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　　近日，科建建設集團2025年第一季度工作總結會順利召開，全面回顧集團第一季度經營發展成果，深入剖析現有問題與不足，錨定全年目標部署下一階段重點工作。集團領導、各業務板塊負責人齊聚參會，以數據亮答卷、以實干謀新篇，為繪就全年高質量發展藍圖鑄下基石。

　　一、首季"開門紅"：項目彰顯發展硬實力

　　業務中心集中展示了集團一季度中標的代表性項目，其中有：東莞匯樂技術股份有限公司研發中心建設項目室內精裝修工程、廣州市黃埔區暹崗社區舊村改造工程、卓越民主村項目C-01地塊二標段項目機電工程、“京東物流(棗莊)智慧物流港項目鋼結構工程、深圳市西灣小學拆除重建工程二期裝修工程、中國移動四川公司融合創新中心項目設計施工EPC采購項目、普寧市云落鎮全域推進農村人居環境整治建設美麗鄉村項目裝修工程、成都洋海石化有限公司液化石油氣供氣站建設項目，等等。

　　在此期間，深圳市光明區玉塘文體中心幕墻工程、中核武漢總部裝修工程、深圳市龍華區聯潤大廈幕墻工程等多個重點項目相繼竣工投用。這些項目的中標、竣工，對內為科建發展注入強勁動能，對外展示了科建在市場開拓與工程建設上的核心競爭力。

　　二、創新驅動：發明賦能建造新突破

　　會上，發明創新迎來好消息。在第一季度，科建已成功提交并受理4個實用新型專利;同時結合“裝飾墻面及施工方法”發明專利，科建自主創新研發的新型無機涂料取得重大突破，該材料研發成功后將有效降低現有成本，極具市場競爭優勢，為建筑業的轉型升級添上有力一筆。

　　三、管理升級：提質增效再上新臺階

　　圍繞"風控是最好的營銷、服務是最好的風控"主題，集團全面優化流程，出臺系列改進措施，再度加大人才培養和引進力度、激勵內部人員考證評職，為進一步提升服務效率、增強發展后勁，構建可持續發展的戰略儲備體系積勢儲能。

　　四、戰略引領：分公司(事業部)凝聚發展合力

　　在一季度，科建緊扣未來發展戰略，加速全國化布局步伐，新成立了 4 個分公司(事業部)：中鐵(廣州)投資發展有限公司事業部(分公司)、珠海分公司、新疆和田分公司、湖南事業部(分公司)。未來，科建將進一步借助各分公司(事業部)區位優勢與產業資源，探索多元化合作模式，深挖當地市場潛力，在城市現代化建設中持續發力。

　　五、奮楫二季度：錨定目標再出發

　　會議最后，集團創始人馬光軍、董事長胡正富等領導一致認為，二季度是沖刺年度業績的關鍵期，要以“三個聚焦”決勝全年——聚焦重大項目高效履約，打造更多精品工程;聚焦新分公司(事業部)突破，開發更多優質大客戶;聚焦科建品牌影響力提升，積聚市場競爭優勢。

　　風勁帆滿海天闊，擊鼓催征穩馭舟?？平ㄕ苑€步前行的昂揚姿態，朝著目標闊步前行。全體科建人將永葆"闖"的精神、"創"的勁頭、"干"的作風，在高質量發展的征程上續寫新篇章!

　　新時代已經到來，科建建設集團將不斷加強自身建設，把集團發展成為行業領先、門類齊全、協同發展的綜合性、優質性建筑綜合服務商，在新時代的征程中奮力書寫科建故事，不忘“做有社會責任感的公司”的初心，為城市高質量發展賦能，與城市共成長、與時代共前行!