“來深圳打拼了30多年，最讓我有成就感的不是掙了多少錢，開了多大的公司，而是每當有人問起我，我能夠自豪地告訴他，這三十年，我一直在干消防裝飾工程。”
眼前的這個人瘦小，謙和，笑容里還帶有一絲羞澀，但一談起消防工程來，就立刻像上足了馬力的馬達，眼神里透著難以抑制的興奮，這就是深圳廣安消防裝飾工程有限公司（以下簡稱“廣安”）的董事長羅文廣。
深圳廣安消防裝飾工程有限公司董事長羅文廣
與大多數公裝企業不同，廣安消防裝飾的業務更為專業與集中，而17年的專注也給了廣安豐厚的回報，使廣安成為當前消防裝飾行業無可爭議的龍頭企業之一。
誠信——生命基石
1984年，循著改革開放的春風，年僅17歲的羅文廣跟隨其大哥從汕尾小鎮陸河，南下深圳。彼時的羅文廣，年輕、稚嫩，像大多數走出群山的孩子一樣，他有一個簡單而現實的夢想——掙錢。“那時候的我什么都不會，就想進個電子廠拿份穩定的工資。”回想起當時的情景，羅文廣記憶猶新。然而，在如火如荼的深圳城市建設浪潮之中，羅文廣卻誤打誤撞干起了消防裝飾工程，而這一干就是14年。1998年，在消防裝飾工程行業已經小有名氣并且有了一定積累的羅文廣遇到了改變他一生的一次機遇——收購廣安消防裝飾工程有限公司。原深圳廣安消防裝飾工程有限公司是深業泰然（集團）股份有限公司下屬二級公司，98年時的廣安因經營不善又適逢國企改制，面向社會進行公開招投標，并對競標人提出了“扶上馬，送一程”的口號，此時的羅文廣看準機會，通過公開競標，高價競得了這家企業。
1998年10月1日，廣安正式完成了產權交接手續，那一刻的羅文廣，心里五味雜陳，對于這樣一個僅剩20余名員工的公司，周圍的朋友都不看好他的前景。“不僅是自己的朋友懷疑我的選擇，就連我自己對收購這樣一個瀕臨倒閉的公司都感到十分緊張。”憶及當年，羅文廣仍不禁感嘆自己的一次沖動竟讓自己成為第一批敢于吃螃蟹的人。
然而，事實證明，機會永遠都是留給有準備的人。羅文廣的心里自有一盤棋。
入主廣安后，羅文廣以清晰的思路和過人的膽識迅速制訂了公司改革的三大步：第一步，確立企業宗旨——誠信為本，崇精尚勤；第二步，完善企業管理架構并廣納賢才，充實隊伍；第三步，明確業務方向——專注消防。在消防裝飾工程領域摸爬滾打十多年，羅文廣不僅積累了豐富的施工經驗和客戶資源，且在心里對消防裝飾一行逐漸有了清晰的認識。在他看來，消防事關千家萬戶生命財產安全，不論公私，都離不開它，做消防工程就是做良心。因此，廣安改制之初，他便將“誠信”二字深深地刻進了這家公司的骨子里。
創新——攻堅利器
1998年以后，外資集中涌入深圳這個改革前沿陣地。鹽田國際成為廣安改制之后承接的第一個“大單”。
與國內企業不同，鹽田國際集裝箱碼頭由港商投資興建，所有建設標準都按英國BS標準執行，施工難度及驗收標準遠遠高于當時中國國標。同時，作為世界級碼頭，鹽田國際為客戶提供24小時，365天不間斷服務，全球超過80%的大型船舶和超大型船舶均靠泊鹽田國際，整個港區的防火要求極高。
“當時的鹽田國際集裝箱碼頭項目不僅僅是廣安改制之后承接的第一個大型工程，其意義更在于他的高標準、嚴要求對我們是一次難得的學習機會。”
項目伊始，廣安就從鹽田國際的所有項目圖紙入手，從消防安全的角度進行了仔細的梳理，并結合多年國內消防工程施工實踐進行了優化設計。施工過程中，為防止不同標準所導致的細節差異，廣安對每一個隱蔽工程都進行了“旁站“式的監管施工，對每一個節點都仔細推敲拿捏，并在反復檢查和驗收之后才進行回填。工程完工之后，廣安先是按高于國家標準的要求完成了自己的班組、項目組、公司三級驗收，之后又自行召集了工程所有參建單位按國家標準進行了一次模擬驗收，并最終順利通過了深圳市消防監管部門的正式驗收。在隨后的兩年質保期內，廣安嚴格按照每月一次整體調試維護的要求，對鹽田國際項目的每一個消防設施進行細致的保養排查。第一次合作，廣安不僅圓滿完成了甲方布置的所有任務，其在施工和后期維護過程中所體現的勇于創新和一絲不茍更是使甲方大為贊賞。
“由于我們施工管理規范，工程質量過硬，特別是在工程施工中能夠不斷總結和創新，使工程不僅滿足英標，也符合中國實際，且結算后我們還對甲方就消防設施的日常運營維護提供了一系列專業、合理的建議，使甲方對我們的技術與服務產生了高度認可，自然而然的，鹽田國際后續工程也都交給了廣安。”
在實踐中學習，在合作中創新。與鹽田國際的合作不僅使廣安順利度過了改制之初的業務困境，也迅速提升了公司隊伍的實戰能力，大大提升了在行業內的知名度和美譽度。目前，廣安作為鹽田國際的優秀供應商之一，已合作了整整16個年頭，涉及消防裝飾工程價值1個多億。
質量——品牌核心
“消防裝飾工程實際是一個相當大的概念，與我們的生命財產安全息息相關。這些年做工程我見慣了偷工減料，唯價格論，所以更堅定了我要時刻抱著一顆公益之心，把質量始終放在第一位。”
