為加強企業信息化建設，提高企業項目管理智能化水平，滿足日益強大的多元化管理需要，深圳廣田裝飾集團股份有限公司ERP建設項目日前正式啟動。6月3日上午9:30，廣田裝飾在總部二樓桂花廳舉行了廣田裝飾ERP建設項目啟動會。公司高管、項目實施方及軟件商項目團隊、廣田裝飾ERP建設項目團隊共同出席了本次啟動會。

　　會議首先通報了ERP建設項目總體規劃和項目實施里程碑，以及廣田裝飾項目團隊組織架構，介紹了項目實施方及軟件商項目團隊組織架構、項目實施方法與實施計劃、項目實施總體目標與效益展望。

　　廣田裝飾常務副總經理、項目總監汪洋提出，推行廣田裝飾ERP建設項目具有重要的戰略意義。首先，加強信息化建設，向管理要效益，是行業的大趨勢；其次，項目的啟動能實現廣田快速發展過程中自身管理的有效提升；第三，作為上市企業，ERP建設項目是內部管控的迫切需求。談到項目實施，汪洋 指出，ERP項目要取得成功，“三分看軟件，七分靠實施”。各單位要高度重視本項目，安排骨干力量參與到本項目中來。要從全局出發，對于項目過程中可能出現的問題，要做好“打硬仗”的思想準備。

　　廣田裝飾總經理范志全進行了總結發言，要求全體項目成員對項目實施的困難有充分認知，要排除萬難、團結一心，確保項目取得完美效果。

　　會議最后，廣田裝飾董事長葉遠西發表了鼓舞人心的總動員，并預祝三方合作成功。他指出，廣田裝飾發展到現在，迫切需要盡快提升信息化建設水平。廣田裝飾ERP建設項目將極大提升效率，使信息傳遞更為順暢；穩步提升項目利潤水平，提升經營管理綜合競爭力；提升資源有效利用率，加強風險管控，整體提高決策能力。項目將帶來整套更為先進的管理思想，為廣田裝飾信息化建設譜寫更宏偉的新篇章，是廣田裝飾全面打造精細化管理新時代的重要舉措。葉遠西要求，全體員工要珍惜機遇，充分認識到項目的重要性，要嚴格執行，不打折扣地配合項目實施方及軟件商。參與試運行的單位要充分發揮“敢想敢干”的廣田精神，做好戰前動員工作，并與實施方、軟件商進行深入溝通，發揮模范帶頭作用，要克服困難、保證項目完成質量。

廣田ERP建設項目啟動會現場