是把互聯網當成工具，還是用互聯網思維開啟全新的商業模式？在互聯網經濟時代，這是每一個行業、每一個企業都在思考和探索的問題。
從2014年3月業內一家企業與齊家網合作開始，中國建筑裝飾行業公裝企業正式進入互聯網時代。而家裝行業的動作則更加頻繁，家裝行業似乎一夜之間完成了從傳統模式向互聯網+的轉型。
從外在表象來看，互聯網經濟就是粉絲經濟。對于建筑工程施工類企業來說，不論是大型公共裝飾企業的觸網，還是跨行業的互聯網+家裝，引入互聯網工具，拓展面向客戶的渠道，搭建更加便捷的交流互動平臺無疑為裝飾企業的業務增加和形象展示提供了有利條件。
但是，從企業內部發展的角度來說，真正的互聯網經濟，實際是拆掉企業的圍墻，在精確洞悉客戶需求的基礎上，實現優質產品與服務資源的供應與對接，讓供應一方共享所有客戶需求，讓需求一方共享所有服務與產品，也就是我們現在更多提到的詞匯——共享經濟。
對于這一經濟模式的探索，行業內有的企業通過并購互聯網公司來嫁接，有的通過智能家居產品的設計生產來導入，有的則從企業文化建設的角度進行思維的革新。
而深圳市博大建設集團有限公司，無疑是在企業內部推行互聯網思維革新上，走在行業前列的一家公司。
員工共享——博大是員工共同創業的平臺
共享經濟時代傳統裝飾企業的求變之路——向平臺型企業轉變。
選擇互聯網+還是+互聯網，是這場裝飾行業觸網潮流中最核心的問題。
比較起來，+互聯網顯然是更加直接，也是更加省力的發展模式，但簡單的1+1卻往往并不能夠實現大于2的效果。而真正實現互聯網+，則面臨著業務模式的創新、企業文化的顛覆以及經營思路的徹底轉變。
在這樣一個時代的轉折點上，深圳市博大建設集團有限公司的董事長徐凱宏首先提出了向平臺型企業轉變的思路。“博大的經營模式，簡單來說，就是搭建一個平臺，再建立一套分配金錢、權利、榮譽的機制，讓員工自己給自己干活，實現員工及其家族的夢想，順帶實現老板的夢想。”將一家民營企業，變成所有員工共同創業，共同持股的共享創業平臺，是博大這場深刻變革的最核心內容。
很多民營企業的老板喜歡把公司當作自己財產，一人意志凌駕眾人之上，公司管理事無巨細，面面俱到，結果往往是自己累死累活，員工反而看熱鬧，企業發展也難有突破。而在徐凱宏看來，企業要想做大做強，光一個人是不行的，只有把企業變成員工實現自我價值的平臺，讓員工為自己干活，共享勞動成果，企業發展才會突飛猛進。
他時刻向公司傳達正能量，讓每個人都積極向上，熱愛學習，熱愛運動，熱愛工作。他打造狼性文化，讓每個人心中充滿激情和渴望。他常將員工比喻為百萬噸汽油，而將自己比為那根引爆汽油的火柴。他說，他的任務就是點燃大家的能量和給他們智慧的通道和方法，只有改變思維模式，才能夠改變自己的人生和命運。
在博大公司大堂，經常上演分錢大戲。每個項目的相關人員，上至副總裁、項目經理，下至資料員、倉管員，全部根據對項目的貢獻值“論功行賞”。在博大現任的副總裁中，80后占多數，其中最小的31歲，最快那位從文員到副總裁只用了3年時間。中層管理人員的80后占比達到了9成以上。很多人在深圳買了房買了車，博大共享平臺所締造的百萬、千萬富翁不計其數。
將企業打造成共同創業的平臺，讓員工共擔企業發展的壓力，共嘗企業成就的碩果，不僅巧妙地解決了企業管理中人浮于事的弊病，更極大地激發了員工的工作熱情和創造力。自2013年起，博大進入高速發展時期，企業經營收入以幾何倍數遞增，2016年底全年合同額超60億，成為行業奇跡。
客戶共享——博大是客戶當家做主的平臺
“愛就是成就，愛你的員工，就成就你的員工，愛你的客戶，就成就你的客戶。”
這是生發于董事長徐凱宏的成就思想。
博大企業文化不僅在企業內部發展上結出累累碩果，更不斷向外圍延伸，影響到更多與博大平臺鏈接的人。
2016年7月20日，一場斥資數百萬，覆蓋博大優秀合作伙伴的企業文化培訓拉開帷幕。董事長徐凱宏攜公司全體股東、運營中心及財務、風控、綜合管理中心中高層管理者親臨現場，督戰籌備，投身參與。