深諳質量即是生命的羅文廣十幾年來堅持將人才隊伍的培養與穩定當做公司發展的重中之重，在他看來，要使每一個工程節點的質量過硬，就必須擁有一批經驗豐富，結構穩定的技術施工團隊。因此，從改制之初僅20余人的施工隊伍，到今天470多人的公司團隊，羅文廣一直堅持著他內部挖掘，言傳身教，外部擇優，專業培訓的人才培養機制。新招的年輕員工首先在公司內各崗位輪崗三年，熟悉公司各部門運作及協同方式，隨后根據人事部門給出的指導意見和員工個人的職業傾向對員工進行再次定位，安排至相應崗位進行深度培養。對于公司內具備豐富施工經驗和理論水平的老員工則提拔為工長，項目負責人和團隊導師，以保持廣安所建工程質量的一貫標準，并通過言傳身教，將廣安的理念與技術一脈相承。
如今，僅在公司擁有10年以上工齡的員工就有50多人，擁有15年以上工齡之久的員工更是達到30多人，其中不乏總經理、總工程師、副總經理等公司高管。
2011年10月，為進一步總結公司多年來積累的施工實踐經驗，強化公司的工程技術實力，羅文廣從公司各崗位抽掉骨干并親自帶隊成立了消防研究院，該研究院目前正進行消防物聯網的研究，監控和報警軟件的開發，現羅文廣帶領團隊開發并擁有國內專利29項，國際專利1項，成為廣安持續引領行業的核心競爭力。隨著公司在惠州消防工業產業園的產能不斷提升，未來還將不斷有新的科研成果轉化為應用實際。
截至2014年底，廣安已連續多年被評為深圳市建筑施工企業“金牌企業獎”；深圳市政府預選承包商消防工程 I 組和裝飾工程 I 組；并先后榮獲廣東省守合同重信用企業、全國建筑裝飾行業AAA級信用企業、深圳市建筑施工企業消防設施工程組AAA信用企業、中國建筑裝飾百強企業等榮譽。2012年12月5日，廣安更被評為國家級高新技術企業。2013年1月18日，廣安被評為深圳市高新技術企業。
憑借在消防裝飾行業十余年的誠信口碑和無可比擬的專業性，目前廣安已成為深圳鹽田國際、深業泰然、華潤集團、益田集團、萬達集團、天安投資、中國建筑、恒大地產、嘉里建設、中糧集團、深圳地鐵、百度、阿里巴巴、華為等產業巨頭的長期合作伙伴，在全國共設有26個分公司，業務范圍遍及全國。
愛拼——廣安魂靈
盡管從事消防裝飾行業，每天打交道的都是冰冷的水管、噴頭、滅火器，然而17年來，羅文廣卻用一顆滿是人文關懷的心讓廣安這個大家庭和所從事的這份工作充滿溫情。
他“誠信為本，崇精尚勤”，說到做到，對客戶，對員工，他都堅持一把標尺，從不拖欠工資及材料款，“做工程即做人，要講誠信。”
他求賢若渴，欣賞人才，更愛惜人才，公司2003年起便由職業經理人花文輝總經理負責打理，技術負責人丁國臣總工程師更是感于他的知遇之恩，一直從2001年在廣安耕耘至今。公司團隊團結穩定，十幾年如一日。
他勇于擔當，將強大的責任心注入到每一個員工的血脈，用一次次培訓不斷強化廣安對于每一個事關人民生命財產安全的消防工程的慎之又慎，將質量視同生命。
他專心不二，自17歲進入消防裝飾行業，羅文廣將一份工作變為一項事業直至一個使命，31年不曾動搖初心，終將廣安推上行業領軍。
回憶與消防裝飾行業共同走過的這半生，羅文廣講起了他初到廣安的一件事情——1998年剛接手廣安的第一個春節，羅文廣請所有的員工一起吃了一頓團圓飯，這讓剛剛經歷改制之變，公司從破產邊緣挽回，經營還未有起色的廣安員工們大為吃驚。羅文廣并不善于言辭，更不會激情演講鼓舞士氣。他拿起話筒走上舞臺，唱了他當時唯一一首能夠唱全的歌曲——愛拼才會贏。
17年后的今天廣安成長為注冊資本6314.6067萬元，具備消防設施工程專業承包壹級、消防設施工程設計專項甲級、建筑裝修裝飾工程專業承包壹級、建筑裝飾工程設計專項甲級、機電設備安裝工程專業承包壹級、金屬門窗工程專業承包壹級、建筑幕墻工程設計與施工貳級、建筑智能化工程專業承包叁級，集設備維修保養、消防產品與金屬門窗生產和銷售為一體的多元化企業。年產值八億。
現如今，年富力強的羅文廣依然保持著創業時期的激情，他沒有什么豪言壯語，有的只是埋頭苦干、踏踏實實、一步一個腳印地干事業，從他質樸的言語和神態中都體現了內心對工程的熱愛。現在，四十多歲的羅文廣帶著他的團隊登上了事業的高峰，但他仍不放松一絲一毫的時間，工作之余繼續學習深造，進入長江商學院進修EMBA。他躊躇滿志，希望自己能夠與時俱進，用所學到的知識帶領著以誠信為本，技術引領的廣安向行業龍頭——消防裝飾一體化解決方案提供商奮勇拼搏，把廣安做得更好、更強，創造更大的社會價值，讓自己的人生攀向更高的頂峰！
讓我們祝愿他在以后的工作中創造出更多輝煌的業績與價值！期盼他和廣安公司為社會帶來更多的福祉，繼續帶領著廣安在消防裝飾行業做出更大的貢獻！
