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金螳螂加強(qiáng)管理降本增效 中期凈利增44%

來源:中國證券網(wǎng)   時(shí)間:2013-08-27 14:18:46 [報(bào)告錯(cuò)誤]  [收藏]  [打印]

金螳螂公布半年報(bào),報(bào)告期內(nèi),公司共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入675,680.70萬元,同比增長30.59%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司凈利潤59,757.16萬元,同比增長43.98%。上半年,公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金流入649,813.72萬元,收現(xiàn)比高達(dá)90%,處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

  金螳螂公布半年報(bào),報(bào)告期內(nèi),公司共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入675,680.70萬元,同比增長30.59%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司凈利潤59,757.16萬元,同比增長43.98%。上半年,公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金流入649,813.72萬元,收現(xiàn)比高達(dá)90%,處于行業(yè)領(lǐng)先地位。中報(bào)顯示,截止6月末,公司在手訂單金額為144億元,依然保持了良好的增長態(tài)勢。

  報(bào)告期內(nèi),金螳螂加大了戰(zhàn)略客戶的拓展力度,戰(zhàn)略客戶增加至26家,訂單比重超過了20%;另外,公司加大了重點(diǎn)市場的人員配置,提高了營銷人員的專業(yè)服務(wù)水平,在保證現(xiàn)有市場開拓力度的同時(shí),努力向周邊市場滲透,擴(kuò)大了市場的廣度和深度,目前金螳螂在省外市場及民營資本投資項(xiàng)目方面的業(yè)務(wù)占比均繼續(xù)維持70%以上。

  針對投資者較為關(guān)注的收購HBA后的進(jìn)展情況,金螳螂管理層表示,已利用公司完善的營銷網(wǎng)絡(luò)和HBA在全球酒店設(shè)計(jì)領(lǐng)域的影響力進(jìn)行資源整合,從而進(jìn)一步強(qiáng)化雙方在高端項(xiàng)目上各自的競爭力。報(bào)告期內(nèi),公司向HBA推薦設(shè)計(jì)項(xiàng)目70多個(gè),成功簽約金額超過300萬美元;HBA在手設(shè)計(jì)訂單為其成立以來歷史最高水平,HBA員工人數(shù)也從年初的946人,增加到報(bào)告期末的1,205人;HBA向公司推薦施工項(xiàng)目數(shù)十個(gè),預(yù)計(jì)年底將有工程施工項(xiàng)目簽約。公司將通過HBA國際化平臺和與國內(nèi)大型總承包商建立的戰(zhàn)略合作關(guān)系,逐步嘗試海外裝飾業(yè)務(wù),積累海外市場拓展經(jīng)驗(yàn),為將來實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略做好準(zhǔn)備。

  值得注意的是,金螳螂除了一如既往重視內(nèi)部治理之外,對于裝飾行業(yè)工藝、技術(shù)方面的創(chuàng)新和研發(fā)也一直不遺余力。由公司主編的江蘇省《裝飾裝修木制品應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》在上半年成功發(fā)布;由金螳螂組織國內(nèi)多家知名同行企業(yè)編寫的《室內(nèi)建筑裝飾石材工程技術(shù)規(guī)程》也即將完成;今年,公司在“裝飾項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工的BIM技術(shù)應(yīng)用研究”取得成果,成功在一些重點(diǎn)工程上試點(diǎn)并取得寶貴經(jīng)驗(yàn);憑借該研究成果成功中標(biāo)了中國第一高樓--上海中心項(xiàng)目,技術(shù)的創(chuàng)新為公司贏得高端市場奠定基礎(chǔ)。

  據(jù)介紹,裝飾企業(yè)的競爭力,一定程度上體現(xiàn)在供應(yīng)鏈的整合能力上。報(bào)告期內(nèi),金螳螂通過供應(yīng)鏈管理中心,建立起了與供應(yīng)商溝通、協(xié)調(diào)、分享、提升的供應(yīng)鏈管理平臺;與中裝協(xié)、廣聯(lián)達(dá)合作編制材料應(yīng)用編碼,引進(jìn)了裝飾材料條碼識別管理系統(tǒng),做到了一切物料活動均有材料編碼可以查核,有效避免了材料流轉(zhuǎn)及施工安裝過程中的錯(cuò)誤,降低采購成本。同時(shí)公司建立起了內(nèi)部全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理和信息化管理平臺,使得公司管理邊界得到了有效延伸。上半年,公司通過“云計(jì)算”技術(shù)的應(yīng)用,建立了基于云技術(shù)的視頻會議系統(tǒng)、網(wǎng)上培訓(xùn)與考試系統(tǒng),試點(diǎn)使用虛擬化服務(wù)器系統(tǒng)和桌面終端并逐步推廣,以有效降低管理成本,提高管理效率。

  一直以來,金螳螂職業(yè)經(jīng)理人管理模式為業(yè)內(nèi)所稱道,集權(quán)的扁平化管理模式為多年來管理創(chuàng)新和高質(zhì)量快速增長發(fā)揮了巨大作用。隨著管理體系的逐步完善、信息化管理手段有效運(yùn)行,公司具備了進(jìn)行管理模式復(fù)制的條件。上半年,公司在北京成立華北管理中心,探索二級管理中心復(fù)制總部管控模式,為實(shí)現(xiàn)公司中長期發(fā)展目標(biāo)奠定管理基礎(chǔ)。

  附件:金螳螂2013半年度報(bào)告

關(guān)鍵詞: 金螳螂 利潤 戰(zhàn)略 管理
[責(zé)任編輯:齊銳]
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