2013年3月5日深圳海外裝飾工程有限公司北京分公司召開了2013年黨支部（擴大）會議、第一屆第二次職工代表大會及2013年工作會。集團黨委常委、工會主席、公司黨委書記吳萍出席了會議，公司董事長崔亞濤、總經(jīng)理周東率領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責人共40余人參加了本次會議。

海外裝飾北京分公司“三會”圓滿召開

　　會上，深圳海外裝飾工程有限公司分公司黨支部書記、工會主席孫海燕，分公司總經(jīng)理郭秀峰分別傳達了公司黨委（擴大）會會議精神與公司工作會會議精神，并作2013年黨支部工作報告及北京分公司2013年行政工作報告。當天下午，分公司進行了《2013年黨風廉政建設(shè)責任書》、《2013年經(jīng)營管理目標責任書》、《2013年部門工作目標責任書》的簽署，完成了責任分解與傳遞。

　　公司分管領(lǐng)導(dǎo)與公司部門經(jīng)理對分公司一年來取得的成績給予高度認可并就2013年的工作安排提出指導(dǎo)意見。公司董事長崔亞濤表示聽完分公司的報告心情很振奮，在肯定了分公司2012年工作的同時對2013年的工作提出如下要求：第一，建立學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型組織。明確服務(wù)對象，為提高服務(wù)的手段和技能而加強學(xué)習，在充分透徹的學(xué)習后，在掌握制度的基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新，以提高效率獲得更好的效果。第二，強化轉(zhuǎn)型工作。分公司做為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的排頭兵，貢獻了許多力量，并且為其他后轉(zhuǎn)型的分公司輸出了人才。為進一步發(fā)揮北京分公司對其他分公司的模范帶頭作用，北京分公司要夯實基礎(chǔ)管理，注重人才儲備與資源支撐。第三，合理運用公司將推行的“聯(lián)系人制度”。“聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)”雖然不是“分管領(lǐng)導(dǎo)”，但希望在北京分公司當遇到正常制度解決不了的問題時，積極向“聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)”反映，他也愿意助分公司工作一臂之力幫分公司做出協(xié)調(diào)和溝通。

　　對于分公司處于高位運行態(tài)勢下，深化轉(zhuǎn)型工作的實際情況，集團黨委常委、工會主席、公司黨委書記吳萍對分公司做出了如下指示：首先，要注重防控各種風險，用更嚴格的標準要求自己，加強管理提升、加大執(zhí)行力度。對于年終大檢查中暴露出的問題，應(yīng)查找原因，積極改正。其次，北分是海外轉(zhuǎn)型工作的重要支撐，要對海外做出更多貢獻，除了全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)外，還要為新轉(zhuǎn)型的分公司積累經(jīng)驗，提供全方位可參考的樣本，并且本著服務(wù)大局的觀念繼續(xù)培養(yǎng)和輸出人才。最后，希望北京分公司能以集團工作組對分公司審查為契機，虛心請教，積極配合，做好自檢自查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時修正。在班子分工授權(quán)上應(yīng)更合理，給年輕的干部多壓擔子。

　　分公司總經(jīng)理郭秀峰表示，2012年通過我們共同努力，分公司取得了可喜的成績，集團和公司都對我們給予了高度的肯定。2013年是繼往開來的一年，相信在公司的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)及支持下，在分公司全體員工共同努力下，于年內(nèi)全面實現(xiàn)進入集團一流分公司行列的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。北京分公司一定當好海外轉(zhuǎn)型的“排頭兵”，扛起海外裝飾“重新振興”的大旗！

　　本次會議的召開正值中央“關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定”的頒布，為落實中央指示，分公司在保證會議內(nèi)容完整的情況下，精簡會議流程、壓縮會議時間，提升會議質(zhì)量、嚴控會議成本，會議安排樸素務(wù)實、節(jié)奏合理。北京分公司“三會”的召開，不僅是對北京分公司工作的回顧與展望，同時也標志著海外裝飾北京分公司進一步明確目標后的再次起航。