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重磅喜訊!

博大創始人徐凱宏被評為

中國建筑裝飾行業代表人物

　　圖丨博大建設集團創始人徐凱宏

　　——引領行業創新與發展，博大建設集團創始人徐凱宏為中國建筑裝飾行業提供高質量發展范本

　　在中國建筑裝飾協會成立40周年之際，協會評選出了40位在建筑裝飾領域作出杰出貢獻的代表人物。博大建設集團創始人徐凱宏，榮獲“中國建筑裝飾行業40位代表人物”殊榮。該榮譽不僅是對集團創始人徐凱宏個人成就的高度認可，更是對他多年來推動中國建筑裝飾行業創新、變革和可持續發展所做出貢獻的充分肯定。

　　作為行業的杰出代表，集團創始人徐凱宏憑借其在思想創新、模式創新、管理創新和服務創新等多個領域的杰出舉措，在企業經營理念、改革轉型、人才發展、標準化發展、資源配置等諸多方面，為行業內外提供了可復制、可借鑒的成功范例，始終引領博大建設集團走在行業的最前沿，為中國建筑裝飾行業注入了強大的發展動力。

思想創新：構建正能量企業文化

引領行業新風尚

　　向上、向善、正心、正念、正行的正能量企業文化，是博大人價值觀的體現，也是博大人必須具有的精氣神。這種鼓舞員工士氣，凝聚人心，拉高夢想的企業文化，讓博大保持了永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，指引著博大一路高速發展。

　　面對行業內的諸多不良現象，如偷工減料、弄虛作假、坑蒙拐騙以及惡性競爭等，集團創始人徐凱宏始終堅守商業正道，致力于將博大打造成行業的正能量標桿企業。他以獨特的戰略眼光和深遠的管理智慧，旗幟鮮明地推行了一套行業獨有的正能量企業文化體系，并將之滲透于企業管理體制、激勵機制、經營策略之中，逐步形成了博大的互相信任文化和共同成就文化。

　　這套行業獨有的企業文化體系從誕生、成長到成熟，表現出如國家一般強大的“價值牽引力，文化凝聚力，精神推動力”，全體博大人同頻共振，高度統一的價值觀和精神信仰釋放出巨大的潛能和正能量氣場，為博大可持續發展保駕護航，成為博大穩增長的“定海神針”。

　　時至今日，博大正能量文化憑借其強大的凝聚力和積極的推動力，逐漸向行業外部擴展，形成了一個以正能量為核心的文化生態系統，為行業提供了企業健康發展可借鑒的成功案例。同時，從博大成長起來的人才，也攜帶著在博大積累的正能量，助力更多企業取得成就。文化和人才的雙重輸出，讓博大成為一把照亮前路的火炬，引領著行業不斷發展。

模式創新：打造平臺化模式

推動行業轉型升級

　　皓月當空的時代已經過去，群星璀璨的時代已經來臨；傳統雇傭的時代已經過去，合伙創業的時代已經來臨；80、90 后當家做主的時代已經來臨；員工當家做主的時代已經來臨；顧客當家做主的時代已經來臨；真產品實價格的時代已經來臨!

　　時代大勢,浩浩湯湯；順之者昌,逆之者亡。集團創始人徐凱宏積極擁抱行業變革，從“頂層設計”的戰略視角出發，創新性地提出了“合伙人”商業模式，以寬廣的胸懷和遠見卓識，打造了一個人人皆可實現自身價值與夢想的創業平臺，用事實證明，以互聯網企業為主的平臺模式在傳統的建筑裝飾行業也有成長的土壤。

　　什么是合伙人?就是一起研究怎么干事業，干完怎么分。在博大，沒有老板，只有創業導師；沒有公司，只有創業平臺；沒有員工，只有創業合伙人！集團創始人徐凱宏通過創新的合伙人機制，將權利、金錢和榮譽進行分配，徹底從根源上解決員工“為誰干”的動力問題。在博大，不是為老板干，而是為自己干，為自己的利益干，為自己的人生夢想干。這種理念的深入人心，激發了團隊強烈的創業熱情和創新潛力，推動博大在行業中脫穎而出。