對于這場彼此期待已久的相聚，他定義為“回家”。
這期培訓的所有學員中，有一群人格外引人關注。他們既不是公司員工，也不是合作伙伴，而是博大的客戶，以及客戶的家人。公司掏錢給客戶及其家人培訓？對于這一奇葩舉動，董事長徐凱宏有自己的見解：
“博大今天的成績，離不開每一位博大家人的成就，這些家人不僅包含我們的員工，更包括所有的合伙人、客戶和他們的家人。我們可以贈以金錢禮品、美酒佳肴以表謝意，但博大選擇回饋一場學習。我們希望每一位家人能在這場學習中找回愛、信仰、價值觀，重拾夢想與激情。當每一位家人都能再登事業高峰，博大離下一個奇跡也就不遠了。”
在為期三個月的時間里，博大集團為所有家人奉上了一場思想上的饕餮盛宴。學員們不僅學會了互相欣賞、勇于承擔、不斷自省、持續學習，更明確了自己的事業愿景和人生夢想——打造靈性生態空間，誓與博大共鑄輝煌。
盡管每天的學習都要持續到晚上九十點鐘，但是為了抓住這樣一個難得的與客戶面對面的機會，徐凱宏每天都會在會中、會后帶上所有高管與客戶直面交流，聽取客戶對于公司的所有建議與意見。四次碰頭會，10余個小時，來自運營、風控、財務等多個核心部門的負責人根據客戶們的需求，共計給出了幾十條有針對性的解決方案，并當場形成公司制度，并立即公布執行。
“讓客戶有幸福感是博大永恒的追求，但這決不能只是一句口號，博大不僅要讓員工當家做主，更要讓客戶當家做主。”面對博大20余年服務的幾千家客戶的代表們，徐凱宏董事長帶著公司所有高層在培訓現場鄭重承諾——
“寧愿我徐凱宏受委屈，哪怕傾家蕩產，也絕不會讓我的客戶有一點損失，甚至不允許受委屈！”
擲地有聲的承諾不僅讓客戶深受感動，更宣告了博大由員工共享平臺向客戶共享平臺的轉變，進入客戶當家做主的嶄新時代。
行業共享——博大成為裝飾行業最優秀的共享平臺
互聯網時代的到來極大地釋放了人性，客戶的情感、體驗需求空前放大。
面對瞬息萬變的市場環境，面對不斷推陳出新的客戶需求，博大顛覆了傳統建筑裝飾行業的經營模式，跳出原有裝飾企業不斷擴充自有隊伍，以求滿足不同需求的固有思維，而是以一個對接供需兩方，提供優質服務平臺進行改革創新，廣泛吸納行業上下游優質資源，為各方提供卓越服務。
目前，博大已在全國設立60余個分公司，與幾百家設計機構親密合作，并擁有石材加工廠、家具廠、幕墻加工廠等優質材料供應商。博大以兼收并蓄，有容乃大的胸懷，在嚴格的篩選機制下，與分布于全國各地優質施工、材料、設計企業進行深度合作，整合進入公司平臺，成為博大優質服務團隊的一份子，將博大打造成裝飾企業中最優秀的共享平臺。
同時，為更近距離了解客戶需求，第一時間對客戶需求進行響應，幫助客戶成長壯大，博大將企業文化培訓形成了長效機制。每年，公司都會斥資為分布于全國各地的客戶、合作伙伴，甚至他們的家人舉辦大規模的集中學習，以找回愛、夢想、激情，重塑愿景、使命、價值觀為主要內容，為在各地辛苦打拼的博大家人們提供一次學習提高、重新蓄力的機會，在此過程中讓公司所有高管全程參與服務，近距離了解客戶需求，并在第一時間給予解決。
在互聯網思維、互聯網+概念充斥社會，人心浮躁紛紛蹭熱點、趕趨勢的今天，博大人沉下心來，從當今時代的趨勢出發，從裝飾企業的本質出發，從客戶的真實需求出發，以共享思維將平臺交給員工、交給客戶、交給行業，通過強大的整合能力，合理的分配機制，優質的上下游服務水平，將公司打造成了一家具備高度互聯網思維的平臺型企業。
“未來的博大沒有公司，只有創業平臺；沒有老板，只有創業領袖；沒有客戶、員工，只有創業合伙人。”
當公司不再有圍墻，當客戶都變成合作伙伴，當服務型企業真正將重心聚焦到客戶，在安全、對等、高效、互利、共贏的合作原則指導下，博大業績三年翻十倍的現象或許不再是奇跡，未來公司的高速發展將成為一種常態。
讓我們共同期待這樣一個中國建筑裝飾行業共享平臺的發展壯大，期待行業互聯網+新星的冉冉升起。
