“大企業大品牌的市場份額會越做越大，而小企業則越做越小——這就是未來地板產業發展的現實。”
在久盛地板總經理錢新民看來，對南潯乃至中國地板產業最大的沖擊并不是此輪房地產市場的調整，而是源自產業內部的新一輪整合。
憑膽量創業的時代已經過去
南潯的地板市場其實就是全國木地板產業的一個縮影，在經歷了十幾年的快速發展后，目前正在面臨著一場深度的調整。
類似的市場行情，南潯的木地板企業在2008年金融危機的時候也曾短暫經歷過，但此次調整周期超過很多企業預想。
在經歷了連續幾年超快增長后，久盛正把眼下當成一個休憩調整的時機，并準備蓄勢再次起跳。正在經歷的危機，對久盛地板而言也是一次強身健體的良機。
錢新民告訴記者，南潯地板產業這些年正在經歷由粗放型向精細化管理發展。早幾年，市場主導是在賣方，地板只要生產出來就不愁賣，但隨著競爭的加劇以及市場出現低谷，企業要得到發展，考驗的是核心競爭力，地板企業單憑膽量創業的時代已經過去。
據了解，除了加大產品研發力度提高競爭力外，這幾年來，久盛地板也在內部的精細化管理上下了不小的功夫。
記者在采訪時，也正好遇上浙江大學管理學院質量與績效管理研究所的徐斌研究員和同事們前來調研。這樣的合作，久盛已經進行了三年。
錢新民告訴記者，要把精細化管理轉變成實在的效益需要時間。通過這套管理系統，久盛地板在生產制造和管理成本每年下降5%。
“這個數字雖然不大，卻讓企業在面對行業競爭時發揮了很大的作用。”
企業對自己的定位非常重要
“如果5年前還是按照原來的老路走到現在，久盛地板也會有生存的能力，但面對危機和加劇的競爭時，就會面臨被淘汰 。”錢新民說，一路走來的南潯地板企業發展到現在，更需要規范和理性。
在整個產業順風順水的時候，大家都看到前途一片光明，但在這個時候也往往最容易沖動，不少企業對未來發展期望值定得很高。而一旦遇上市場低迷，困難的問題就會接二連三暴露出來。
錢新民喜歡把辦企業比成是挑擔前行，定位過高，企業會走得很累，但如果這時再遇上雨天路滑，很有可能就會跌倒。為此，企業在制定長遠目標的同時，一定要清醒自己的實力和內外部環境。
企業對自己的定位非常重要，在制定策略的時候要有風險意識，同時企業經營者和決策層需要借助外腦并聽取內部管理層的意見和建議。眼下，特別是很多企業是從家庭作坊發展而來，家族式管理帶來的局限會對企業長遠的發展造成很大的阻礙。
地板市場依然前景廣闊
依賴于近10年來房地產的高速增長，南潯乃至中國的地板產業也由此風生水起。 但隨著國家對樓市的調整引發的對下游企業帶來的沖擊，對未來悲觀的預期也隨著調整的加劇在地板行業漸漸彌漫，但錢新民卻充滿樂觀。
這種樂觀，既有來自久盛眼下生產回暖帶來的現實數據，也有來自對市場需求的前瞻調研。
錢新民告訴記者，今年的市場需求顯示，地板市場呈現一個啞鈴型的結構，高端和低端地板的需求在增長，萎縮的只是中端產品。
形成這樣的格局，一方面是國家保障房和經濟適用房建設帶來的市場，另一方面則是改善型住房帶來的對高端產品的需求上升。
隨著老百姓生活條件越來越好，衣、食、行、住方面，前三者已經解決，目前來看，百姓最關心的還是家居條件的改善。
事實上，家裝在百姓居住投資中所占的比例也越來越高，這為地板市場未來的發展提供了巨大的空間。
錢新民還向記者分析，一輩子只住在裝修一次的房子里的觀念正在改變，像歐美發達國家，居民家庭平均5年就會更換一次裝修。值得一提的是，現在國內居民上世紀90九十年代末期裝修的房子，在眼下正引來二次裝修的高峰，這同樣是一個非?？捎^的市場，并且會成為久盛地板今后的主流市場。
除此之外，像公司、商務樓，娛樂場所等，一般三四年也將更換裝修，同樣會帶動地板市場。“因此，今后地板市場的前景依然會是非常廣闊!”錢新民說。
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