2013年3月12日，“建峰集團2012年度工作總結表彰會議”以現場電視電話會議形式在集團總部會議室隆重召開。

　　上午九時，工作總結表彰會議正式開始。建峰建設集團股份有限公司常務副總裁孫長明先生主持會議，他首先向大家介紹了參會領導和嘉賓。總部各職能部門及京津地區分支機構部分負責人赴會議現場，全國50余個分支機構的負責人、代表以電視、電話會議形式參加了本次會議。

　　集團投標部經理肖華先生在會議上匯報了“2013年度投標備案管理”工作，就2013年投標工作開展方向和各項新舉措向與會人員做了說明。分公司管理部經理鄒立春先生在會議上提出了分公司管理部“抓落實、促發展、重服務、要創新”的行動理念，并例舉在實際工作中的落實案例。法務部經理郝仲楠先生從法律法規角度為大家講解了“規避風險，如何應對合作糾紛”的相關知識，建議集團各單位在工作中認真了解相關法規，必要時利用法律手段解決糾紛。集團工程管理中心總工程師粟正明先生表示將強化工程管理手冊的執行力度。總裁辦主任何蓮女士從總裁辦、人力資源、企宣、車務等方面匯報了“做好集團行政保障工作”的新措施。

　　會議上，集團副總裁張晨雨先生做了關于“集團2012年度經營投標情況分析”的工作報告。通過各種數據，張總為大家認真、詳細地分析了集團2012年度經營情況，并根據這些數據對新一年的工作提出了合理化建議。

　　集團常務副總裁孫長明先生在會議上做了關于“強化集團管理，做好上市準備”的工作報告。孫總表示：“集團在2013年要狠抓財務管理基本建設，切實有效地對現有問題進行整改，確保集團朝著上市的目標快速發展”。

　　集團執行總裁兼工會主席莊志達先生做了關于“‘項目管理’及‘工會工作’”的工作報告。志達總與參會人員分享了他在項目管理上的經驗和方法，尤其是對于一些工程管理“老大難”問題的解決方法讓人們受益良多;對于工會工作，志達總明確了集團工會在2013年的工作方向，確保充分發揮工會在集團與員工之間橋梁紐帶作用。

　　下午，集團執行總裁兼工會主席莊志達先生公布了榮獲集團2012年度“突出貢獻獎”、“先進個人”、“先進建造師”、“先進單位”、“先進項目部”及“獲獎項目”稱號的名單，并宣讀了頒獎詞。

　　集團沈陽新世界商業中心高檔公寓項目負責人楊衛京先生榮獲了“建峰集團2012年度突出貢獻獎”;集團甘肅分公司總經理安紀源先生、工程管理中心劉錚先生等12人榮獲了“建峰集團2012年度先進個人獎”;集團一級建造師姜叢富先生等10人榮獲了“建峰集團2012年度先進建造師獎”;集團總裁辦、北京分公司等五個單位榮獲了“建峰集團2012年度先進單位獎”;北京市康萊德酒店內裝飾工程項目部等6個項目部榮獲了“建峰集團2012年度先進項目部獎”;青海省海西州民族文化活動中心等6個項目為“建峰集團2012年度獲獎項目”。

　　集團總裁莊其錚先生在總結表彰會議上做了主題報告。在回顧建峰集團2012年度取得的成績和教訓后，莊總著重對集團2013年度工作進行了科學計劃和精細部署。面對2013年工作，莊總提出了“一個中心，兩個基本點，三個發展方向，四項積極措施和五個努力實現”的發展綱要，要求集團全體員工在2013年站在新的歷史起點上，沐浴十八大春風，滿懷理想，揚帆啟航，用更加高昂的斗志，用更加飽滿的激情，用勤勞和智慧，用真誠與努力做好本職工作，奮勇前行，譜寫建峰集團新篇章!

　　工作總結表彰會議結束后，集團在旺順閣海鮮廣場舉辦了“建峰集團2012年度工作總結表彰會議暨答謝晚宴”。

集團總裁莊其錚先生做主題報告

集團執行總裁兼工會主席莊志達先生做“‘項目管理’及‘工會工作’”的工作報告

集團常務副總裁在會議上講話

集團副總裁張晨雨先生做關于“集團2012年度經營投標情況分析”的工作報告

“建峰集團2012年度工作總結表彰會議”現場