式中，開發(fā)商會和金螳螂進行捆綁銷售，購房者購買的是毛坯房，但在購買時被告知可以選擇由金螳螂為其提供定制化家裝。此后，還推出了面向高端別墅的“品宅”業(yè)務(wù)，為國內(nèi)外頂層財智人士搭建專業(yè)化的豪宅別墅裝飾整合服務(wù)，這也表明其定制精裝業(yè)務(wù)進一步深入優(yōu)化。

　　第三大品牌是“精裝科技”，以公司擁有五大配套業(yè)務(wù)：設(shè)計、供應(yīng)鏈、精裝、家具、藝術(shù)品，支持和輔助公司形成獨特的涵蓋住宅裝飾設(shè)計、施工、配套體系的全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式。

　　作為上市公司，金螳螂今年6月份參加了“堅守·創(chuàng)造——2016年度中國上市公司卓越價值創(chuàng)造論壇暨頒獎典禮”，并榮獲“2016中國上市公司價值創(chuàng)造評選卓越創(chuàng)新獎”。

　　本屆上市公司卓越價值創(chuàng)造論壇旨在探討上市企業(yè)如何利用資本工具更好地對接資本市場，推動上市企業(yè)做大做強，最終實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

　　金螳螂在家裝業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)力，恰恰屬于價值創(chuàng)造的一部分，也確實得到了資本市場的認可。

　　中金公司的研報認為，除了現(xiàn)有的家裝布局，金螳螂更多C端布局值得期待。公司今年1月公告擬以不超過12億元發(fā)起設(shè)立多個產(chǎn)業(yè)并購基金，在消費升級、人工智能、大健康、互聯(lián)網(wǎng)等基于人的需求為服務(wù)的新興產(chǎn)業(yè)進行布局。6月公告與阿里合作進軍體育，進一步增加貼近C端消費者的途徑和流量變現(xiàn)能力，未來可能還會在智能家居、居家養(yǎng)老等領(lǐng)域進行布局。

　　安信證券的研報同樣指出，金螳螂與阿里體育合作布局體育產(chǎn)業(yè)正當時。公司與阿里體育合作未來擬發(fā)百億基金布局體育產(chǎn)業(yè)，預(yù)計未來重點抓前端賽事IP資源與后端場館資源兩個環(huán)節(jié)，通過對低效率場館植入賽事IP、及大數(shù)據(jù)引流，聚集人流，提升場館運營效率以及帶動周邊商業(yè)，打造城市體育消費生態(tài)圈，“公司將不僅參與場館建設(shè)，還將透過合資公司及基金平臺參與到整個體育產(chǎn)業(yè)連上下游布局，有力推動公司從2B向2C、從工程向消費服務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”