鳥巢、國家大劇院、國家博物館、蘇州博物館……這些建筑如果有一個共同點的話，那就是由同一個公司裝修蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司。

　　從2002年到2011年，金螳螂公司連續9年位居中國建筑裝飾百強企業榜首，有37項工程榮獲魯班獎。去年，金螳螂實現合同產值117.6億元、營業收入101.45億元，成為建筑裝飾行業首家實現雙超百億的企業。公司總裁楊震說，人才、管理和創新是公司前進的“三駕馬車”，帶領公司駛入“藍海”。

　　人才是發展的根本

　　成立近20年，金螳螂公司始終維護著一支優秀而穩定的設計師團隊，其中不乏來自美國、日本、香港等國家和地區的頂級設計師。“現有在職員工6000多人，其中包括1800多人的國內最大室內設計師團隊，3000多人的施工管理團隊和500多人的注冊一、二級建造師。”楊震說。

　　金螳螂公司對人才培養同樣非常重視。4月19日，金螳螂向蘇州大學教育發展基金會捐贈1000萬元，設立蘇大金螳螂學院教育發展基金。其實，早在2007年，公司就與蘇大共建了首個校企合作學院，金螳螂對蘇大金螳螂學院教育事業的投入已累計近3000萬元。

　　金螳螂每年都安排設計師、建造師、項目經理和技術人員去歐美地區考察學習，了解新工藝、新材料。公司還與意大利米蘭多莫斯設計學院建立了戰略合作伙伴關系，定期送員工到該學校學習、交流和觀摩。

　　管理是核心競爭力

　　從一家民營裝飾企業發展到現在擁有35家駐外分公司的上市公司，金螳螂的管理有其獨到之處。

　　無論項目在哪個地區，金螳螂一定派駐本公司嚴格培訓、長期磨合的隊伍進行施工，堅持“不掛靠，不轉包”。對此，有同行認為，堅持“兩不”，資金和人力成本將大幅增加，利潤無法保證，工程也會來不及做。

　　“只有不斷打造人才團隊，并培訓和復制標準化流程，才能在高速發展的同時，保證項目品質。”楊震說的這個標準化流程，是金螳螂公司核心競爭力之一。

　　金螳螂打造了“總部直管”這一增強項目管理和風險控制能力的良方。每當一項標準化流程確定可行性后，就會被復制、放大，在更多的項目中執行。每年，各地分公司的員工都必須回總部參加培訓，嚴格按照管理體系去執行工作。

　　“我們公司自主研發了BI系統，我們稱之為管理駕駛艙。”楊震介紹，這個系統涵蓋行政辦公、人力資源、設計項目、材料、營銷投標、工程管理等七大管理系統，金螳螂也由此成為業內首家實現全面信息化管理的企業。

　　創新促進公司轉型

　　裝飾行業似乎總擺脫不了這樣的印象：一幫泥瓦工、木工，制造著高分貝的噪音，制造著重度污染指數……但在金螳螂，卻是另一番景象。

　　最讓金螳螂驕傲的是，這家從事傳統產業的企業，被評為國家高新技術企業。

　　金螳螂投資2億多元建成了10萬多平方米的木制品、幕墻生產加工中心，通過工業化生產、裝配化施工，實現了“綠色裝修”。

　　在公司總部大樓的3樓有一個房間，里面放著各式家具，兩個架子上布滿各式照明燈，這是一間專業的燈光實驗室，業主可以隨意調節燈具的高度和燈光的強度，直至處于最舒適狀態……而這只是3萬多平方米設計研發中心的一個實驗室。

　　截至目前，金螳螂已有33項技術成果獲得國家發明專利證書和實用新型專利證書，有7項軟件著作權，并建立了建筑裝飾行業首家博士后工作站。