獲獎工程為中南幕墻公司參建的“紹興文理學院綜合教學實驗樓”工程

獲魯班獎意味著整體工程建設質(zhì)量已達到中國建筑行業(yè)領域里的最高水平

魯班獎已經(jīng)作為一種質(zhì)量和信譽的象征廣泛影響著社會其它行業(yè)

　　本報訊(通訊員 熊小珊)12月14日13時，中國建筑工程魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程)創(chuàng)立20周年紀念大會在中國國家 大劇院音樂廳隆重舉行。大會對95項獲獎工程的承建單位和參建單位分別頒發(fā)了魯班金像、獎牌和證書，浙江中南建設集團有限公司參建的“ 紹興文理學院綜合教學實驗樓”工程喜獲“2007年度中國建筑工程魯班獎”。

　　為了紀念中國建筑工程最高獎——魯班獎創(chuàng)立20周年;為了表彰中國建筑領域里對中國建筑事業(yè)做出突出貢獻、取 得突出成績的先進集體和個人;為了總結(jié)和推廣中國建筑領域里的“科技成果”和“創(chuàng)新成果”，推進中國建筑事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展步伐;為了進一 步學習貫徹國務院總理溫家寶對百家建筑企業(yè)的來信的重要批示精神，推進建筑企業(yè)職業(yè)化建設進程，創(chuàng)新符合我國國情和行業(yè)實際的項目文 化;為了更好地貫徹落實黨的十七大提出的“堅持科學發(fā)展觀”、“堅持以人為本”精神，努力構(gòu)建和諧社會，全面加快建設小康社會步伐， 特此召開本次大會。

　　本次會議由中國建筑業(yè)協(xié)會等單位主辦，各省市建筑業(yè)協(xié)會及行業(yè)建設協(xié)會等單位協(xié)辦。

　　出席會議的主要領導有中國建筑業(yè)協(xié)會會長鄭一軍、副會長兼秘書長張魯風、建設部總工程師王鐵宏等。各創(chuàng)魯班 獎工程企業(yè)代表、創(chuàng)魯班獎工程項目經(jīng)理、2007年度魯班獎承建、參建單位代表出席會議。全國人大副委員長顧秀蓮向大會發(fā)來賀信，鄭一軍 發(fā)表重要講話。

　　會議完成了鄭一軍發(fā)表重要講話、宣讀顧秀蓮對大會的賀信、王鐵宏宣讀建設部“關于表彰2007年度中國建筑工程 魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程)獲獎單位的通報”、張魯風宣讀中國建筑業(yè)協(xié)會“關于表彰獲獎企業(yè)單位和個人的決定”、對榮獲三項以上魯班獎企 業(yè)、榮獲2007年度中國建筑工程魯班獎(國家優(yōu)秀工程)單位、榮獲魯班獎工程的項目經(jīng)理分別頒發(fā)獎杯、獎牌和《榮譽證書》等七大議程。 魯班獎的評選推動了中國建筑企業(yè)的工程管理快速發(fā)展、促進了中國建筑工程質(zhì)量的明顯提高。由于魯班獎屬高標 準、高質(zhì)量、全方位、公平性評比，所以魯班獎的意義、所具有的影響已經(jīng)遠遠超出行業(yè)范圍，它已經(jīng)作為一種質(zhì)量和信譽的標志廣泛影響著 社會其它行業(yè)!

