近期，房產新政頻出，利好消息不斷刺激家裝行業的消費升級。年前，央行和銀監會聯合發布房貸新政，規定在不實施“限購”措施的城市，居民家庭的首套房，首付款原則上最低比例為25%，各地可向下浮動5個百分點。此外，財政部于2月19日也發文調整房地產交易契稅營業稅。一系列利好政策的出臺，對刺激家居行業消費、提升家裝標準來說都具有積極意義。而對于裝飾企業來說，2016年也將可能成為其未來經營發展的分水嶺。
與此同時，筆者關注到作為裝飾企業中的領跑者——金螳螂，日前通過深交所投資者關系互動平臺表露了其公司未來的發展總路線：打造城市生活服務大平臺，從裝飾企業轉型為服務平臺型企業；這其中，既包含公裝業務（含小額公裝）、也囊括家庭裝飾、消費和服務。公司計劃從設計端入手嵌入各種智能家居、可穿戴安全設備等提供與居家養老相關的綜合服務；同時公司將圍繞人的需求，介入、布局VR/AR等高科技行業、搶占BIM等行業制高點，把提供服務含金量高、科技含金量高作為業務目標，最終提升客戶體驗。
業績觸底回升
戰略轉型穩步推進
據筆者觀察，對比同行財務數據來看，金螳螂仍舊保持了行業中的領先位置；縱向比較來看，2015年將有可能是金螳螂歷史業績中增速最低的一年。對此，筆者致電金螳螂相關管理人士，公司對此進行了進一步說明：大環境不佳，景氣度尚未回暖，公司業績普遍承壓，是裝飾行業面臨的不爭事實。但越是在這種環境下，公司將更加注重業績的品質，不會一味為了追求數字上的好看而忽略經營風險。
面對行業的嚴冬，金螳螂主動發起了對企業自身的改革。據公司管理層介紹：近一年來，金螳螂以公裝為基礎實施了對營銷、供應鏈、施工管理、信息化管控等方面的革新。更加重視營銷網絡的向下沉淀和業務領域細分，進一步優化成本結構，提高競爭優勢，提升市場占有率；近一年海外市場增速明顯，公司響應國家的“一帶一路”政策，在風險可控的前提下挖掘更多海外裝飾業務空間。金螳螂目前已完工老撾萬象亞歐峰會官邸別墅，承接了巴哈馬大型海島度假村，近期公司公告中標了塞班10億的賭場酒店項目。
隨著公司內部革新的力度持續深化，并不斷開拓新的增長路徑，金螳螂管理團隊表示有信心在2016年實現中高速的增長態勢。
金螳螂·家布局50個城市
未來業績增長可期
作為金螳螂戰略發展的一部分，公司日前也通過投資者關系互動平臺上更新了其家裝電商的最新進展：金螳螂·家在已經布局的4個城市基礎上，今年會完成不低于50個城市的布局，并且預計上半年會推出在線設計，之后再推出基于家裝樣板房的VR（虛擬現實），AR（增強現實）展示功能。
據悉，公司計劃將先深耕江浙滬，未來幾月內，金螳螂·家將開設11家門店（無錫、昆山、南通、常州、鎮江、揚州、泰州、吳江、常熟、張家港、江陰），布局滬寧線，便于公司集中精力打造家裝電商品牌。
同時，針對個人消費者的不同需求，金螳螂還研發了相對應的家裝產品系列。主要包括：定制精裝與高端住宅。其中，定制精裝采用與地產商合作的方式進行推廣，根據樓盤用戶的風格定制內裝產品，解決了以往住宅精裝修房造型單一、質量不可控等弊端。定制精裝系列一經推出便獲得了市場的廣泛好評，公司去年曾公告與美的置業就定制精裝簽訂了10億的大單。
另外，金螳螂還針對高凈值用戶人群，特別開發了高端住宅產品服務，根據每一位用戶的需求和偏好，引入金螳螂強大的設計與施工資源，提供一對一的精準高端豪宅服務。
有業內人士表示，目前，隨著房產地政策紅利的推動，未來家裝的潛在客戶需求量將會很大。金螳螂·家、定制精裝、高端住宅三箭齊發，隨著家裝電商產品線的逐漸豐富，將為公司打開業績增長空間。
設立并購基金
加快服務型平臺的搭建
另外值得關注的是，金螳螂今年一月底發布公告稱成立12億的并購基金。響應國家“供給側改革”、“催生新的動能，促進產業升級”的政策宣導，龍頭企業必須將產業升級作為企業公民的社會責任積極踐行。回看金螳螂二十余年的發展歷程，不難發現其一直走在行業創新的前端。公司稱，此次并購基金的設立和運作，將以公司“金螳螂·家”為主的互聯網家裝為核心，圍繞互聯網營銷、設計大平臺建設、新材料、新工藝、新技術研發、項目人工智能、智能家居、定制家具、軟裝及宅配、虛擬現實與增強現實體驗、第三方支付等消費服務為產業鏈的各環節，以提升效率和消費者體驗為核心，完成O2O、F2C、C2B布局，把大規模生產、大規模定制和消費者服務相結合，以消費者體驗為載體，向消費者交付裝飾、家居、家政等方面的整體解決方案，最終建立以提升人類生活品質為目標的綜合服務生態圈。
過去的一年對于裝飾行業來說，競爭格局已然悄悄發生了改變，互聯網的滲透正在顛覆整個行業的游戲規則。金螳螂作為裝飾企業的領軍者，已率先從內部進行對公裝業務的改造升級，并將全面進入家裝領域，把握以家庭消費為入口的萬億級市場空間。金螳螂，厚積薄發，其轉型勢在必行！
