蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司（以下簡稱金螳螂）內裝項目部進場已有半年有余，這支隊伍剛進場，給人以耳目一新的感覺，覺得這支隊伍進場后無論是施工組織還是現場的安全管理表現出與眾不同的態勢，不過也有人說，不要高興的太早，金螳螂內裝項目部距離大規模協同施工局面還為時過早，到時究竟如何誰也說不清楚。

　　金螳螂內裝項目部沒有令當初看好他們的人失望，三樓項目部辦公室金螳螂內裝項目部關于現場管理要求的一塊塊看板依然清晰可辨，這在新建寶鋼綜合大樓項目施工過程中用“前無古人后無來者”形容是十分恰當的，這些看板不僅打扮了金螳螂內裝項目部的施工環境，也使現場管理各方十分直接地接觸了金螳螂內裝項目部的管理要求，這追求卓越的展現企業文化的表現形式，著實讓長期管理施工現場的安全管理者眼前一亮，頗有好感。

　　金螳螂項目部使用的開關箱粗看與別的分包單位并無特別大的差別，但是只要有一點點金屬知識，就可發現這種開關箱使用冷軋鋼板制作的，相同厚度的鋼板，其金屬性能要比其他工藝生產的鋼板要好很多。開關箱內的電器元件配置符合規范要求，觀察金螳螂內裝項目部設施的配電箱，旁邊都設置一只滅火器，各層面的照

　　明電纜全部架空，照明燈泡還有鐵絲編織的罩子作為防護，進場材料堆放較其它分包單位整齊，施工人員在作業過程中一些輕微的違章行為，經教育都能正確對待，并落實整改。所有的這些說明這支隊伍是一支管理嚴密的施工隊伍。

　　管理嚴密的基本要求是不放過任何細枝末節的不足，在一般項目部是不可能做到的，但是在眼里容不得沙子，追求卓越的金螳螂內裝項目部是最為平常的一件事。一次工程例會上，項目組就內裝項目部施工人員違章行為進行曝光，與會的金螳螂內裝項目部的領導用手機將曝光的照片拍下來，會后專門找了項目部安全員了解，并對違章行為責任人的處理做了具體的布置。這與對施工人員違章視而不見，對現場存在隱患無所謂的項目部的管理態度真的是天壤之別啊!

　　現場安全管理各項工作的落實，與項目部安全員的工作狀況有著直接的關系，戴忠曾擔任農村基層黨支部書記，他將思想工作運用到現場安全管理實踐中，他不僅積極為項目部的安全管理工作出謀劃策，同時對于現場的一些違章行為敢于制止，不徇私情。他把安全管理工作的重點放在施工班組，充分調動班組長的作用，通過班組建設來提高現場安全管理的水平，這又是他棋高一著的妙招。