日前，深圳市建藝裝飾集團股份有限公司工程管理中心組織了在深圳的集團各工程總監(jiān)及工程部長集體前往珠海“金地國際公館”項目部召開了一次別開生面的現(xiàn)場觀摩會。

　　“金地國際公館”精裝房項目由建藝集團劉國平項目部負(fù)責(zé)組織實施。該項目部在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)場基層的處理、材料的選購、施工工藝的制定、分部/分項工程的交接檢查以及過程中的半成品/成品保護等各個環(huán)節(jié)都進行了嚴(yán)格的管控。最終實體質(zhì)量通過了嚴(yán)格的檢測，得到了甲方和監(jiān)理的高度贊譽及業(yè)主的認(rèn)可，并一次性通過驗收交房。同時，該項目部經(jīng)第三方評測單位深圳市瑞捷建筑工程咨詢有限公司評定，以綜合評分96.01的高分在全國十三家裝飾企業(yè)中脫穎而出，被評為全國精裝項目的第一名，為建藝集團贏得了榮譽。

　　參加觀摩會的同志們現(xiàn)場聽取了劉國平代表項目部的經(jīng)驗介紹，實地考察了施工質(zhì)量，紛紛對該項目的質(zhì)量管控及最終效果給與了高度的評價。同時，大家還對一些精裝房常見的施工工藝及質(zhì)量通病的防控措施進行了積極的探討，拓展思路，為今后類似工程項目的質(zhì)量控制提出了更高的目標(biāo)。

　　近年來，建藝集團先后與國內(nèi)的大型房地產(chǎn)企業(yè)（如萬科、恒大、金地、萬達、佳兆業(yè)、蘇寧置業(yè)等）建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。面對新的市場及客戶要求，建藝集團也在不斷地探討相對應(yīng)的項目管理模式及質(zhì)量控制措施。通過這次現(xiàn)場觀摩會，項目部不斷進行交流、學(xué)習(xí)，為今后的工程管理水平的進一步提高起到了積極的作用。

建藝集團常務(wù)副總裁田力與各工程管理中心總監(jiān)現(xiàn)場開會討論

鋪設(shè)高檔石材的走廊通道

經(jīng)過高質(zhì)量施工工藝打造的洗手間