主持人：弘高由一個(gè)傳統(tǒng)的裝飾公司發(fā)展至今不斷地成長壯大，并實(shí)現(xiàn)了上市。請問，弘高上市的初衷是什么？您怎樣看待弘高上市這一戰(zhàn)略的？

　　何寧：資本對于企業(yè)，就像血液之于人。進(jìn)入資本時(shí)代，企業(yè)競爭的游戲規(guī)則變了，引入外部投資加快發(fā)展，是這個(gè)時(shí)代的主要特征。

　　房西苑在《資本游戲》中將企業(yè)的競爭分為三個(gè)層面：第一個(gè)是技術(shù)層面的競爭，贏得是時(shí)間上的領(lǐng)先;第二個(gè)是市場層面的競爭，贏得是戰(zhàn)略上的主動(dòng)，可將別人獲得的時(shí)間、空間優(yōu)勢盡收囊中。第三個(gè)就是資本的競爭，現(xiàn)代企業(yè)公司沒有資本運(yùn)作的想法一定是過時(shí)的。

　　當(dāng)投資公司手握重金站在建設(shè)行業(yè)的大門外尋找機(jī)會(huì)，大門內(nèi)的我們該如何?弘高的答案是四個(gè)字——攜手共贏。

　　早在2010年，我們就開始嘗試資本運(yùn)作，2010年弘高確立了上市的戰(zhàn)略導(dǎo)向，小試牛刀引入了風(fēng)險(xiǎn)較小的資本投資，在2010年下半年，5個(gè)具備IPO資格的顧問團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐公司全面指導(dǎo)弘高的上市準(zhǔn)備工作。他們是會(huì)計(jì)事務(wù)所，律師事務(wù)所，證券公司，財(cái)務(wù)顧問，管理顧問。2011年我們又引進(jìn)2億風(fēng)險(xiǎn)投資，與此同時(shí)，痛下決心按照上市要求調(diào)整財(cái)務(wù)口徑。我們在2012年完成全公司大范圍的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，以控股公司的注冊資本請員工入股，而非以風(fēng)險(xiǎn)投資作為基數(shù)。如此大大調(diào)動(dòng)了員工的積極性，也為企業(yè)上市奠定了基礎(chǔ)。

　　2014年，公司成功上市，成為“中國大建設(shè)行業(yè)設(shè)計(jì)概念第一股”。弘高的上市可謂是企業(yè)發(fā)展的必由之路。上市是動(dòng)力更是壓力，上市本身就是一把雙刃劍，品牌競爭力得以增強(qiáng)，但來自股民和投資機(jī)構(gòu)的諸多期待，同時(shí)賦予弘高更多的社會(huì)責(zé)任，給我們更大的壓力。