潘石屹：

　　SOHO中國有限公司董事長，聯合創始人。他與妻子張欣在1995年共同創立的SOHO中國有限公司，是中國的甲級寫字樓開發商。作為董事長，他在中國商業地產的發展過程中發揮了舉足輕重的作用，尤其在北京的CBD，SOHO中國大膽引入了標志性的當代創新建筑，給城市留下了永久的印記。

　　“互聯網的出現對于我們這個世界的改變，不是表面的改變，而是一個根本的改變。這個改變使設計，管理，經濟，甚至政治都發生了翻天覆地的變化。我們看到互聯網出現的這一段時間里，中國社會的變化超過了過去上百年的變化，這是一個巨大的變化。在這樣一個巨大變化的過程中，時代產生了各種各樣的可能性，但最重要的一個特點就是我們大家誰也離不開誰了。各個行業之間緊緊連在一起，這是時代的特征：團結與合作。如果離開了團結與合作，任何一個行業將一事無成，任何一個人將一事無成。”這是SOHO中國有限公司董事長潘石屹眼中當今的時代，那么，基于這個互聯網時代的到來，又將給建筑行業帶來怎樣的改變？正是這些年的變化，新技術BIM（建筑信息模型）走進了建筑行業，使建筑從“低技”走向“高技”，從執迷于繪制二維圖紙轉型到三維新技術的全方位普及，可以說，這是對于二維技術的一次革命性逆襲，當然，一切新技術的應用，離不開開發商著力推動這一原發動力。

　　從7年到36個月

　　四年前，潘石屹根本就不知道BIM是什么東西，但是與其合作的建筑師扎哈·哈迪德的一個作品廣州歌劇院卻讓他感觸頗深。“廣州歌劇院做了7年的時間，做到一半的時候，可以說，基本上做不下去了，按照我的理解，就像包包子一樣，餡太大，皮太小，包不住了。最后他們解決的辦法就是到德國請了一家公司，讓他們先在電腦上模擬一下實際的情況，看看怎么做才能包得住，經過一系列的電腦上的實踐最終解決了。后來我才知道，解決了他們難題的這個叫BIM系統，廣州歌劇院終于建出來了，前前后后花了7年的時間。”潘石屹說，“我們要在北京東二環建銀河SOHO，32萬平方米，比廣州歌劇院大32倍，也是由扎哈·哈迪德這個團隊來給我們做設計。銀河SOHO這個項目，其雙曲面非常復雜，每一層都有不一樣的形式，而且，我們要算賬，時間不能拖得太長，計劃用36個月的時間來把銀河SOHO建成。因此，必須用BIM才能完成這個建設，沒有BIM這個房子是不可能建起來的。在建房子之前，我們先在電腦上進行了建模，尋找碰撞和各種不合理的問題，通過BIM尋找到的碰撞和錯誤是4000個，這就使得在實際操作的時候會比較順利。也因為我們采用了BIM，36個月的時間順利完成工期。我們的工程成本給大家透露一下，只有每平方米6300元，好多雙曲面的地方，每平方米3600元就做下來了。在這之前我們做直上直下的建筑，成本大概還要每平方米1萬元左右。這正是BIM給我們帶來的幫助。”

　　其實，曾幾何時，中國的建筑業造成的錯誤和浪費有很多，那么，解決的辦法是什么呢？只有通過BIM協同平臺，把所有的東西都公開，這樣的解決辦法，從技術層面來說，應該沒有太大的難度。但在潘石屹看來，預算應用上碰到的障礙最大。這個障礙怎么去克服，更多的還是靠每一個人在使用中把對于數字化過程中和網絡化過程中碰到的困難解決掉。隨后，在潘石屹與歐特克公司的接觸上，他發現歐特克做什么事情都很規范，無論是BIM，還是工程協作平臺都是這樣，盡管某些技術的更新速度稍微慢了一點，但其支持的力量比較強。所以潘石屹堅信，只要公司能夠堅持做BIM的協作平臺，這對中國的房地產行業和建筑行業都一定會帶來革命性的轉變。

　　全程協作平臺的建立

　　對于潘石屹來說，針對BIM帶給公司的改變，其內部正在逐步推進整個工程協作平臺的建立，要讓每一個人都能夠使用上，不能夠有任何的盲點，這才是真正的協同起來了。為了在全公司全面推行工程協作平臺系統，潘石屹提出在工作協同平臺上面工作的人就是SOHO中國的人，不在協作平臺上工作的就不是SOHO中國的人，只有通過這樣強有力的辦法，才能把協同工作平臺這種很好的工具更好地利用起來。

