繼書籍、電器、金融涉足電商之后，市場(chǎng)前景更具想象力的建筑裝飾行業(yè)亦邁入電商之列。逆水行舟，不進(jìn)則退。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的洶涌浪潮，以傳統(tǒng)建筑裝飾起家的裝飾巨頭金螳螂也坐不住了。

　　4月28日晚間，金螳螂公告，公司與天津愛蜂潮信息服務(wù)有限責(zé)任公司股東、公司董事長(zhǎng)倪林等簽訂了《合資協(xié)議》，擬共同出資設(shè)立金螳螂電商公司，切入家裝電商領(lǐng)域。

　　電商出擊個(gè)人家裝市場(chǎng)

　　據(jù)悉，金螳螂與天津愛蜂潮信息服務(wù)有限公司（家裝e站）方云峰等5名自然人股東及倪林等3名自然人簽訂合資協(xié)議，擬共同出資1億元設(shè)立“金螳螂裝飾電子商務(wù)有限公司”。

　　金螳螂以現(xiàn)金出資4,100萬元，占金螳螂電商股權(quán)的41%；倪林等3名自然人本次以現(xiàn)金出資1,000萬元，占金螳螂電商股權(quán)的10%；方云峰等5名自然人以所持“家裝e站”全部股權(quán)經(jīng)評(píng)估后價(jià)值作價(jià)9,281.57萬元出資，其中4,900萬元計(jì)入合資公司注冊(cè)資本，占金螳螂電商股權(quán)的49%，其余4,381.57萬元計(jì)入合資公司資本公積。

　　對(duì)于目前大多裝飾上市企業(yè)來說，主要的目標(biāo)市場(chǎng)仍然集中在公共建筑裝飾領(lǐng)域，那么金螳螂此次重拳出擊嘗試電商何以選擇個(gè)人家裝市場(chǎng)？

　　據(jù)金螳螂內(nèi)部管理人士介紹，此次公司成立金螳螂電商，采用O2O進(jìn)軍個(gè)人家裝是管理層在深思熟慮的基礎(chǔ)上作出的重大決定，也是公司裝飾行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式上的一種創(chuàng)新。與其他家裝互聯(lián)網(wǎng)公司不同的是，金螳螂本身多年的公裝經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)將成為金螳螂電商最強(qiáng)勁的支撐點(diǎn)。

　　金螳螂董秘羅承云表示，公司主要承接的是公裝業(yè)務(wù)，在做公裝業(yè)務(wù)的同時(shí)也積累了品牌、設(shè)計(jì)、施工管理方面的優(yōu)勢(shì)。在住宅精裝修大勢(shì)所趨下，公司希望通過電商方式來拓展家裝業(yè)務(wù)。從消費(fèi)模式來講，重視生活質(zhì)量的家庭在裝修過程中也不愿在地?cái)偵想S便找個(gè)裝飾公司，而是希望與大品牌裝飾企業(yè)接觸；像金螳螂這種有品牌、有設(shè)計(jì)感、行業(yè)領(lǐng)先的裝飾企業(yè)，也將會(huì)受到普通消費(fèi)者的歡迎。

　　建立深度融合的家裝O2O模式

　　根據(jù)中國建筑裝飾行業(yè)“十二五”發(fā)展目標(biāo)，到2015年，我國公共建筑裝飾裝修（包括住宅開發(fā)建設(shè)中的整體樓盤成品房裝修）爭(zhēng)取達(dá)到2.6萬億元，住宅裝飾裝修（單個(gè)家庭獨(dú)立裝修工程）爭(zhēng)取達(dá)到1.2萬億元。

　　面對(duì)家裝行業(yè)體量增大的趨勢(shì)，金螳螂的策略是以家裝e站成熟的商業(yè)模式為基礎(chǔ)，再結(jié)合金螳螂在設(shè)計(jì)施工領(lǐng)域里的品牌優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢(shì)、卓越的施工管理能力，對(duì)傳統(tǒng)家裝行業(yè)建材供應(yīng)商、家裝公司、施工設(shè)計(jì)人員等各個(gè)環(huán)節(jié)成本利益鏈條進(jìn)行深入研究和綜合分析。在確保各個(gè)環(huán)節(jié)合理利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，通過對(duì)各個(gè)城市典型戶型裝修工程造價(jià)大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，利用大數(shù)據(jù)和概率統(tǒng)計(jì)原理進(jìn)行精確測(cè)算，把繁瑣的、傳統(tǒng)的裝修簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化。

