中國建筑裝飾百強企業(yè)評價極大地提升了上榜企業(yè)的品牌知名度，推動了優(yōu)勢企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、市場份額的快速擴大。但是，建筑裝飾百強企業(yè)實現(xiàn)的工程產值在全行業(yè)實現(xiàn)工程產值中所占比例依舊很低，與電子信息產業(yè)作比較，就不難看出這一點。第21屆(2006年度)電子信息百強企業(yè)營業(yè)收入合計11200億元，占全行業(yè)總量的23.7%，創(chuàng)造了全行業(yè)近1/4的營業(yè)收入；本屆電子信息百強企業(yè)有25家的營業(yè)收入超過百億元。而2006年度建筑裝飾百強企業(yè)的工程結算收入總額為578億元，占全行業(yè)總量的4.8%；本屆建筑裝飾百強企業(yè)只有13家的工程結算收入總額超過10億元。這表明，產業(yè)的集中度不高，缺乏具有市場主導能力的優(yōu)勢企業(yè)，依然是制約我國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的重要因素。

　　整合資源是做大做強的必由之路

　　當今時代，經(jīng)濟全球化帶來了世界范圍內的產業(yè)結構大調整，從東方到西方，從群體到個體，經(jīng)濟在整合，文化在整合，思想在整合，資源也在整合。整合優(yōu)勢資源，發(fā)揮組合效益已成為一種時代潮流，席卷各行各業(yè)。

　　整合就是生產力。成功的企業(yè)之所以成功，一個重要的原因就是善于整合其內外部各種資源。實踐證明，企業(yè)只有有效整合內部資源才能真正做強，只有有效整合外部資源才能真正做大。整合資源，這既是現(xiàn)實形勢對建筑裝飾企業(yè)尤其是建筑裝飾行業(yè)的龍頭企業(yè)提出的必然要求，也是行業(yè)未來發(fā)展的希望所在。

　　由于歷史的原因，長期以來，我國建筑裝飾企業(yè)面臨規(guī)模小、特色不明顯、專業(yè)技術優(yōu)勢不突出三方面壓力。2004年底，在工商登記注冊的，營業(yè)范圍涉及裝飾、家居裝飾等內容的企業(yè)，全國共有18萬家，其中有資質的企業(yè)約3萬家，占全部企業(yè)數(shù)量的18%左右。而2004年全國建筑裝飾行業(yè)實現(xiàn)工程產值8800億元人民幣，即每家企業(yè)平均實現(xiàn)工程產值488萬元人民幣。徹底改變這種散亂差行業(yè)狀況的有效途徑，就是優(yōu)勢企業(yè)通過市場化運作，整合多方面的優(yōu)勢資源，快速擴張業(yè)務范圍和經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)產品和服務的品牌化，從而做大做強。

　　整合就是要優(yōu)化資源配置，就是要有進有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優(yōu)化。整合，對企業(yè)內部是利益的調整，對企業(yè)外部是價值的交換。在我國建筑裝飾市場基本上還處于無序競爭狀態(tài)的情況下，對那些已經(jīng)或將要把未來發(fā)展戰(zhàn)略目標定位于行業(yè)龍頭的企業(yè)來說，還有什么是比資源整合更重要的事情呢？

　　整合資源必須依靠智慧

　　資源整合、市場組裝給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，同時也對企業(yè)經(jīng)營提出了更高的要求，要求企業(yè)掌握豐富的信息、具備敏銳的洞察力和創(chuàng)新的思維，具有整合社會資源的知識與智慧。因為整合不是隨意的組合，而是精心設計的整體系統(tǒng)，要指揮企業(yè)去發(fā)展和利用某些社會資源，指揮企業(yè)以某種組織形態(tài)去實施既定策略。這是一種高知識含量的經(jīng)營方式。

　　蘇州金螳螂堅持走“大裝飾”道路，充分利用好公司掌握的技術、信息等資源，除了做好室內六面體的裝修外，還發(fā)展了家具、幕墻、景觀、藝術品、智能安裝等延伸產業(yè)，擴大了裝飾的內涵和外延，同時也保證了整體工程的最終效果，實現(xiàn)了客戶價值的增值，同時也實現(xiàn)了公司效益的最大化，確保了企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　深圳瑞和根據(jù)長期實踐經(jīng)驗的總結，將裝飾業(yè)中起決定性作用的因素歸納為人員、機具、材料、技術和管理五個方面，從2003年起，投入大量人力、物力和財力，致力于“項目管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)和遠程會議系統(tǒng)”全面集成的信息化系統(tǒng)平臺的研究開發(fā)工作，使分散、靜止的生產要素之間實現(xiàn)最佳組合和合理配置。管理信息化在降低企業(yè)運行成本、整合資源、增強市場應變能力、確保數(shù)據(jù)的真實性、堵塞采購漏洞及實現(xiàn)組織機構扁平化等方面有著顯著的成效。