　　博大的平臺化經營模式突破了傳統建筑裝飾行業的固有框架，以開放、共享的合作態度吸引了大量有志之士的加入，激發了團隊內部強烈的創業熱情和無限的創新潛力。這不僅為博大提供了強大的內生動力，同時也為更多的建筑裝飾企業樹立了有力的典范，促進了行業從傳統的單一雇傭模式向更加靈活、高效、創新的協同發展模式的轉變。

服務創新：讓顧客有幸福感

全面提升行業服務品質

　　在博大的發展歷程中，“讓顧客有幸福感”的企業魂，不僅僅是一句口號，它已深深植根于每一位博大人的心中，成為了推動企業不斷前行的不竭動力。什么是顧客？顧客是我們的衣食父母，是錢袋子，是合伙人，是家人；顧客沒有錯，我們要愛顧客；只有為顧客提供心動的產品和服務，企業才能生存發展。

　　博大之所以能夠快速發展，就是找到了“讓顧客有幸福感”的企業魂，并將“顧客至上”的價值觀貫徹始終。博大所有的決策都以顧客為中心，將顧客的需求、滿意度和幸福感置于工作的核心位置，將顧客的體驗和感受置于公司利潤和其他事務之上。正是這份對顧客幸福感的執著追求，讓博大的員工們心往一處想，勁往一處使形成了堅不可摧的團隊精神。

　　“讓顧客有幸福感”不僅是博大的企業魂，更是推動建筑裝飾行業邁向高質量發展的核心力量。在集團創始人徐凱宏的卓越領導下，博大始終致力于將服務做到極致，不僅使博大在激烈的市場競爭中脫穎而出，還有效促進了整個建筑裝飾行業向更高標準的服務品質邁進，引領行業走向高質量發展的未來。

管理創新：精細化管理模式

樹立“誠信”與“安全”并重的行業標桿

　　在建筑裝飾行業，精細化管理模式不僅是提升運營效率的關鍵，更是增強企業競爭力的核心。

　　在博大的精細化管理實施中，誠信作為根基，貫穿于每一個環節。在博大不存在任何吃拿卡要、挪用工程款等情況，為了避免顧客擔憂工程款被挪用，博大就做到每個項目專款專用。從項目招投標、合同履約，到材料采購和工程管理，博大建設集團始終秉持誠信原則，杜絕任何虛假行為和欺詐行為，嚴格執行合同條款，確保每一項約定都得到落實，并在項目執行過程中透明化管理，最大限度減少了信息不對稱和管理漏洞。

　　在精細化管理過程中，博大始終將安全管理置于首位。從工程設計、施工到竣工驗收，每一環節都嚴格遵循國家安全標準，制定詳盡的安全操作規程和應急預案，確保施工過程中的每一位員工和施工現場的每一項操作都在可控范圍內。通過加強對施工人員的安全培訓，定期組織安全演練，提升員工的安全意識和應急處置能力。此外，博大還引入了數字化管理工具，通過信息化手段實現安全隱患的實時監控和管理，確保項目的高效推進和風險的最小化。

　　博大通過創新精細化管理模式，不僅確保了自身項目的順利執行，還為整個行業樹立了“誠信”和“安全”并重的成功典范，不僅為顧客提供高質量、高標準的建筑裝飾服務，更為整個行業的規范化、透明化發展提供了可復制的經驗和路徑。

　　集團創始人徐凱宏以其非凡的商業智慧、堅韌不拔的創業精神以及獨到的戰略眼光，引領集團在激烈的競爭中脫穎而出，持續攀越高峰。同時，也感召著更多業界精英及懷揣夢想的創業者，以創新為筆，以實干為墨，書寫屬于自己的壯麗篇章，攜手為行業的蓬勃發展添磚加瓦，更為社會的繁榮進步注入源源不斷的動力與智慧。