半個月前，亞廈股份（浙江亞廈裝飾股份有限公司）以接近4億元的價格收購了萬安智能65%的股權。僅5天后，亞廈又發布公告稱，擬以自有資金1.54億元，通過受讓股權和增資方式，取得盈創建筑科技26%的股權。這是亞廈新晉總裁俞鋤就任后的兩次大手筆收購，也是亞廈打造“一體化”大裝飾藍海戰略的重要環節，一時引來業界紛紛“點贊”。

　　在業界看來，這兩次并購彰顯了亞廈面向未來的勇氣和魄力，是其顛覆傳統施工模式的思考和實踐。而在俞鋤看來，這只是有著優秀并購基因的亞廈在新棋局中的一步。

　　你的企業健康嗎？會做定期的體檢嗎？

　　與別的企業領導人交流時，俞鋤常會拋出這樣一個問題。這不是對他人的質疑，而是亞廈高層們常有的一種反思狀態。在他們看來，能夠保持健康和可持續發展的企業才是真正的王者。

　　商業暢銷書《基業長青》影響著這家建筑裝飾行業的領先企業。美國學者科林斯和波拉斯在長達6年的時間里，對18家卓越非凡、長盛不衰的公司做了深入研究，破解了這些基業常青者的基因密碼。亞廈的管理者從書中悟出了這樣一個道理：企業發展不是一味求大，擁有健康體魄才彌足珍貴。

　　看似平易的一個道理，但能夠一以貫之踐行的企業卻鳳毛麟角。亞廈一直朝這個方向努力奔跑。在此理念之下，亞廈的管理者們清楚，變革是保持活力和健康體魄的最佳出路。轉型的過程中允許試錯和修正，但必須為發展贏得先機和空間。

　　19年前，亞廈從浙江上虞出發，潮起錢塘江，扎根杭州，走在了建筑裝飾行業企業的最前沿。回顧亞廈近二十年的發展歷程，可以看到，亞廈的每一步棋子都走得恰到好處，讓其占盡市場先機，這里面可能有宏觀經濟環境天時地利的因素存在，但更多的是其對行業、產品、客戶價值認識沉淀而轉型的活力與健康基因使然。

　　轉型變革是亞廈發展之魂。如今，擺在亞廈管理層面前的任務依然是創新轉型。亞廈正在從業務、技術、管理上全面轉型，探索一條屬于自己的創新轉型之路。

　　亞廈是如何在每一輪的轉型中準確地把握市場發展的脈搏，預估行業起伏節點而“脫穎而出”的？9月20日，帶著這個問題，我們走進亞廈，面對面與公司的管理者交流，找尋這家企業活力和健康的基因。

　　從企業戰略上看，亞廈管理者對建筑裝飾行業的過去、現在和未來，以及建筑裝飾行業內外環境有著比同行更深入的把握，能夠在全面洞察的基礎上做出準確判斷和轉型調整。于是，其每次轉型之舉皆前瞻而深刻。和其他優秀的企業一樣，亞廈主動轉型求變，從而贏得不斷發展上升的空間。

　　具體到其建筑裝飾業務本身而言，不斷轉型創新的亞廈與其他建筑裝飾企業的不同之處，或者說其身上獨有的標簽至少有四個：

　　并購開啟建筑裝飾全產業鏈“一體化大裝飾”格局。亞廈最近的兩筆收購，是其為完善外裝、內裝、安裝、家裝、軟裝的“一體化大裝飾”戰略、搶占產業升級制高點邁出的關鍵一步。在信息化浪潮下，亞廈正在改變人們對傳統裝飾行業落后的看法。

　　建筑裝飾行業唯一幕墻與內裝業務齊頭并進的企業。亞廈九年蟬聯建筑裝飾百強第二名，全資子公司浙江亞廈幕墻有限公司已經上升到全國幕墻行業五十強第三名的位置。僅去年，幕墻裝飾工程業務就實現營收32.52億元，同比大幅增長69.44%；幕墻毛利率上升了0.53個百分點，達16.2%。從內裝、外裝平衡發展角度上看，亞廈是行業“NO.1”。

　　建筑裝飾行業最早推行工業化且規模最大的企業。亞廈是建筑裝飾行業工業化開創者，在工廠化生產、機械化加工、成品裝配化領域領域起步早，是建筑裝飾行業最早推行工廠化施工技術的企業。如今，亞廈以總建筑面積達25萬平方米的產業園，在建筑裝飾工業化領域傲視群雄，在推動企業自身工業化建設的同時，也提升了整個建筑裝飾行業的工業化水平。

　　以人為本的“柔性”企業文化建設締造核心價值觀。企業創始人丁欣欣誠懇、謙遜、低調的處事風格深深地影響了亞廈的企業文化建設，亞廈對員工實行柔性管理，體現平等與尊重，打造出的亞廈和諧“家”文化成為亞廈身上另一個醒目的標簽。亞廈幾代人孜孜以求的“工匠精神”在打造了眾多精品工程的同時，也以文化形式得以傳承。在歷次轉型中，這種精神也鳳凰涅槃、浴火重生，使企業形成了強大的凝聚力和向心力。