結束了2013年的忙碌之后，2014年初，籌備已久的深圳市建藝裝飾集團股份有限公司“2013年度經營工作總結會”在深圳馬哥孛羅好日子酒店七樓會議廳隆重舉行。建藝集團董事長劉海云與集團總部正職以上領導、各控股公司、區域公司負責人相聚一堂，總結過去一年的工作，共話新一年集團發展大計。

　　精心籌備凸顯規格 內容豐富涵蓋廣泛

　　2月16日上午8時許，在氣勢磅礴的宣傳視頻影像伴隨下，建藝集團數十名參會領導及各控股公司、區域公司負責人悉數入場，寬敞的會議廳座無虛席。作為本次會議的主持人，建藝集團行政管理中心總監趙紂瑜宣布“2013年度經營工作總結會”正式開始，并宣讀了本次總結會的流程及注意事項。據了解，本次總結會工作匯報統一采用PPT演講模式進行，PPT制作采用集團統一的背景素材，凸顯了本次會議的專業性與高規格。此外，PPT內容結構條理清晰，包含：2013年度取得的主要工作成績、存在的問題與不足、采取的主要措施和經驗教訓以及2014年的工作計劃和目標四個板塊內容。

　　建藝集團行政管理中心、財務管理中心、營銷管理中心、工程管理中心、成控評估中心、總工辦、設計研究院等單位領導依次上臺，對各自中心過去一年的工作進行系統總結匯報，對工作中存在的各種問題，也都分門別類地提出了整改及完善方案。

　　下午，部分控股公司以及寧夏建藝礦業公司、北京公司等區域公司負責人，依次對2013年工作開展情況進行了總結與匯報。

　　所獲成績備受矚目 未來發展方向明晰

　　隨著各下屬公司工作匯報接近尾聲，本次總結會的另一項重要議程——最新政策宣講，在集團董事、副總裁、董事會秘書孫昀的主持介紹及全場與會人員熱烈的掌聲中“重磅登場”。

　　孫昀首先登臺，聲情并茂地宣講了“建藝集團未來五年之戰略規劃與產業布局”、“工程內部競標管理規定”及“工程管理團隊綜合評估體系暫行規定”等政策。他強調，未來，建藝集團將圍繞人才戰略、營銷戰略、品牌戰略、技術戰略及資本市場戰略全面發展，堅定不移地走精英人才路線、大客戶戰略合作伙伴模式、高端產品路線、技術創新道路以及資本市場發展路線，采取多種有效的靈活措施與機制，強化組織，注重落實，為建藝的未來夯實基礎。

　　與此同時，孫昀還著重強調，建藝集團在未來還要強化落實六大產業布局，即裝飾裝修業務產業布局、裝飾材料工業化產業布局、石膏礦深加工產業布局、花崗巖礦深加工產業布局、外墻保溫材料產業布局及集團管理信息化布局，打造獨樹一幟的中國裝飾行業領軍企業，實現年產值百億、市值百億的雙百億目標。

　　在孫昀結束宣講后，建藝集團工程管理中心工程一部總經理韓佛、總工辦副總工程師許凱華及行政管理中心人力資源部副總經理張維分別上臺，對“項目現場CI形象視覺識別規范”、“工程創優和科技創新激勵”和“人力資源策略及企業形象建設”進行了詳細宣講，圖文并茂的宣講涵蓋了企業發展的多個領域，新政策的優勢也通過宣講得到了集中展示，獲得了全體與會人員的一致認同。

　　會議最后，集團董事長劉海云做總結性發言，并對2014年工作提出要求與期待。他表示：2014年，建藝集團有很多事情要做，所有建藝人都要緊跟形式力爭上游。今天的總結會令人振奮，可以總結為：亮點突出、厚積薄發、后勁十足。首先，集團及各個中心匯報了企業2013年所取得的成績，同時還宣講了新政策與新方向，對集團未來發展布局也進行了長遠規劃，建藝未來的路更加清晰，方向更加明確；其次，硬指標業績很突出：2013年建藝集團的產值、效益、品牌都取得了佳績，特別是區域公司，在硬指標表現方面尤為突出，諸如陜西公司、南京公司、北京公司等，都取得了可喜成績；項目部也涌現出了一系列優秀典型，他們都獲得了甲方的表揚；第三，希望未來建藝的海外市場發展能夠不斷成長壯大，殷切期望以韓國釜山LCT大型項目施工為契機，加快海外市場發展的步伐。

　　劉海云最后強調：“二十年的風雨發展路，建藝很不容易。二十年間，很多企業倒閉了，建藝一路上披荊斬棘，即便面對艱難也絲毫不放棄不松懈。今天，我很自信地跟大家說：建藝成功了！未來，我們的目標很清晰，那就是創造更加輝煌的成績。今年，我們將重點落實績效考核、注重創新發展、實施規范管理。希望各區域公司善于總結，不斷完善，不斷提升，為建藝雙百億的發展目標貢獻力量！”

建藝集團董事長劉海云總結發言

建藝集團2013經營工作總結會現場