10月31日，為在最后沖刺階段更好地配合公司的上市工作，更有效地推進實施公司“業績為王，全員營銷”的經營策略，廣東愛得威建設（集團）股份有限公司召開“業務發展模式和管理機制建設”專題研討會，公司副經理級別以上人員共30人參加了此次會議。

會議現場

　　本次會議以“業務發展模式”與“管理機制建設”為研討主題，與會人員從部門職能的專業角度提出合理建議，集思廣益，為公司發展獻言獻策，為公司領導層提供決策依據。

　　會上，與會人員就以下內容達成一致意見：在業務發展方面，首先，在全員參與營銷的政策指導下，制定相關機制使之落地、提供支持；其次，注重品牌宣傳，包括打造精品工程形成品牌效應、提高服務水平、加強與客戶聯系、在建工程包裝等。

　　在管理機制建設方面，一是貫徹實施《目標責任制》，從采購、項目部管理、施工全程嚴格控制，提高項目利潤收益率；二是各部門加強工作交流和溝通、信息反饋，發揮團隊協調，聯合優勢，共同解決工作中各種疑難問題。

董事長葉玉敬進行了會議總結

　　最后，愛得威建設集團董事長葉玉敬進行了會議總結。他表示，公司將堅定實施“業績為王，全員營銷”的經營策略，一切以創現金流、創凈利潤、創企業價值為根本，提升公司的業務量和盈利水平。與業務息息相關的各部門，應發揮專業作用，扮演好角色，做好后援服務和支持，全力配合市場開發工作，齊頭并進，找準機遇，再接再厲，迎接新輝煌。

　　愛得威建設集團在2011年完成股份制改造，領導層適宜地提出“利潤模式”，一切以創利潤為中心的發展思路，在2013年細化為“業績為王，全員營銷”，帶動了公司全員績效目標管理，在內部有效管理目標設置、實現過程、結果及評估，實行績效考核；在項目管理上與項目經理簽訂《目標責任制》，根據目標完成情況對項目經理及項目部等相關人員實行獎懲。