3月30日，國都建設(shè)（集團）有限公司（簡稱國都建設(shè)）2013年工作會在京舉行。國都集團總經(jīng)理肖中義在工作會上強調(diào)公司要制度化生存，勉勵國都人向前看，向遠(yuǎn)看，本分做人，踏實做事，善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和完善自身缺陷，一步一步地耕耘出國都建設(shè)的美好明天。

會議現(xiàn)場

　　修訂和完善公司管理條例

　　國都建設(shè)今年的工作會突出了“生產(chǎn)”和“經(jīng)營”兩大主題，而做好“生產(chǎn)”和“經(jīng)營”這兩篇大文章，必須講究章法。肖中義在工作會強調(diào)了制度的重要性，重點介紹了新修訂的《國都建設(shè)集團管理條例》的目的和意義。

　　2011年，國都建設(shè)在原《國都建設(shè)集團管理手冊》的基礎(chǔ)上進(jìn)行了補充修訂，出臺了《國都建設(shè)集團管理條例》，又經(jīng)過近兩年的時間對集團公司各部門、控股公司、分公司、項目部的內(nèi)部管理整頓，對條例進(jìn)行了全面的補充、調(diào)整和修改。

　　該管理條例修訂的過程，其實就是國都建設(shè)不斷改進(jìn)完善管理的過程。新條例保留了適應(yīng)形勢發(fā)展的制定條款，并根據(jù)新形勢的發(fā)展和需要進(jìn)行補充和完善。比如，增多了在安全生產(chǎn)、風(fēng)險防范、財務(wù)管理和人力資源管理等方面的內(nèi)容。

　　與新管理條例的內(nèi)涵和未來發(fā)展要求相適應(yīng)，國都建設(shè)在今年設(shè)立了集團公司常務(wù)副總經(jīng)理職位，全面負(fù)責(zé)集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營；把原質(zhì)量、安全和技術(shù)部的安全職能放到了原工程管理部，組成了新的“工程管理和安全部”和“技術(shù)和質(zhì)量部”；成立了“文化與傳統(tǒng)建筑研究院”，吸納了許多國內(nèi)知名的古建專家，為下一步大力拓展古建筑市場、打造古建概念上市，奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　提高執(zhí)行力從改變作風(fēng)始

　　國有國法，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩，不成方圓。肖中義希望國都人認(rèn)真執(zhí)行集團公司的相關(guān)制度、條例和命令。加強對下屬部門、分公司、項目部的管理和監(jiān)督。他認(rèn)為，公司和個人是命運共同體，有著共生共贏的關(guān)系，每個員工都要樹立正確的義利觀，先義后利者榮，先利后義者辱。這樣，每位國都人都能夠與集團共榮共興。

　　肖中義稱，目前，國都建設(shè)面臨的不是生存問題，而是發(fā)展問題，制約公司發(fā)展的主要障礙是執(zhí)行力文化存在欠缺。

　　千里之行，始于足下。公司的執(zhí)行力文化要重“小”務(wù)“實”。在這次工作會上，國都建設(shè)提升執(zhí)行力文化找到一個切入點，即打造高效執(zhí)行力先從說真話、辦實事、改作風(fēng)開始。

　　在工作會上，國都建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)層形成共識，今后須明確各部門、各崗位的責(zé)、權(quán)、利。工作務(wù)實，不夸大功勞、不隱瞞問題，踏實做事，做實事，做好事。不講空話、大話，不務(wù)虛，形成敢說真說、敢講問題的良好風(fēng)氣。

　　在此基礎(chǔ)上，國都建設(shè)將加大公司執(zhí)行力文化建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，改變做事有始無終的現(xiàn)象，要求做到責(zé)任到人、有始有終、獎懲分明。改變部門各自為政、不溝通、不補位的現(xiàn)象，理清業(yè)務(wù)流程。

　　肖中義表示，將高效的執(zhí)行力融入到企業(yè)文化中，通過打造符合企業(yè)發(fā)展的文化，以凝聚人心、加強溝通為手段，提高執(zhí)行力，一定能夠使公司的管理水平再上一個臺階。

　　整合資源實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展

　　作為建筑企業(yè)，項目是最大的生產(chǎn)力，項目興則企業(yè)興。為開拓市場做好項目，國都建設(shè)今年將打出兩記“重拳”，一是整合集團公司、控股公司、分公司、項目部資源，實現(xiàn)集團內(nèi)部資源共享。二是實施人力資源戰(zhàn)略，實現(xiàn)集團范圍內(nèi)人力資源共享。國都建設(shè)未來將真正實現(xiàn)不含水分的內(nèi)涵式發(fā)展。

　　今后，國都建設(shè)的海外業(yè)務(wù)部、國都建筑設(shè)計研究院、集團控股的灜潤達(dá)工程咨詢公司、國都建業(yè)商貿(mào)有限公司和國都文化與傳統(tǒng)建筑研究院等小平臺將整合為集團的一個大平臺，集團公司內(nèi)部實現(xiàn)資源共享，在這個大平臺上發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同發(fā)展。

　　2013年，國都建設(shè)將做好人才培養(yǎng)和儲備工作，加強人才梯隊的建設(shè)和管理，落實績效考核制度，依據(jù)人才能力和態(tài)度進(jìn)行崗位調(diào)整和獎懲。重點打造“向日葵”工程，引進(jìn)一類大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生，加強培養(yǎng)教育，為公司的發(fā)展儲備基礎(chǔ)人才。試行輪崗制度，對工作程序相接、性質(zhì)相近的部門和崗位要嘗試輪崗制度，使業(yè)務(wù)骨干熟悉上下游工作鏈條，培養(yǎng)中高層管理人員，形成人才梯隊，科學(xué)提拔。

　　此外，國都建設(shè)各分公司、項目部、控股公司都要逐步壯大自己的建造師隊伍、管理隊伍，完善人力資源體系，與集團公司的人力資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)，整個集團公司人力資源一盤棋。實現(xiàn)“人才共有、財務(wù)共管、品牌共享、共同發(fā)展”的目標(biāo)。

　　肖中義還表示，國都建設(shè)已走過15年的風(fēng)風(fēng)雨雨，既取得了不俗成績，也犯了不少錯誤，經(jīng)受了挫折和失敗。國都人在困難面前選擇堅持，在堅持當(dāng)中求得生存，在生存當(dāng)中得到了發(fā)展。這15年的發(fā)展歷程鑄造了國都人風(fēng)雨不回頭的堅強意志，也為國都建設(shè)的未來發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。