8月20日，由《理財(cái)周報(bào)》發(fā)起的2013年“中國(guó)上市公司最佳董事會(huì)”評(píng)選頒獎(jiǎng)活動(dòng)在南京舉行。組委會(huì)從資本回報(bào)、戰(zhàn)略管理水平、董事會(huì)治理、社會(huì)責(zé)任和市值管理五大指標(biāo)體系，對(duì)中國(guó)上市公司董事會(huì)價(jià)值進(jìn)行客觀的分析和評(píng)價(jià)。蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司獲得“中國(guó)上市公司中小板及創(chuàng)業(yè)板最佳董事會(huì)前10強(qiáng)”稱(chēng)號(hào)，為公司連續(xù)第三年獲得此項(xiàng)殊榮。

　　裝飾行業(yè)內(nèi)資深人士分析，金螳螂能夠保持長(zhǎng)期穩(wěn)健的增長(zhǎng)并獲得市場(chǎng)的一致認(rèn)可，與高效、科學(xué)的公司治理，專(zhuān)業(yè)、精細(xì)化的團(tuán)隊(duì)管理密不可分。不斷積累的工程業(yè)績(jī)是建筑裝飾龍頭企業(yè)的"護(hù)城河"，而金螳螂領(lǐng)先于行業(yè)的管理體系則是其不斷創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的根本原因。

　　金螳螂打造了獨(dú)特的“總部直管”模式，有利于增強(qiáng)工程項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)控制的管理能力。金螳螂自主研發(fā)并成功運(yùn)用了“標(biāo)桿管理”、“50／80項(xiàng)目管理體系”、“捆綁經(jīng)營(yíng)模式”及“產(chǎn)品化——現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控體系”等，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)中遇到的問(wèn)題，不斷細(xì)化、修整，逐步建立了標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化和現(xiàn)代化的管理體系。

　　同時(shí)，在信息化領(lǐng)域，金螳螂建立了以“金螳螂ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)平臺(tái)”為基礎(chǔ)的供應(yīng)商管理庫(kù)及材料價(jià)格庫(kù)，執(zhí)行集約化管理流程，在質(zhì)量、價(jià)格、產(chǎn)能、服務(wù)上嚴(yán)格把關(guān)，提高公司的成本優(yōu)勢(shì)。隨著ERP系統(tǒng)的不斷優(yōu)化升級(jí)，如今金螳螂又自主研發(fā)了BI（商務(wù)智能）系統(tǒng)，建立“管理駕駛艙”。它涵蓋ERP、行政辦公、人力資源、設(shè)計(jì)項(xiàng)目、供應(yīng)商管理、營(yíng)銷(xiāo)投標(biāo)、工程管理、財(cái)務(wù)中心等方面，是建筑裝飾行業(yè)在信息化建設(shè)方面取得的重大科技創(chuàng)新成果，開(kāi)創(chuàng)了行業(yè)先河。