2月27日，浙江中南建設(shè)集團有限公司（簡稱中南集團）在三樓會議室隆重召開2015年新春工作會議，集團及各公司部門主管以上200余人參加，會議由集團黨委副書記周校進主持。董事局主席吳建榮在會上作重要講話，他要求各公司在新的一年要重點圍繞“七個創(chuàng)新，一個發(fā)揮”，進一步抓早、抓緊和抓實新年度各項經(jīng)濟目標(biāo)和工作任務(wù)，再創(chuàng)中南集團各項事業(yè)新輝煌。

中南集團2015年新春工作會議現(xiàn)場

　　吳建榮強調(diào)，2015年國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢將更加復(fù)雜嚴(yán)峻，各種制約因素和不確定因素增加，民營企業(yè)生存空間面臨更大的挑戰(zhàn)。為此，他要求各公司要進一步堅定信心，開拓創(chuàng)新，苦練內(nèi)功，重點做好以下幾方面工作：

　　經(jīng)營創(chuàng)新。總的思路要按照去年工作報告中所講的，銷售做加法，投資做減法，效益做乘法，固定資產(chǎn)做除法。各公司要根據(jù)自身的發(fā)展情況，建立區(qū)域分公司，拓展市場發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，特別是要學(xué)習(xí)和推廣幕墻公司“設(shè)計先行”的管理模式，做到開拓一個市場，鞏固一個市場，深耕一個市場。此外，還要進一步建立和完善銷售人員的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，做好公司內(nèi)部之間的交流分享，共同提高經(jīng)營管理水平。

　　管理創(chuàng)新。關(guān)鍵是要做到利潤最大化、將成本及費用控制到最小化，要克服“大企業(yè)病”，做到大集體、小核算，將目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實到每個部門及個人。其次，要學(xué)習(xí)和借鑒阿米巴經(jīng)營管理模式，不斷健全和完善工作標(biāo)準(zhǔn)及考核體系，要層層簽訂內(nèi)部承包合同或經(jīng)濟責(zé)任制，深化績效考核，實行每月考核、結(jié)算，并與工資發(fā)放掛鉤。第三，要強化全面預(yù)算管理，降低財務(wù)成本、行政成本、人力成本，壓縮非生產(chǎn)性開支，做到人人有事做，事事有人管，使每個員工都能為公司創(chuàng)造價值和效益。

　　資信品牌創(chuàng)新。要進一步加強企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理，不斷提升企業(yè)的資信及品牌建設(shè)。對施工企業(yè)來講，資信非常重要，不僅影響工程的招投標(biāo)，而且會降低品牌的知名度。各公司一定要做到誠信經(jīng)營和規(guī)范市場行為，努力做到不扣和少扣各類信用分，萬一出現(xiàn)情況時，一定要啟動應(yīng)急預(yù)案，及時做工作進行補救，對責(zé)任人要采用罰款等嚴(yán)加追究。會后，各公司要召開安全生產(chǎn)工作專題會議，布置相關(guān)要求，強化責(zé)任落實。

　　技術(shù)創(chuàng)新。要充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的引擎作用，大力推廣使用新技術(shù)、新材料，新工藝，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。集團和卡通公司要積極申報國家級技術(shù)中心、省級企業(yè)研究院、國家級工法和省級工法；集團技術(shù)中心要積極組織參與國家級施工規(guī)范、行業(yè)規(guī)范的編制，爭取行業(yè)地位。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵在于技術(shù)上創(chuàng)新，在于自動化程度的提高，只有通過不斷地科技創(chuàng)新，才能提升企業(yè)的核心競爭力。

　　價值觀創(chuàng)新。員工的價值觀創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。每個中南員工都要清楚地知道自己為公司創(chuàng)造了多少效益，多少價值。要借助公司的平臺發(fā)揮自己的才智，即使面對平凡的崗位，也要盡職盡責(zé)，以高度的熱情為公司創(chuàng)造價值，只有公司有了好的發(fā)展，員工個人的價值才能更好地實現(xiàn)。此外，要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，杜絕上班時間從事與工作無關(guān)的事情，嚴(yán)格禁止網(wǎng)購、拿快遞等行為，各公司在會后都要落實好這個事情。

　　風(fēng)險管控創(chuàng)新。適應(yīng)新常態(tài)，實現(xiàn)新發(fā)展，加強風(fēng)險管控顯得尤為重要。特別是在目前中南集團跨行業(yè)發(fā)展比較多，外部經(jīng)濟整體發(fā)展不容樂觀的情況下，一定要做好各類風(fēng)險的防范控制。各公司要有新措施、新手段，通過管控評估把投資風(fēng)險、項目承包風(fēng)險、質(zhì)量與安全管理風(fēng)險、合同法律風(fēng)險等降到最低程度，特別是要防止發(fā)生經(jīng)營性重大風(fēng)險、管理上操作性風(fēng)險和外部風(fēng)險的發(fā)生，建好風(fēng)險隔離帶，筑牢風(fēng)險防火墻。

　　人才引進與培養(yǎng)創(chuàng)新。人才依然是目前制約中南集團發(fā)展的重要瓶頸。我們現(xiàn)在存在優(yōu)秀人才引進比例不高、專業(yè)型和實用型人才缺乏等問題。為此，集團人力資源部要著重在這方面下功夫，通過獵頭、網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)相關(guān)的推薦交流等方式挖掘優(yōu)秀人才。同時，要重視人才的培養(yǎng)，為人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提供廣闊舞臺，增添集團發(fā)展后勁。

　　發(fā)揮黨組織先鋒模范作用。去年，集團黨委深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，推動了企業(yè)快速健康發(fā)展，得到了中央與地方的高度評價和認(rèn)可。今年，我們要繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。特別是廣大黨員干部要主動站在企業(yè)發(fā)展的前面，發(fā)揮帶頭示范和先鋒模范作用，做到任何事情比別人做得多，比別人做得好，在員工中樹立榜樣;要樹立強烈的事業(yè)心和責(zé)任心，以過硬的素質(zhì)和作風(fēng)，帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造出更加優(yōu)良的業(yè)績。

　　吳建榮強調(diào)，新的一年集團公司發(fā)展任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，廣大中南人一定要振奮精神，齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，真抓實干，確保打響第一季度開門紅。同時，他希望各公司、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神，結(jié)合自身發(fā)展實際，研究具體管理措施，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，為不斷開創(chuàng)中南集團各項工作的新局面而努力奮斗。