　　那么是線上還是線下？對(duì)涉足電商的企業(yè)來說，這成了莎士比亞式的提問，也是一個(gè)鏈?zhǔn)降臎Q策反應(yīng)過程。

　　金螳螂方面表示，企業(yè)希望打通線上線下環(huán)節(jié)，讓消費(fèi)者能在很短的時(shí)間內(nèi)清楚了解裝修預(yù)算。值得一提的是，金螳螂電商及家裝e站O2O模式不同于其他家裝電商的線上簡(jiǎn)單撮合交易，而是通過對(duì)家裝環(huán)節(jié)中建材供應(yīng)商、城市綜合服務(wù)商和施工人員等家裝產(chǎn)業(yè)鏈條上各項(xiàng)資源充分整合的基礎(chǔ)上建立的深度融合的家裝O2O模式。

　　羅承云表示，家裝在過去一直都不太規(guī)范，報(bào)價(jià)不透明、設(shè)計(jì)師吃回扣，電商模式能夠?qū)鹘y(tǒng)家裝中的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、施工真正分離，顛覆傳統(tǒng)家裝盈利模式，徹底打掉傳統(tǒng)家裝不合理利潤(rùn)空間和灰色收入并讓利于消費(fèi)者。金螳螂電商及家裝e站深度融合的O2O模式解決了傳統(tǒng)家裝產(chǎn)品和服務(wù)售前預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化和售后施工標(biāo)準(zhǔn)化兩大難題，是對(duì)家裝O2O模式一次創(chuàng)新性的探索。

　　向千億級(jí)業(yè)務(wù)規(guī)模跨越

　　那么金螳螂能否成功地復(fù)制一個(gè)網(wǎng)上的自己？

　　羅承云表示，“一站式”家裝服務(wù)一直是傳統(tǒng)裝飾行業(yè)的夢(mèng)想，但是由于欠缺提供前置性導(dǎo)購信息的能力，所以未能如愿以償。我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上卻能夠輕易地完成這個(gè)任務(wù)，用家裝電商打造“一站式”家裝服務(wù)。不過羅承云也坦言，家裝電商對(duì)于消費(fèi)者來說，還是一個(gè)全新的模式，金螳螂也一直在探索。

　　而具體操作就是將充分探索利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，用互聯(lián)網(wǎng)思維思考企業(yè)發(fā)展，通過e化平臺(tái)建設(shè)推動(dòng)公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、服務(wù)、文化等方面的快速變革，進(jìn)而推動(dòng)建筑裝飾行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　據(jù)介紹，金螳螂將通過電商探索、培養(yǎng)全新的業(yè)務(wù)拓展通道，充分發(fā)揮O2O模式可復(fù)制的優(yōu)勢(shì)，迅速為公司帶來大規(guī)模、高粘度戰(zhàn)略供應(yīng)商以及客戶群體，從而更好把握互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)承接模式帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

　　金螳螂方面表示，預(yù)計(jì)未來3年，公司將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要投入近10億元資金，打造家裝和小額公裝業(yè)務(wù)線上線下（O2O）一體化的整合交易服務(wù)平臺(tái)，形成覆蓋全國2000多個(gè)城市的線下體驗(yàn)及完整的施工、售后服務(wù)體系。

　　據(jù)悉，金螳螂電商成立后將以全資子公司或事業(yè)部形式設(shè)立金螳螂e站。公司動(dòng)態(tài)跟蹤的目標(biāo)業(yè)務(wù)市場(chǎng)范圍將提升，助力公司實(shí)現(xiàn)由百億級(jí)向千億級(jí)業(yè)務(wù)規(guī)模的跨越。