金螳螂公布半年報，報告期內，公司共實現營業收入675,680.70萬元，同比增長30.59%；實現歸屬于上市公司凈利潤59,757.16萬元，同比增長43.98%。上半年，公司實現經營性現金流入649,813.72萬元，收現比高達90%，處于行業領先地位。中報顯示，截止6月末，公司在手訂單金額為144億元，依然保持了良好的增長態勢。

　　報告期內，金螳螂加大了戰略客戶的拓展力度，戰略客戶增加至26家，訂單比重超過了20%；另外，公司加大了重點市場的人員配置，提高了營銷人員的專業服務水平，在保證現有市場開拓力度的同時，努力向周邊市場滲透，擴大了市場的廣度和深度，目前金螳螂在省外市場及民營資本投資項目方面的業務占比均繼續維持70%以上。

　　針對投資者較為關注的收購HBA后的進展情況，金螳螂管理層表示，已利用公司完善的營銷網絡和HBA在全球酒店設計領域的影響力進行資源整合，從而進一步強化雙方在高端項目上各自的競爭力。報告期內，公司向HBA推薦設計項目70多個，成功簽約金額超過300萬美元；HBA在手設計訂單為其成立以來歷史最高水平，HBA員工人數也從年初的946人，增加到報告期末的1,205人；HBA向公司推薦施工項目數十個，預計年底將有工程施工項目簽約。公司將通過HBA國際化平臺和與國內大型總承包商建立的戰略合作關系，逐步嘗試海外裝飾業務，積累海外市場拓展經驗，為將來實施“走出去”戰略做好準備。

　　值得注意的是，金螳螂除了一如既往重視內部治理之外，對于裝飾行業工藝、技術方面的創新和研發也一直不遺余力。由公司主編的江蘇省《裝飾裝修木制品應用技術標準》在上半年成功發布；由金螳螂組織國內多家知名同行企業編寫的《室內建筑裝飾石材工程技術規程》也即將完成；今年，公司在“裝飾項目設計與施工的BIM技術應用研究”取得成果，成功在一些重點工程上試點并取得寶貴經驗；憑借該研究成果成功中標了中國第一高樓--上海中心項目，技術的創新為公司贏得高端市場奠定基礎。

　　據介紹，裝飾企業的競爭力，一定程度上體現在供應鏈的整合能力上。報告期內，金螳螂通過供應鏈管理中心，建立起了與供應商溝通、協調、分享、提升的供應鏈管理平臺；與中裝協、廣聯達合作編制材料應用編碼，引進了裝飾材料條碼識別管理系統，做到了一切物料活動均有材料編碼可以查核，有效避免了材料流轉及施工安裝過程中的錯誤，降低采購成本。同時公司建立起了內部全過程的標準化管理和信息化管理平臺，使得公司管理邊界得到了有效延伸。上半年，公司通過“云計算”技術的應用，建立了基于云技術的視頻會議系統、網上培訓與考試系統，試點使用虛擬化服務器系統和桌面終端并逐步推廣，以有效降低管理成本，提高管理效率。

　　一直以來，金螳螂職業經理人管理模式為業內所稱道，集權的扁平化管理模式為多年來管理創新和高質量快速增長發揮了巨大作用。隨著管理體系的逐步完善、信息化管理手段有效運行，公司具備了進行管理模式復制的條件。上半年，公司在北京成立華北管理中心，探索二級管理中心復制總部管控模式，為實現公司中長期發展目標奠定管理基礎。

　　附件：金螳螂2013半年度報告