發(fā)展

　　在汪家玉的帶領(lǐng)下，23年來，從裝飾總公司到深裝集團，從租房辦公到有了自己的生活基地、生產(chǎn)基地和辦公樓等，從負債經(jīng)營到每年都能為國家上交數(shù)千萬元利稅，從幾十個員工到上千名員工……深裝集團成長的每一步履與成就的每一精品都浸透著創(chuàng)業(yè)者的智慧與汗水。

　　1989年，是汪家玉作為一把手上任的第一年，公司開始扭虧為盈，在此之后的20多年，公司一直保持著高速、穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，而這20多年，汪家玉把它分成了四個階段。

　　1989年到1997年，是深裝集團快速發(fā)展的階段。在汪家玉的倡導(dǎo)下，公司提出不找市長找市場、在市場中求生存謀發(fā)展、一切問題在發(fā)展中解決的經(jīng)營思想，創(chuàng)新實行“一企兩制”，在敢于拼搏、解放思想的激越求索中獲得快速發(fā)展，利潤連續(xù)四年翻番。到1993年，公司擁有了近億元的固定資產(chǎn)，并有了自己的辦公大樓。也是這一年，公司被國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家建設(shè)部、國家統(tǒng)計局評為中國500家最佳經(jīng)濟效益建筑企業(yè)一級第89名。

　　1997年，深圳市建筑裝飾總公司以自身為核心企業(yè)組建了深圳市建筑裝飾（集團）有限公司，汪家玉任董事長、總經(jīng)理。深裝集團組建以后一直到2003年，一直以把思路變?yōu)橹贫取阎贫茸優(yōu)樾袆印研袆幼優(yōu)樾б娴?ldquo;三變”為工作方針，確保了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　2003年9月，深裝集團由單一的國有企業(yè)經(jīng)改制后成為完全意義上的股份制企業(yè)。此間，公司強化國有資產(chǎn)不流失，職工基本利益不損害，企業(yè)減負、輕裝上陣等三個確保的責任意識，有效保護與調(diào)動了員工參與改革的積極性，兌現(xiàn)了國企改制“企業(yè)員工三年不下崗”的承諾，在過程中逐步落實了員工競爭上崗和轉(zhuǎn)崗。改制后企業(yè)直面市場，良性運行由此啟動。集團改制后，大力實施品牌戰(zhàn)略，靠品牌去贏得市場。2003年，深裝集團成為首屆建筑裝飾百強企業(yè)之一，并在后來的評選中一直位居前列。

　　2007年，公司以過程精品研討會為發(fā)端，全面進入規(guī)范運作、良性循環(huán)的科學(xué)發(fā)展時期。公司形成了一個動力、兩個目標、三級考核制、四個共享、五新戰(zhàn)略等內(nèi)涵全新的工作方針與發(fā)展目標，形成了經(jīng)營管理新格局。

　　歷經(jīng)20多年的市場風(fēng)雨，深裝集團發(fā)展成為以設(shè)計為龍頭，以施工為基礎(chǔ)，保障材料供應(yīng)，形成一條龍服務(wù)，配套有投資公司、設(shè)計研究院、裝飾材料供應(yīng)公司、幕墻公司、工程管理公司、勞務(wù)公司、木制品加工廠、幕墻加工基地、現(xiàn)代裝飾雜志社等二級法人公司，分支機構(gòu)及業(yè)務(wù)項目覆蓋了中國版圖上除臺灣以外的各省區(qū)的綜合性多元化股份制集團公司。

　　深裝集團這樣一步一個臺階的快速發(fā)展，離不開汪家玉的傾力而為，用他自己的話說，是一片冰心在玉壺。正是對企業(yè)、對行業(yè)發(fā)展的信心和責任心，使他如此出色地使一個裝飾企業(yè)從小到大，由弱到強，越過重重艱險，在市場的大潮中乘風(fēng)破浪，終于到達勝利的彼岸。

　　然而，說到企業(yè)的發(fā)展，汪家玉卻很謙虛，他說：“這不是我個人有什么能耐，而是裝飾行業(yè)在中國迅速發(fā)展的必然結(jié)果。沒有偉大的時代就不可能有成功的行業(yè)，也不可能有成功的企業(yè)與成功的個人。這是改革開放的偉大成功，是鄧小平理論的偉大成功。”

