“大企業(yè)大品牌的市場份額會越做越大，而小企業(yè)則越做越小——這就是未來地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實。”
在久盛地板總經(jīng)理錢新民看來，對南潯乃至中國地板產(chǎn)業(yè)最大的沖擊并不是此輪房地產(chǎn)市場的調(diào)整，而是源自產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的新一輪整合。
憑膽量創(chuàng)業(yè)的時代已經(jīng)過去
南潯的地板市場其實就是全國木地板產(chǎn)業(yè)的一個縮影，在經(jīng)歷了十幾年的快速發(fā)展后，目前正在面臨著一場深度的調(diào)整。
類似的市場行情，南潯的木地板企業(yè)在2008年金融危機(jī)的時候也曾短暫經(jīng)歷過，但此次調(diào)整周期超過很多企業(yè)預(yù)想。
在經(jīng)歷了連續(xù)幾年超快增長后，久盛正把眼下當(dāng)成一個休憩調(diào)整的時機(jī)，并準(zhǔn)備蓄勢再次起跳。正在經(jīng)歷的危機(jī)，對久盛地板而言也是一次強(qiáng)身健體的良機(jī)。
錢新民告訴記者，南潯地板產(chǎn)業(yè)這些年正在經(jīng)歷由粗放型向精細(xì)化管理發(fā)展。早幾年，市場主導(dǎo)是在賣方，地板只要生產(chǎn)出來就不愁賣，但隨著競爭的加劇以及市場出現(xiàn)低谷，企業(yè)要得到發(fā)展，考驗的是核心競爭力，地板企業(yè)單憑膽量創(chuàng)業(yè)的時代已經(jīng)過去。
據(jù)了解，除了加大產(chǎn)品研發(fā)力度提高競爭力外，這幾年來，久盛地板也在內(nèi)部的精細(xì)化管理上下了不小的功夫。
記者在采訪時，也正好遇上浙江大學(xué)管理學(xué)院質(zhì)量與績效管理研究所的徐斌研究員和同事們前來調(diào)研。這樣的合作，久盛已經(jīng)進(jìn)行了三年。
錢新民告訴記者，要把精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變成實在的效益需要時間。通過這套管理系統(tǒng)，久盛地板在生產(chǎn)制造和管理成本每年下降5%。
“這個數(shù)字雖然不大，卻讓企業(yè)在面對行業(yè)競爭時發(fā)揮了很大的作用。”
企業(yè)對自己的定位非常重要
“如果5年前還是按照原來的老路走到現(xiàn)在，久盛地板也會有生存的能力，但面對危機(jī)和加劇的競爭時，就會面臨被淘汰 。”錢新民說，一路走來的南潯地板企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，更需要規(guī)范和理性。
在整個產(chǎn)業(yè)順風(fēng)順?biāo)臅r候，大家都看到前途一片光明，但在這個時候也往往最容易沖動，不少企業(yè)對未來發(fā)展期望值定得很高。而一旦遇上市場低迷，困難的問題就會接二連三暴露出來。
錢新民喜歡把辦企業(yè)比成是挑擔(dān)前行，定位過高，企業(yè)會走得很累，但如果這時再遇上雨天路滑，很有可能就會跌倒。為此，企業(yè)在制定長遠(yuǎn)目標(biāo)的同時，一定要清醒自己的實力和內(nèi)外部環(huán)境。
企業(yè)對自己的定位非常重要，在制定策略的時候要有風(fēng)險意識，同時企業(yè)經(jīng)營者和決策層需要借助外腦并聽取內(nèi)部管理層的意見和建議。眼下，特別是很多企業(yè)是從家庭作坊發(fā)展而來，家族式管理帶來的局限會對企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展造成很大的阻礙。
地板市場依然前景廣闊
依賴于近10年來房地產(chǎn)的高速增長，南潯乃至中國的地板產(chǎn)業(yè)也由此風(fēng)生水起。 但隨著國家對樓市的調(diào)整引發(fā)的對下游企業(yè)帶來的沖擊，對未來悲觀的預(yù)期也隨著調(diào)整的加劇在地板行業(yè)漸漸彌漫，但錢新民卻充滿樂觀。
這種樂觀，既有來自久盛眼下生產(chǎn)回暖帶來的現(xiàn)實數(shù)據(jù)，也有來自對市場需求的前瞻調(diào)研。
錢新民告訴記者，今年的市場需求顯示，地板市場呈現(xiàn)一個啞鈴型的結(jié)構(gòu)，高端和低端地板的需求在增長，萎縮的只是中端產(chǎn)品。
形成這樣的格局，一方面是國家保障房和經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)帶來的市場，另一方面則是改善型住房帶來的對高端產(chǎn)品的需求上升。
隨著老百姓生活條件越來越好，衣、食、行、住方面，前三者已經(jīng)解決，目前來看，百姓最關(guān)心的還是家居條件的改善。
事實上，家裝在百姓居住投資中所占的比例也越來越高，這為地板市場未來的發(fā)展提供了巨大的空間。
錢新民還向記者分析，一輩子只住在裝修一次的房子里的觀念正在改變，像歐美發(fā)達(dá)國家，居民家庭平均5年就會更換一次裝修。值得一提的是，現(xiàn)在國內(nèi)居民上世紀(jì)90九十年代末期裝修的房子，在眼下正引來二次裝修的高峰，這同樣是一個非?？捎^的市場，并且會成為久盛地板今后的主流市場。
除此之外，像公司、商務(wù)樓，娛樂場所等，一般三四年也將更換裝修，同樣會帶動地板市場。“因此，今后地板市場的前景依然會是非常廣闊!”錢新民說。
