10月31日，為在最后沖刺階段更好地配合公司的上市工作，更有效地推進(jìn)實(shí)施公司“業(yè)績(jī)?yōu)橥酰珕T營銷”的經(jīng)營策略，廣東愛得威建設(shè)（集團(tuán)）股份有限公司召開“業(yè)務(wù)發(fā)展模式和管理機(jī)制建設(shè)”專題研討會(huì)，公司副經(jīng)理級(jí)別以上人員共30人參加了此次會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　本次會(huì)議以“業(yè)務(wù)發(fā)展模式”與“管理機(jī)制建設(shè)”為研討主題，與會(huì)人員從部門職能的專業(yè)角度提出合理建議，集思廣益，為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)。

　　會(huì)上，與會(huì)人員就以下內(nèi)容達(dá)成一致意見：在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，首先，在全員參與營銷的政策指導(dǎo)下，制定相關(guān)機(jī)制使之落地、提供支持；其次，注重品牌宣傳，包括打造精品工程形成品牌效應(yīng)、提高服務(wù)水平、加強(qiáng)與客戶聯(lián)系、在建工程包裝等。

　　在管理機(jī)制建設(shè)方面，一是貫徹實(shí)施《目標(biāo)責(zé)任制》，從采購、項(xiàng)目部管理、施工全程嚴(yán)格控制，提高項(xiàng)目利潤(rùn)收益率；二是各部門加強(qiáng)工作交流和溝通、信息反饋，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，聯(lián)合優(yōu)勢(shì)，共同解決工作中各種疑難問題。

董事長(zhǎng)葉玉敬進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)

　　最后，愛得威建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)葉玉敬進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)。他表示，公司將堅(jiān)定實(shí)施“業(yè)績(jī)?yōu)橥酰珕T營銷”的經(jīng)營策略，一切以創(chuàng)現(xiàn)金流、創(chuàng)凈利潤(rùn)、創(chuàng)企業(yè)價(jià)值為根本，提升公司的業(yè)務(wù)量和盈利水平。與業(yè)務(wù)息息相關(guān)的各部門，應(yīng)發(fā)揮專業(yè)作用，扮演好角色，做好后援服務(wù)和支持，全力配合市場(chǎng)開發(fā)工作，齊頭并進(jìn)，找準(zhǔn)機(jī)遇，再接再厲，迎接新輝煌。

　　愛得威建設(shè)集團(tuán)在2011年完成股份制改造，領(lǐng)導(dǎo)層適宜地提出“利潤(rùn)模式”，一切以創(chuàng)利潤(rùn)為中心的發(fā)展思路，在2013年細(xì)化為“業(yè)績(jī)?yōu)橥酰珕T營銷”，帶動(dòng)了公司全員績(jī)效目標(biāo)管理，在內(nèi)部有效管理目標(biāo)設(shè)置、實(shí)現(xiàn)過程、結(jié)果及評(píng)估，實(shí)行績(jī)效考核；在項(xiàng)目管理上與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《目標(biāo)責(zé)任制》，根據(jù)目標(biāo)完成情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部等相關(guān)人員實(shí)行獎(jiǎng)懲。