半個月前，亞廈股份（浙江亞廈裝飾股份有限公司）以接近4億元的價格收購了萬安智能65%的股權(quán)。僅5天后，亞廈又發(fā)布公告稱，擬以自有資金1.54億元，通過受讓股權(quán)和增資方式，取得盈創(chuàng)建筑科技26%的股權(quán)。這是亞廈新晉總裁俞鋤就任后的兩次大手筆收購，也是亞廈打造“一體化”大裝飾藍海戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，一時引來業(yè)界紛紛“點贊”。

　　在業(yè)界看來，這兩次并購彰顯了亞廈面向未來的勇氣和魄力，是其顛覆傳統(tǒng)施工模式的思考和實踐。而在俞鋤看來，這只是有著優(yōu)秀并購基因的亞廈在新棋局中的一步。

　　你的企業(yè)健康嗎？會做定期的體檢嗎？

　　與別的企業(yè)領(lǐng)導人交流時，俞鋤常會拋出這樣一個問題。這不是對他人的質(zhì)疑，而是亞廈高層們常有的一種反思狀態(tài)。在他們看來，能夠保持健康和可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)才是真正的王者。

　　商業(yè)暢銷書《基業(yè)長青》影響著這家建筑裝飾行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。美國學者科林斯和波拉斯在長達6年的時間里，對18家卓越非凡、長盛不衰的公司做了深入研究，破解了這些基業(yè)常青者的基因密碼。亞廈的管理者從書中悟出了這樣一個道理：企業(yè)發(fā)展不是一味求大，擁有健康體魄才彌足珍貴。

　　看似平易的一個道理，但能夠一以貫之踐行的企業(yè)卻鳳毛麟角。亞廈一直朝這個方向努力奔跑。在此理念之下，亞廈的管理者們清楚，變革是保持活力和健康體魄的最佳出路。轉(zhuǎn)型的過程中允許試錯和修正，但必須為發(fā)展贏得先機和空間。

　　19年前，亞廈從浙江上虞出發(fā)，潮起錢塘江，扎根杭州，走在了建筑裝飾行業(yè)企業(yè)的最前沿。回顧亞廈近二十年的發(fā)展歷程，可以看到，亞廈的每一步棋子都走得恰到好處，讓其占盡市場先機，這里面可能有宏觀經(jīng)濟環(huán)境天時地利的因素存在，但更多的是其對行業(yè)、產(chǎn)品、客戶價值認識沉淀而轉(zhuǎn)型的活力與健康基因使然。

　　轉(zhuǎn)型變革是亞廈發(fā)展之魂。如今，擺在亞廈管理層面前的任務(wù)依然是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。亞廈正在從業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理上全面轉(zhuǎn)型，探索一條屬于自己的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路。

　　亞廈是如何在每一輪的轉(zhuǎn)型中準確地把握市場發(fā)展的脈搏，預(yù)估行業(yè)起伏節(jié)點而“脫穎而出”的？9月20日，帶著這個問題，我們走進亞廈，面對面與公司的管理者交流，找尋這家企業(yè)活力和健康的基因。

　　從企業(yè)戰(zhàn)略上看，亞廈管理者對建筑裝飾行業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來，以及建筑裝飾行業(yè)內(nèi)外環(huán)境有著比同行更深入的把握，能夠在全面洞察的基礎(chǔ)上做出準確判斷和轉(zhuǎn)型調(diào)整。于是，其每次轉(zhuǎn)型之舉皆前瞻而深刻。和其他優(yōu)秀的企業(yè)一樣，亞廈主動轉(zhuǎn)型求變，從而贏得不斷發(fā)展上升的空間。

　　具體到其建筑裝飾業(yè)務(wù)本身而言，不斷轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的亞廈與其他建筑裝飾企業(yè)的不同之處，或者說其身上獨有的標簽至少有四個：

　　并購開啟建筑裝飾全產(chǎn)業(yè)鏈“一體化大裝飾”格局。亞廈最近的兩筆收購，是其為完善外裝、內(nèi)裝、安裝、家裝、軟裝的“一體化大裝飾”戰(zhàn)略、搶占產(chǎn)業(yè)升級制高點邁出的關(guān)鍵一步。在信息化浪潮下，亞廈正在改變?nèi)藗儗鹘y(tǒng)裝飾行業(yè)落后的看法。

　　建筑裝飾行業(yè)唯一幕墻與內(nèi)裝業(yè)務(wù)齊頭并進的企業(yè)。亞廈九年蟬聯(lián)建筑裝飾百強第二名，全資子公司浙江亞廈幕墻有限公司已經(jīng)上升到全國幕墻行業(yè)五十強第三名的位置。僅去年，幕墻裝飾工程業(yè)務(wù)就實現(xiàn)營收32.52億元，同比大幅增長69.44%；幕墻毛利率上升了0.53個百分點，達16.2%。從內(nèi)裝、外裝平衡發(fā)展角度上看，亞廈是行業(yè)“NO.1”。

　　建筑裝飾行業(yè)最早推行工業(yè)化且規(guī)模最大的企業(yè)。亞廈是建筑裝飾行業(yè)工業(yè)化開創(chuàng)者，在工廠化生產(chǎn)、機械化加工、成品裝配化領(lǐng)域領(lǐng)域起步早，是建筑裝飾行業(yè)最早推行工廠化施工技術(shù)的企業(yè)。如今，亞廈以總建筑面積達25萬平方米的產(chǎn)業(yè)園，在建筑裝飾工業(yè)化領(lǐng)域傲視群雄，在推動企業(yè)自身工業(yè)化建設(shè)的同時，也提升了整個建筑裝飾行業(yè)的工業(yè)化水平。

　　以人為本的“柔性”企業(yè)文化建設(shè)締造核心價值觀。企業(yè)創(chuàng)始人丁欣欣誠懇、謙遜、低調(diào)的處事風格深深地影響了亞廈的企業(yè)文化建設(shè)，亞廈對員工實行柔性管理，體現(xiàn)平等與尊重，打造出的亞廈和諧“家”文化成為亞廈身上另一個醒目的標簽。亞廈幾代人孜孜以求的“工匠精神”在打造了眾多精品工程的同時，也以文化形式得以傳承。在歷次轉(zhuǎn)型中，這種精神也鳳凰涅槃、浴火重生，使企業(yè)形成了強大的凝聚力和向心力。