　　整合資源必須講究策略

　　資源整合的策略關鍵在于找到最佳結合點?！赌咎m詩》中有云：“東市買駿馬，西市買鞍韉；南市買轡頭，北市買長鞭”。應該說正是花木蘭能夠細分市場、從優(yōu)選擇，才有效整合了駿馬、鞍韉、轡頭和長鞭這些行軍必備之優(yōu)中最優(yōu)者，才使她替父從軍馳騁沙場，成就了萬古美名。在整合資源的具體實踐中，無論是采取收購項目，還是特許經(jīng)營、合作經(jīng)營等方式，都必須要講究策略，切實做到選優(yōu)聯(lián)優(yōu)、擇強做強，要在自己可承受的前提下進行，絕不能只憑一腔熱血、盲目蠻干。唯有如此，才能集中優(yōu)勢力量實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，真正實現(xiàn)各種資源利用的最大化。

　　浙江亞廈裝飾集團在多元化產業(yè)的發(fā)展中，既不盲目鋪攤子，也不一味求快，而是按照“一年打基礎、兩年出成效、三年上臺階、五年大變樣”的發(fā)展目標，以創(chuàng)新促發(fā)展，以穩(wěn)健降風險，逐步形成以亞廈裝飾為主體，以裝飾、幕墻、房產、建筑等骨干產業(yè)為支柱，適應現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展要求的大集團組織架構。多元化發(fā)展的經(jīng)營模式為“亞廈”培育了強勢產業(yè)鏈，從而在做專做精裝飾主業(yè)，實踐“大品牌、大產業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，為企業(yè)的做強做大架設了很好的產業(yè)和效益平臺。

　　整合資源必須遵循市場規(guī)律

　　我們曾熱衷于借助行政手段實現(xiàn)企業(yè)的外延式擴張，欲造就一批能與跨國公司抗衡的企業(yè)，但由于沒有遵循市場規(guī)律，強扭的瓜不甜，結果是企業(yè)規(guī)模大了，體制卻虛弱了，沒有內在整合的企業(yè)，管理混亂，競爭力下降。但另一方面，如果我們依靠內涵式成長，試圖通過企業(yè)自身積累來發(fā)展壯大，那么，也許羽翼還沒來得及豐滿，就被扼殺在搖籃中了。只有通過市場化運作，整合多方面的優(yōu)勢資源，才能使企業(yè)實現(xiàn)核心能力互補和各種資源的共享，最大程度地降低成本和風險，以保持長久的競爭優(yōu)勢，取得規(guī)模效益。

　　中建裝飾積極探索和推行事業(yè)部組織機構模式。由于事業(yè)部中標項目的管理人員從公司專業(yè)人才庫中選拔產生，項目經(jīng)理部是一次組建的臨時性組織，推行事業(yè)部管理模式后，專業(yè)人員就可以在事業(yè)部、項目管理部、合約商務部等業(yè)務部門之間實現(xiàn)人員流動配置，從而最大限度地挖掘企業(yè)的人力資源潛力，避免了因規(guī)模增大引起的機構冗員、管理成本增加等問題。

　　誰能創(chuàng)造性地整合資源，為我所用，誰就將在競爭中獲得先機。尤其在當前生產能力嚴重過剩的建筑裝飾行業(yè)，優(yōu)勢企業(yè)完全可以利用市場上現(xiàn)有的資源進行組裝、整合，從資源優(yōu)化組合上獲取經(jīng)營收益。中建裝飾的事業(yè)部模式運行已兩年有余，各事業(yè)部發(fā)展已初具規(guī)模，專業(yè)化定位也更加清晰，形成了如外墻、海外、政府央企、超市展廳、機場市政、酒店娛樂、金融證券、電信電子等專業(yè)細分的事業(yè)部，完成了中華人民共和國外交部辦公大樓、中共中央紀律檢查委員會辦公樓、北京市市長辦公樓、中國大唐電力大廈、大連機場、阿爾及利亞奧蘭喜來登五星級酒店、上海環(huán)球金融中心、首都國際機場、中國出口信用保險公司等一大批知名項目。

　　整合資源必須具有寬廣的胸襟

　　廣泛利用社會資源進行資源整合，必然涉及許多不同的利益主體。因此，沒有寬廣的胸襟、真誠的協(xié)作精神將難以處理好各種利益矛盾，導致資源整合難以實現(xiàn)。實際上，在激烈的競爭中，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認識到：對付激烈競爭的最佳手段是合作。與其在兩敗俱傷的劇烈競爭中倒下，不如在利益分享中合作共進，做大市場。企業(yè)不怕缺少資金、技術、人才，因為這些都可以通過各種合作予以解決。

　　我們有幸看到，深圳洪濤、北京港源、深圳廣田、深圳科源等建筑裝飾行業(yè)的龍頭企業(yè)，堅持從“雙贏、多贏”的角度出發(fā)，利用自身在資金、人才、管理、品牌等方面的優(yōu)勢，主動加強與相關企業(yè)的聯(lián)合，加大產業(yè)與資本、產業(yè)與產業(yè)的整合力度，爭取在更寬廣的范圍內發(fā)展市場，推動企業(yè)組織結構調整和規(guī)模擴大；同時，我們有幸看到，一些劣勢的企業(yè)已開始擯棄寧為雞頭、不做龍尾的觀念，主動向強勢企業(yè)靠攏。

　　我們堅信，中國建筑裝飾百強企業(yè)評價作為中國建筑裝飾協(xié)會“扶大、扶優(yōu)、扶強”的戰(zhàn)略舉措，必將極大推動優(yōu)勢企業(yè)積極整合資源，保持和增強核心競爭力，為建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展開拓更加燦爛的天空。