　　責任

　　事實上，在關(guān)于他自己在企業(yè)和行業(yè)發(fā)展中的地位和起到的作用的評價，汪家玉確實是有些謙虛。作為行業(yè)的老行尊，汪家玉和他領(lǐng)導(dǎo)的深裝集團對深圳乃至全國的裝飾行業(yè)發(fā)展都有著深遠影響，從深裝集團走出了劉年新、鄭李民、李介平、劉海云等為裝飾行業(yè)的發(fā)展作出突出貢獻的企業(yè)家，而他們，談及在深裝集團的歲月，談及老領(lǐng)導(dǎo)汪家玉，無不肅然起敬，他們總是說，汪老的人品、責任心、對裝飾行業(yè)的熱愛是他們學(xué)習(xí)的榜樣。

“企業(yè)是一個社會的經(jīng)濟組織，我們做企業(yè)的指導(dǎo)思想應(yīng)該是責任和奉獻。每一個人都有一份不可推卸的責任。責任是一個企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，是一個人做人做事的根本準則。搞企業(yè)就要為員工負責，為企業(yè)負責，為行業(yè)負責，為社會負責。責任是有價值的，以實際業(yè)績證明自己，以實際價值奉獻于社會，成為一個有價值的企業(yè)，才是一個有益于人民的人。”汪家玉是這樣說的，也是這樣做的。

　　創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)沒錢買車，堂堂總經(jīng)理于是騎單車聯(lián)系業(yè)務(wù)，但為了公司形象，他拒絕聯(lián)系單位派車接送，聲稱自己的車停在外面，然后悄悄溜出來，再踩單車回公司。這成為當時企業(yè)員工廣為流傳的“笑話”，然而，也正是這樣的“笑話”，使公司的面貌為之一新，大家都盡自己的最大努力，為公司的發(fā)展而奮斗。汪家玉認為，對于企業(yè)家來說，忙、累、苦、挫折、受人笑話都不要緊，企業(yè)家最重要的責任是使企業(yè)壯大起來，持續(xù)發(fā)展。

　　1997年深裝集團成立后，規(guī)模大了，汪家玉擔子重了，任務(wù)多了，人事糾葛與工作環(huán)境也很復(fù)雜，實際上已分不清上班時間與下班時間了，節(jié)假日似乎對他也不存在。做企業(yè)當然也有不順，有挫折，汪家玉禁不住有發(fā)火罵人的時候。有一次為一件似乎的“小事”發(fā)了火，公司一位老戰(zhàn)友勸他：“這種小事睜一只眼閉一只眼，用得著發(fā)火傷神得罪人嗎？”聽了這話，汪家玉火更大了，他沖著這位老戰(zhàn)友說：“什么事都視而不見，這責任誰來負？企業(yè)怎樣向國家負責，國家又怎樣向人民交待？”

　　16年的艱苦創(chuàng)業(yè)，深裝集團市場做大了，品牌打響了，企業(yè)發(fā)展了，根據(jù)國企改制要求，深裝集團要進行改制，消息一經(jīng)傳出，就有人要出高價收購深裝集團。怎么辦？高價拍賣了，國有資產(chǎn)更多保值增值了，也算得上是汪家玉這些年來勞苦功高。何況，處在他作為董事長、總經(jīng)理位置上，個人利益也決不會吃虧。可員工怎么辦？深裝集團多年形成的無形資產(chǎn)就這樣拱手送人？汪家玉不同意。在改制過程中，汪家玉堅持經(jīng)營者與員工持股，堅持面對市場推行股份制運作，改制完成后，在他對國家、業(yè)主、企業(yè)資質(zhì)、業(yè)內(nèi)行為的四個負責，對科學(xué)決策、法制意識、動態(tài)管理、規(guī)范管理四個強化的創(chuàng)新經(jīng)營管理中，脫胎換骨的深裝從單一的國有獨資企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量、效益型股份制集團公司，以驚世駭俗的萬千氣象成為業(yè)界備受尊崇的領(lǐng)袖級企業(yè)。中國建筑裝飾協(xié)會原會長、現(xiàn)名譽會長張恩樹不勝感慨地說：深裝集團在我國裝飾行業(yè)發(fā)展中起到了排頭兵作用，汪家玉功不可沒！

　　責任，如一條紅線，貫穿了汪家玉的人生歷程；責任，如主旋律，構(gòu)成了汪家玉人生的交響樂。深裝集團改制后，汪家玉提出了“三個重于”的工作、生活原則，即發(fā)展重于泰山，責任重于權(quán)力，奉獻重于索取。這個原則成為深裝集團強大的凝聚力。20多年來，從一個裝飾行業(yè)外行變成了相當深入了解建筑裝飾市場動向與規(guī)律的內(nèi)行，汪家玉對企業(yè)管理駕輕就熟。他在人生第二次大轉(zhuǎn)變中，成功使自己從一個思想政治工作干部成為一個在本行業(yè)中有相當知名度的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)、有相當影響力的企業(yè)家。