北京市建筑裝飾設計工程有限公司（簡稱北裝公司）成立于1983年，是中國建材500強企業和上市公司——金隅股份有限公司旗下的全資子公司。在近30年的發展歷程中，北裝公司注重優秀企業文化的積淀和傳承，以“追求卓越，永爭一流”的企業精神，解放思想，與時俱進，現已成為一家以室內外裝飾設計為主體，集機電設備安裝、建筑幕墻、鋼結構、土建施工等于一體的專業化裝飾企業。

　　近年來，北裝公司面對新的機遇與挑戰。為適應市場的需要，在總經理張權等高層領導的帶領下，公司依托金隅集團高起點謀劃，高標準定位，高質量地推進企業發展，著力用新思維、新文化、新戰略、新目標和一整套新的管控體系打造“新北裝”。

　　裝飾“鐵軍”

　　20世紀80年代初，涉外飯店的建設成為中國現代裝飾業興起的契機，北裝公司在這樣的情勢下誕生了。公司成立之初，便在北京飯店的裝飾工程中打響了“第一槍”。有了北京飯店的裝修經驗，北裝公司陸續承接了前門飯店、北京人民大會堂等裝修工程，并取得了不俗的業績，進一步擴大了在行業中的影響。

　　1990年，北裝公司由建設部核準為建筑裝飾裝修施工資質一級企業，成為首都第一家獲此殊榮的建筑裝飾企業。其后又獲得建筑裝飾裝修工程設計一級資質和機電設備安裝工程專業承包一級資質。北裝人在公司發展早期即以“敢為天下先，永遠爭第一”的精神，取得了驕人的業績，實現了多項突破。被譽為當時北方裝飾市場上的一支“鐵軍”。

　　新世紀之初，北裝公司又先后完成多項高檔酒店、劇場、寫字樓、醫院、市政工程、銀行、公寓、大型娛樂城的精裝和改造項目，獲得眾多建筑工程和裝飾獎項。中國建筑裝飾協會自2002年起推出中國建筑裝飾百強企業評介活動，北裝公司當年即入圍百強企業。

　　近年來，按照金隅集團立足北京，拓展外埠，積極實施“走出去”戰略的中期發展規劃，北裝公司未來發展戰略也進行了新的調整。同時，北裝公司的決策者們也開始意識到，企業發展到了一定規模,要想再上一個臺階，必須建立適應新的市場經濟發展的現代企業管理模式。

　　新北裝戰略

　　自2010年以來，在總經理張權等新領導班子的帶領下，北裝人從市場實際出發，轉變發展方式，更新發展觀念，創新發展模式，提出了“一切為了項目，一切服務于項目”的工作理念，在自主開發、自營項目上取得了共識，積極實施“走出去”戰略，整合資源，拓展市場，著力打造“新北裝”。

　　據張權介紹，“新北裝”包含一系列新思維、新文化、新戰略、新目標和一整套新的管控體系：在企業發展道路方面，依托集團，立足京津，面向全國，拓展境外；以全資項目為主體，以控股項目為支撐，以分包及合作項目為基礎，把企業做強、做大、做優、做長；企業發展經營組織結構目標為“小腦袋”（管理組織部門）、“胖身子”（經營組織框架結構）和“大長腿”（經營業務鏈）；培養“勇往直前，做好每一件事，做好每一天事，做好每一時事”的企業員工工作作風；以項目為載體，以資金為紐帶，以規避經營風險為保障，攜手共進，多元共贏，惠及員工；用制度管企業，用文化管員工，把嚴格的企業管理與溫暖的人文關懷有機融合起來，實現和諧、平安、實力一流的企業愿景。

　　結合行業特點，北裝公司一方面堅持發展自主開發和合作開發的項目，打造核心層和緊密層，組建多個自主經營工程項目部，先后開發了英藍國際中心、大成郡、金隅大成時代、八達嶺度假村、環貿會議中心、雙橋19號樓、土橋7萬平方米結構等自營工程；另一方面不斷擴大、規范合作隊伍，即以項目為載體，以資金為紐帶，逐步把有利于公司發展的內外資源整合起來。目前，一個以公司主導、自主開發項目為核心的經營格局已經形成。

