林冠成
現代裝飾網：自1998年開始，KSL設計事務所就在內地開展室內設計服務工作，2008年在香港成立了香港林冠成裝飾設計有限公司，2011年在寧波成立分公司，2012年擴大面積和招兵買馬成立軟裝公司，談談是什么樣的契機讓您涉足軟裝行業?
林冠成：首先,軟裝的發展是市場的一個需求。對于我們做室內設計的工作者來說，軟裝和硬裝其實是分不開的。就中國的軟裝市場來看，它是剛剛起步的一個階段，鑒于軟裝和硬裝的不可分割性，于是我們決定成立單獨的軟裝公司。使我司的項目從硬裝到軟裝能夠從整體上配套，做到更好。
現代裝飾網：談談您所成立的軟裝公司在業內的優勢。
林冠成：相對于一般的軟裝公司，我司肯定能做得更到位。由于我司是將硬裝和軟裝結合在一起共同服務于項目的。我司的軟裝設計其實是從硬裝設計時就已經開始考慮，其中包括擺放什么樣的裝飾品、什么樣顏色的搭配等。將軟裝和硬裝結合來做，就好比用同一個設計師的思路。而如果將兩者分開，就像兩個人在做一樣，前一個設計者所想的和后一個設計者所想的在溝通上也許并不能達到百分百的了解到對方的意思的效果。因此，我們將兩者結合的做法會使我們將自己的設計理念等貫徹得更加徹底、到位。
現代裝飾網：您的軟裝設計公司的人員配置是怎樣的呢?
林冠成：在人員配置上我司會派負責硬裝的設計師跟蹤到軟裝設計，從整體上去考慮項目的設計問題。
現代裝飾網：您之前大多主持一些星級酒店的設計，那您認為做好一個好的酒店需要哪些因素?
林冠成：做好一個好的酒店設計需要一個好的業主，這是非常重要的。如果業主有好的品味和審美觀，我們在服務于業主時，就不會受業主的太大的干擾。因為現在有些業主喜歡左右你的思想，可能在你的設計過程中，他會加入一些他個人的喜好在設計中，而不是從整個市場的需要和流行趨勢等因素來考慮。再從設計者本身來說，其實做酒店設計就是做人的服務，由于酒店更多的是服務于人的，我們就更需要注重功能性的東西，從細節上為客人考慮到位，包括客房的迷你吧、洗手間等很多很細小的功能。
現代裝飾網：設計師和設計團隊又需要哪些素養呢?
林冠成：對設計而言，我總結了一句話：設計所表達的外在的一切都是內在的呈現。一個優秀的設計師需要有很豐富的人生閱歷，如果沒有豐富的人生閱歷他是沒辦法做一個好的作品的。我們常說“讀萬卷書，行萬里路”，就是為了有豐富的人生閱歷。例如做酒店設計，如果沒有入住過高檔的五星酒店，那么你是無法做好這個設計的，因為你根本不知道酒店里面是怎么樣，而只有你入住后，才能夠發現有哪些地方是不舒服的，應該是要改進或避免的。再者就是設計師對酒店的管理經營非常熟悉，否則做出的東西是無法使用的。我們做酒店設計不僅僅是將外表做得好看，更需要將功能性、細節性、實用性綜合考慮到設計中。整個設計是服務于酒店，設計團隊在設計完工后最后是交付酒店管理公司管理經營的，你需要考慮管理者能否使用方便。除此之外，設計時還需要考慮到使用壽命問題，一個酒店也許并不是每年都在更新，但他肯定是每年都在維護的，因此我們設計時就需要從材料上考慮是否方便于維護等問題。
現代裝飾網：這一路走來，有沒有對您意義重大的人或事件(項目)?能否跟我們分享一下這樣的人或事件(項目)是怎樣影響了您的設計生涯?
林冠成：對我影響很大的人是我以前的老板，他是現在業內非常成功的一位人士，也是我們的標桿，鄭中先生。由于他，我才能夠有那么多機會做酒店設計，我非常感謝他，沒有他我就沒有這段豐富的人生閱歷。他還告訴我他的人生座右銘：堅持，堅持，再堅持，讓我受益良多。
現代裝飾網：工作以外，您都有哪些愛好?
林冠成：工作之外，我喜歡看書、看電影，也喜歡到處去旅游。
現代裝飾網：那有沒有您特別喜歡的地方呢?
林冠成：我最喜歡的地方就是每個城市，包括國外的地方，有好的酒店、新的酒店，我都會去住，這也是一個學習的過程。
現代裝飾網：您對未來的設計事業有何規劃或期待?
林冠成：我的團隊的事業愿景就是希望能夠成為國際上數一數二的室內設計公司。那如何做到呢?我們對未來的公司規劃是實行分紅股東制。我希望公司的每個設計師都能夠獨當一面，像國外優秀的設計公司一樣，從軟裝到硬裝，從項目洽談到概念方案，以及施工圖、后期現場跟進、家具設計與配飾都能完整順暢的完成。
