12月20日，“中國十大劇院”授牌儀式作為甘肅大劇院開業兩周年的一項重要活動，在甘肅大劇院隆重舉行。同時，甘肅劇院聯盟籌備正式成立，這意味著甘肅文化演藝產品將實現“市州共享”和“抱團發展”。

　　作為甘肅大劇院室內聲學裝飾工程設計與建設單位，深圳市中孚泰文化建筑建設股份有限公司（以下簡稱中孚泰）積極響應“建設兩型社會”號召，以節約資源以及提高資源利用效率為核心打造文化建筑，實現了甘肅大劇院的劇院和會議中心功能合二為一。

　　實現劇院與會議功能完美融合

　　“這是一家投資性價比最高、國內第一座劇院與會議中心功能和諧統一的劇院。”這是“中國十大劇院”榜單對甘肅大劇院的點評。

　　據介紹，甘肅大劇院是集演藝兼會議功能合二為一的藝術建筑。作為甘肅大劇院室內聲學裝飾工程設計與施工建設總指揮的中孚泰集團董事長譚澤斌向記者介紹，甘肅大劇院創造了國內5個領先：首個就是將大劇院和會議中心兼容并蓄、完美統一，甘肅大劇院為其他城市發展集約型建筑開創了先河。第二就是將文化建筑的藝術性、功能性與投資達到最優化的建筑項目。該項目綜合了各方優勢，實現了建筑藝術、功能與建造成本的最優化。第三，甘肅大劇院也是投資最少的大劇院文化建筑項目，僅用了4.5億元。第四是甘肅大劇院為建設時間最短的文化建筑項目，總工期只用了25個月。同時，甘肅大劇院的建設模式與經驗得到了在全國的推廣。

　　據了解，“中國十大劇院”是由中國演出行業協會、中國建筑裝飾協會聯合組織開展，對規模較大、運營較好的我國百余座劇院，在建筑聲學效果、功能合理性、設計水平、施工質量、裝備水平、劇院專業體驗、運營效果等方面進行綜合評定，綜合得分排在前10位的劇院。據了解，“中國十大劇院”還有國家大劇院、上海大劇院、廣州大劇院等，甘肅大劇院是西北地區唯一入圍的劇院。

　　甘肅大劇院建成后，獲得了主管部門“面積不大功能多、投資不多品質高、工期不長質量高”的高度評價，被住建部作為“集約型建筑”的樣板在全國推廣，中孚泰作為幕后功臣、勇敢的探路者，被業界多次予以極高贊譽。

　　資源共享，啟動劇院聯盟

　　12月20日的授牌活動中，甘肅劇院聯盟籌備也正式成立。據大劇院相關負責人介紹，甘肅大劇院將在“零贈票、低票價”經營理念的基礎上，進一步推動甘肅劇院演藝產業向集約化發展。本著資源共享、優勢互補、共謀發展的原則，以“合作、交流、創新、發展”為宗旨，由甘肅大劇院牽頭并聯合甘肅省內各市（州）已建或在建劇院、藝術院團、演出經紀機構等啟動“甘肅劇院聯盟”，充分整合各演出行業及團體的優勢資源，推動實現文化產品的“市州共享”和“抱團發展”，打造集約化產業鏈條。聯盟不收取加盟費，只按年度收取一定會費，分設賬戶統一管理，主要用于聯盟開展相關文化交流活動及日常管理等。

　　據了解，蘭州市金城大劇院、黃河劇場、長征劇院、人民劇院、省政府禮堂、蘭空俱樂部，嘉峪關市嘉峪關大劇院，酒泉市酒泉大劇院、敦煌大劇院，金昌市金昌大劇院，張掖市張掖大劇院，武威市武威大劇院，白銀市白銀大劇院，天水市秦州大劇院，甘南藏族自治州甘南大劇院，臨夏回族自治州臨夏民族大劇院，平涼市崆峒大劇院，慶陽市慶陽大劇院18家劇院作為聯盟成員單位，將實現文化演藝產品資源共享，為甘肅演藝產業發展帶來新的契機。

　　甘肅劇院聯盟成立后，對加快甘肅文化強省建設具有重要意義。一是實現劇場與劇目的落地對接，有利于解決單一的劇場無法大規模采購優秀優惠劇目的難題；二是可以很好地解決劇場檔期的優化問題；三是還可以降低劇場采購劇目的綜合成本；四是有助于聯合申請政府相關的扶持政策和補貼。甘肅劇院聯盟啟動后，將向各成員單位提供劇院管理、人員培訓、劇目引進、市場營銷、票務系統、舞臺技術等方面的業務支持與管理咨詢；向各成員單位定時提供演出劇目，各成員單位買斷該劇目在其所在城市的演出，并對其所在地區的演藝市場進行開發及經營；承諾將所擁有的劇院管理、市場營銷等資源全部向各成員單位開放，并就所掌握的國內外文化交流項目及商業項目優先考慮與各成員單位進行合作經營與開發；將定期組織各成員單位業務學習、演出項目觀摩等聯誼活動；向各成員單位提供有關劇院管理的制度流程及必要的業務培訓。

　　劇院建設集群化、集約化、社區化

　　通過多年探索和對美國劇院建設的調查總結，譚澤斌認為大劇院建設必須按規律辦事。大劇院怎么建？功能如何定位？老百姓的文化消費需求是什么？地域文化有哪些特點？傳播什么樣的文化？這一切都要做調查研究。對大劇院的功能系統、運管系統以及市場資源做出科學規劃后，再本著集約型的建設原則，這樣才能減少盲目性。

　　在12月20日的“劇院建設與運營研討會”上，譚澤斌提出集群化、集約化和社區化的想法。他說，集群化就是航母群式。“每個大劇院周圍，往往建有很多專業的小劇院，它們自下而上為大劇院提供豐富的劇目、人才等演出資源，大劇院則以其品牌效應由內向外輻射文化影響力，兩者互動融合、共同繁榮，形成城市的文化功能區，形成文化產業持續發展的良好生態環境。”而集約化便是多功能劇場，花一份錢辦四份事，形成文化產業投資與回報的良性循環。而社區化便是要發揮社區音樂廳的作用。社區化的劇院可以讓百姓享受便利、豐富、高品位、積極、健康的文化生活。

　　譚澤斌認為，演藝建筑的建設必須按規律辦事，對劇院的功能系統、運管系統以及市場資源做出科學規劃后，再本著集約型的原則建設。他建議，我國劇院可以嘗試向小型化、社區化發展，政府把控大方向，并堅守大原則，而另由市場運作推動行業發展，這樣才有可能形成良性健康持續發展的劇場生態。在研討會上，譚澤斌更是描繪了中孚泰的劇院夢，“團結一批有志于文化建筑的有識之士，為國家建設一批可以流傳百年的文化建筑作品。希望退休之年，世界100個大劇院中有20個在我國！中孚泰的劇院夢就是中華民族文化建筑的復興夢”。