　　以外灘SOHO為例，現在可能只建到地上五層，可是工程應該怎么建，其所有的計劃都已經安排好了。最重要的是成本控制，也就是花了多少錢，未來將要花多少錢，在系統平臺上可以說是一目了然。潘石屹還強調，“我們現在大概成本降低了10%，預計最后成本在總的成本目標上降低5%到8%。”此外，外灘SOHO有220個數據節點，其都會通過互聯網先傳到云上，再通過云傳到現場，這樣便可以把每一天項目中的耗電量構成情況，每一天每個房間中溫度的情況，還有室內PM2.5的情況，進行實時反饋。

　　通過實施的案例，不難看出，作為開發商，BIM的全生命周期推廣的重任還是必須承擔的，而且，其新技術的發展也正是由于開發商的不斷推進。當然，BIM在中國的推動，大家好像覺得應該是由設計院來完成的，可實際上卻不是，設計師們受教育的程度都比較高，可能對BIM的接受也會比較容易，但設計院沒有動力，沒有資金的投入，這就要開發商拿出動力來實施這個先進的技術。正像潘石屹說的那樣，“我覺得設計院不是推動的主要力量，施工單位更不是推動的主要力量，BIM要真正應用的話，開發商才是主要的推動力，其對監理、設計、預算、工程、能源管理、物業管理，將是一個全過程的整合。”在中國推動BIM真正的原動力在什么地方，正是作為開發商能夠帶來成本大幅度的節約，工期得到控制和保證。開發商是真正BIM工程協作平臺的主要動力，當然更需要各個專業的完美配合。

　　與此同時，潘石屹還認為，作為一個現代的公司，要想更好地推廣新技術的先進性，必須要明確管理的理念是什么，采用什么樣的工具。管理的理念，其公開是必要的。如果不愿意信息與各個部門協同起來，就會帶來問題，就會耽誤事情，一定要用公正和公開的指標去評價每一個人和每一個部門，這是背后的理念，這個理念之上，選擇一個什么樣的BIM，基于互聯網的BIM、工程協作平臺、Autodesk 360等等，并把這些理念共享起來。其實現在應用BIM系統展示的更多的大都是單體建筑，“我更關注的是如何把單體建筑物推行到城市區域，最終結合先進的理念和工具實現數字化城市的理想，特別是與現在推行的城鎮化建設的進程相對接的一系列的問題。”潘石屹如是說。

　　基于信任的云合作

　　SOHO中國使用BIM也有三年半的時間了，BIM幫他們解決了大量設計方面的問題。但目前潘石屹仍然認為有阻力，最大的阻力還是在培訓上，因為部門協作平臺涉及的人非常多，所以讓大家學會使用還是最重要的。誠然，由此涉及的合作問題，潘石屹覺得，“我們希望合作不是一個簡單的用戶與銷售軟件的關系。我希望是戰略合作伙伴的關系，可以通過資源和項目，與全中國大多數的設計單位和房地產開發商在云平臺上進行共享，尤其是利用像Autodesk 360這樣的軟件，其實這個也是現在我們工程施工過程中最薄弱的環節。”

　　未來，SOHO中國在招標的時候，對于建筑師和建筑師的團隊有沒有硬性的要求，是否必須使用BIM平臺？對此，潘石屹說：“這不光是我們對設計院的要求，對監理單位、總包單位、幕墻供應商、機電總包單位等也都會有這樣的要求。的確，一開始用的時候阻力非常大，但是經過兩年時間的實踐，現在都離不開了。我想再過幾年，整個建筑行業可能都會把BIM協作平臺的應用作為一個條款寫到合同里面去。”

　　但是，基于云平臺上BIM的使用，其協同和共享是否安全？這個問題，致力于推行云技術的歐特克公司全球高級副總裁、亞太及新興市場總裁魏柏德也給出了自己觀點，“Autodesk 360平臺是在美國推行和試行的，發現運行比較穩定以后，我們才開始到中國推行。對于我們來說，本地化并不是很難的事，只是需要一點時間而已，但是對于我們來說更重要的就是生態系統的建設，同時，需要的相關信息也都能夠得到實施。”針對于這樣的觀點，潘石屹也有著自己的回應，“采用這種精細化的管理，從成本的降低方面有一個特別重要的社會影響，尤其是安全性，先把錯誤在電腦上查找出來，這對整個使用過程的安全和建筑的安全都是非常有好處的。云技術是一個未來的技術，它的安全性我們現在沒有辦法預估。但這個時代誰也離不開誰，所以要建立一個信任關系，建立一個法律關系，才能讓我們建的每一棟房子的質量都有所提高。”