2月27日，浙江中南建設集團有限公司（簡稱中南集團）在三樓會議室隆重召開2015年新春工作會議，集團及各公司部門主管以上200余人參加，會議由集團黨委副書記周校進主持。董事局主席吳建榮在會上作重要講話，他要求各公司在新的一年要重點圍繞“七個創新，一個發揮”，進一步抓早、抓緊和抓實新年度各項經濟目標和工作任務，再創中南集團各項事業新輝煌。

中南集團2015年新春工作會議現場

　　吳建榮強調，2015年國際國內經濟形勢將更加復雜嚴峻，各種制約因素和不確定因素增加，民營企業生存空間面臨更大的挑戰。為此，他要求各公司要進一步堅定信心，開拓創新，苦練內功，重點做好以下幾方面工作：

　　經營創新。總的思路要按照去年工作報告中所講的，銷售做加法，投資做減法，效益做乘法，固定資產做除法。各公司要根據自身的發展情況，建立區域分公司，拓展市場發展網絡，特別是要學習和推廣幕墻公司“設計先行”的管理模式，做到開拓一個市場，鞏固一個市場，深耕一個市場。此外，還要進一步建立和完善銷售人員的責任制，簽訂責任狀，做好公司內部之間的交流分享，共同提高經營管理水平。

　　管理創新。關鍵是要做到利潤最大化、將成本及費用控制到最小化，要克服“大企業病”，做到大集體、小核算，將目標任務層層分解，落實到每個部門及個人。其次，要學習和借鑒阿米巴經營管理模式，不斷健全和完善工作標準及考核體系，要層層簽訂內部承包合同或經濟責任制，深化績效考核，實行每月考核、結算，并與工資發放掛鉤。第三，要強化全面預算管理，降低財務成本、行政成本、人力成本，壓縮非生產性開支，做到人人有事做，事事有人管，使每個員工都能為公司創造價值和效益。

　　資信品牌創新。要進一步加強企業的安全文明生產管理，不斷提升企業的資信及品牌建設。對施工企業來講，資信非常重要，不僅影響工程的招投標，而且會降低品牌的知名度。各公司一定要做到誠信經營和規范市場行為，努力做到不扣和少扣各類信用分，萬一出現情況時，一定要啟動應急預案，及時做工作進行補救，對責任人要采用罰款等嚴加追究。會后，各公司要召開安全生產工作專題會議，布置相關要求，強化責任落實。

　　技術創新。要充分發揮科技創新在企業發展中的引擎作用，大力推廣使用新技術、新材料，新工藝，促進科技成果向現實生產力的轉化。集團和卡通公司要積極申報國家級技術中心、省級企業研究院、國家級工法和省級工法；集團技術中心要積極組織參與國家級施工規范、行業規范的編制，爭取行業地位。企業轉型升級關鍵在于技術上創新，在于自動化程度的提高，只有通過不斷地科技創新，才能提升企業的核心競爭力。

　　價值觀創新。員工的價值觀創新對企業的發展至關重要。每個中南員工都要清楚地知道自己為公司創造了多少效益，多少價值。要借助公司的平臺發揮自己的才智，即使面對平凡的崗位，也要盡職盡責，以高度的熱情為公司創造價值，只有公司有了好的發展，員工個人的價值才能更好地實現。此外，要嚴肅工作紀律，杜絕上班時間從事與工作無關的事情，嚴格禁止網購、拿快遞等行為，各公司在會后都要落實好這個事情。

　　風險管控創新。適應新常態，實現新發展，加強風險管控顯得尤為重要。特別是在目前中南集團跨行業發展比較多，外部經濟整體發展不容樂觀的情況下，一定要做好各類風險的防范控制。各公司要有新措施、新手段，通過管控評估把投資風險、項目承包風險、質量與安全管理風險、合同法律風險等降到最低程度，特別是要防止發生經營性重大風險、管理上操作性風險和外部風險的發生，建好風險隔離帶，筑牢風險防火墻。

　　人才引進與培養創新。人才依然是目前制約中南集團發展的重要瓶頸。我們現在存在優秀人才引進比例不高、專業型和實用型人才缺乏等問題。為此，集團人力資源部要著重在這方面下功夫，通過獵頭、網絡、行業相關的推薦交流等方式挖掘優秀人才。同時，要重視人才的培養，為人才創業創新提供廣闊舞臺，增添集團發展后勁。

　　發揮黨組織先鋒模范作用。去年，集團黨委深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，推動了企業快速健康發展，得到了中央與地方的高度評價和認可。今年，我們要繼續發揮企業黨組織的戰斗堡壘作用，不斷增強企業的凝聚力和戰斗力。特別是廣大黨員干部要主動站在企業發展的前面，發揮帶頭示范和先鋒模范作用，做到任何事情比別人做得多，比別人做得好，在員工中樹立榜樣;要樹立強烈的事業心和責任心，以過硬的素質和作風，帶領團隊創造出更加優良的業績。

　　吳建榮強調，新的一年集團公司發展任務艱巨，責任重大，廣大中南人一定要振奮精神，齊心協力，開拓創新，真抓實干，確保打響第一季度開門紅。同時，他希望各公司、各部門要認真學習會議精神，結合自身發展實際，研究具體管理措施，為圓滿完成全年目標任務，為不斷開創中南集團各項工作的新局面而努力奮斗。