2013年9月6—8日，深圳市奇信建設集團股份有限公司重點工程項目管理研討會在惠州龍門南昆山隆重召開，奇信集團董事長葉家豪、總裁余少雄、各重點項目負責人等共60余人參加了會議。此次會議旨在總結分析項目運行中存在的問題，提出有效應對措施，提高項目管理水平，完善項目管理體制。

　　奇信集團董事長葉家豪首先就 “管理”作了重要講話，他指出，“管”是一門藝術，要管好別人，自己先要學會做人。奇信集團“6542”的企業文化核心就是讓員工學會如何做人、如何做事；“理”講究的是技能與策略，要把目標計劃好、組織好、協調好、控制好。管理要通人性，并懂得經營人心；績效管理不是以考核員工為終極目的，而是為了幫助員工發現工作中的不足，以輔助提高技能和業績，達到雙贏；作為一名管理者，價值不在于職位有多高，權力有多大，而在于主動承擔責任，完成使命。

　　關于工程項目管理方面，葉家豪指出，項目管理人員要不斷鞏固專業技能，強化軟技能，提高溝通協調能力，懂得變通，講誠信和職業道德；不斷提升責任意識和服務能力，把客戶滿意度放在首位，發揮身先士卒的表率作用；在項目團隊建設上，要一直秉持“任人唯賢，用人不疑”的原則，明確“權責利”；同時，要求項目部每一位成員不能安于現狀，而要不斷學習，超越自我，弘揚“傳幫帶、以一帶三”的人才培養機制；時刻關注一線員工的思想動態，提供多途徑職業通道。

　　奇信集團各參會副總裁對集團的人才管理、項目管控等工作提出了建議和要求。最后，奇信集團總裁余少雄作了會議總結，要求各部門深入貫徹集團戰略部署，做好工程項目建設，為集團戰略目標的實現提供堅實保障。

　　此次研討會的成功舉辦，標志著奇信集團在優化項目管理、加強團隊建設方面邁向了新臺階，將推動奇信集團工程項目管理工作進一步走向規范化和體系化。