　　新北裝的樣板工程

　　2010年以后，北裝公司的發展出現了一個新的節點。在這個節點上，有一項重點工程可圈可點，這就是喜來登酒店工程，它讓人們看到北裝公司大發展的前進步伐，看到一個新北裝精神面貌的孵化過程。

　　該工程始于2010年8月，2011年底正式運營，位于北京安貞橋環貿中心建筑群的西側，由金隅集團開發、美國喜達屋酒店管理集團經營。精裝方案設計由香港HBA設計顧問公司承擔，規劃面積11.8萬平方米，主體結構地下部分4層，地上22層，是一家集宴會、高檔餐飲、健身等多種商務配套于一體的超五星級酒店。

　　北裝公司負責該酒店的部分二次結構、精裝修、機電安裝和相應部位的精裝修深化設計，以及公寓部分二次結構和精裝修設計與施工。他們把“樣板引路”的理念貫徹工程質量管控的全過程，不但在施工前設立樣板間，還讓每一道工序在大面積開工之前先做工序樣板，由區段、指揮部等職能部門對工序樣板的做法、質量進行確認之后再組織大面積施工。北裝人還緊緊圍繞打造品牌工程的目標，制定了嚴格的管理措施，建立健全一整套安全、質量、進度保障體系，既滿足工程預期的設計效果和工程技術質量的要求，又達到控制投資成本的目標。

　　北裝人在這個項目中精心設計、精心組織、精心施工，確保創造優質項目工程。喜來登酒店裝飾工程最終保質保量地如期竣工，并榮獲2011年全國室內裝飾優質工程稱號。

　　談及喜來登酒店裝飾工程，張權很是自豪，他認為該項目是一個時間界標，在一定程度上驗證了新北裝在綜合管理方面的駕馭能力。它還是一個空間界標，傳遞了北裝公司以自主經營方式走向市場的強烈愿望。它更是一個精神界標，告訴北裝人如何在新的起點，堅信進取的文化意識和理性成熟的雙贏心態。喜來登酒店項目不單是新北裝的一座光榮的紀念碑，更是鞭策新北裝人走好下一航班啟程的開始。

　　未來發展靠人才

　　張權重視企業的文化建設，并把選拔人才、使用人才和培養人才放到企業文化建設的核心位置，“北裝公司的發展，過去靠人才，現在靠人才，未來更是靠人才”，認為人才資源已經成為推動北裝長期、可持續發展的核心資源。他甚至主張，對待人才要敢于“拔苗助長”，“不但要敢于啟用新人，還要給予員工更多的發展平臺，放手讓他們創造更大的價值”。

　　在2010年北裝公司負責施工、金隅集團投資開發的水景觀——財富之泉項目中，有一位入職不到3年的年輕職工胡紅波進入了張權的視野，“這位小伙真能干，肯上進”。于是，在其后杭州的一重點項目工程中，張權大膽任命這位年輕人為項目經理，“讓他在這個項目中好好鍛煉鍛煉”。

　　北裝公司鼓勵有知識、有技術、有創新能力、有管理水平的人才實現個人價值。重視特殊獎勵和及時獎勵、職務開發獎勵和成本控制獎勵；實施激勵制度，建立擇優聘任、競爭上崗的用人機制，以及多勞多得、優勞優酬的分配激勵機制，調動企業人才的積極性，穩定骨干隊伍。

　　經過近30年的發展，北裝公司現有員工280人。具有高級職稱人員20人，取得注冊建造師資格證書85人。其中，一級注冊建造師48名，獲得全國建筑裝飾工程優秀項目經理稱號的員工33名，多人獲得北京市優秀建造師的員工（項目經理）和優秀設計師等稱號。

　　作為國字號企業，北裝公司重視培養員工樹立正確的社會主義榮辱觀，使他們具有良好的道德品質，自覺將個人與企業文化互相協調，互相融合、互相促進，兩者同步運行。未來，北裝公司將以北裝人的智慧建設出一個更加優秀的企業，共同肩負起國有企業打造民族“百年老店”的歷史重任。