　　浙江省建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會秘書長崔一帆曾在中國建筑業(yè)協(xié)會主辦召開的慶祝魯班誕辰紀念日大會上指出：建筑是百年 大計，魯班獎應對結(jié)構(gòu)質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全等方面有相應的評價措施。專家們認為：今后魯班獎的評選，將全面注重量化綜合考核質(zhì)量、管理、技 術(shù)、理念等指標;注重施工安全、科技創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、農(nóng)民工資支付、企業(yè)誠信等指標;并將從注重工程復查和專家評審向注重過程控制方 面轉(zhuǎn)變。

　　浙江中南建設集團幕墻公司又一次獲得這一殊榮，絕不是偶然的事情。

　　中南幕墻公司擁有國家建筑幕墻專業(yè)承包壹資質(zhì)和專業(yè)設計甲級資質(zhì);擁有一個設計院和8個研究所及近100名專業(yè) 設計師;擁有投資近2億人民幣的從德國和意大利進口的全套幕墻產(chǎn)品加工設備和全新建造的大型幕墻1號生產(chǎn)中心。中南幕墻已進入中國幕墻 行業(yè)50強并排名靠前，其綜合實力位居浙江省之首。

　　中南幕墻奉行“一流的管理、一流的技術(shù)、一流的設備、一流的品質(zhì)”的行業(yè)理念，努力爭取在管理、質(zhì)量、創(chuàng)新 、節(jié)能、環(huán)保等方面有所突破。

　　中南幕墻對承攬的每一工程都力求嚴格按照國家之有關標準和用戶之正確意圖進行施工和檢測，力圖實現(xiàn)精美至甚 的外觀飾璜，希望達到愉悅視覺和感喚心靈的至高境界。

　　中南幕墻虔守“勇創(chuàng)一流品牌、真誠回報社會”的創(chuàng)業(yè)格言，自覺承擔起用戶第一、誠信立業(yè)和公平的責任，用誠 信的行為和力量化解用戶對市場質(zhì)量、價格和可信度的疑慮，交付每一個用戶放心的工程。

　　中南幕墻的業(yè)務正向全國延伸，并已走向海外。

　　中南幕墻所取得的成績，源于集團公司董事長、總裁吳建榮的正確決策，源于集團公司副總裁、中南集團幕墻公司 總經(jīng)理童林明、副總經(jīng)理包立忠、梁曙光、王鐵民、湯寶根、徐躍進等領導以及幕墻公司全體員工的不懈努力。

　　但中南幕墻所取得的成績只是滄海一粟。中南幕墻要清醒地認識市場風險，不斷更新思維出新招。中南幕墻在管理 上、用人機制上和效率上離先進幕墻公司還有較大差距。中南幕墻今后必須首先更加理順管理關系，更進一步建立健全相關制度，做到做事有 章可循，依法治理公司。領導的分工和責任必須更加明晰;決策必須更加正確和及時。必須更加注重實施人才戰(zhàn)略，完善競爭、激勵機制，健 全考核制度，完善獎罰功能，對有創(chuàng)新、有發(fā)明專利和實用性專利的要重獎;引進具有較高思想和業(yè)務能力的高級人才;加大給予學習機會的 力度，繼續(xù)送員外出培訓和聘請專家前來講課;同時注重關心職工思想、生活、身體，如逐步改善住房條件等，充分調(diào)動每一個人的積極性。 正如副總經(jīng)理梁曙光所說：“每一個人選擇一件有意義的工作，用一生去經(jīng)營、去努力、去奮斗，”“要提升個人品牌。”“要選準市場定位 ，省內(nèi)要鞏固、擴大市場，省外要積極打拼，國外要積極參與。” “要造就一批優(yōu)秀的人才隨時準備進入國際市場。”“要成立市場開發(fā)部、 成立國際設計部，有可能要成立方案二所。”“提升以技術(shù)、研發(fā)為主導，質(zhì)量、服務為基礎的核心競爭力，將是我們后期工作的重點之一。 ”

　　中南幕墻是一個團結(jié)的團隊、一個樂于吃苦的團隊、一個勇于創(chuàng)新的團隊、一個誠實守信的團隊，同時也是一個開 放的團隊。在今后的工作中我們一定要更加嚴格地按照爭創(chuàng)魯班杯的各種具體要求指導我們的施工建設，積極開動腦筋、認真總結(jié)經(jīng)驗，全面 提升工程建設質(zhì)量，為爭創(chuàng)更多的魯班獎而奮斗。